聚“才”之道

非常的“才”與有常的“材”完好的搭配，才能相推相助以成其事

春節期間大家見面都說“恭喜發財”。平時見面也問：“最近在哪兒發財？”書店里有關“財富”的書琳瑯滿目；如何致富，致富秘訣，致富指南，輕松致富等等的出版物更是滿倉滿谷。我同意財富是無處不在， 時刻相隨的。但是就算是財富能從樹上掉下來，石頭縫里長出來，也得有“人”去撿、去拿不是嗎？所以企業要獲取利潤——聚“財”的前提必須是要有聚財的人，也就是——聚“才”。

“彼為天下者，本于人”——治理國家的根本，就在于用人。治理管理一個企業又何嘗不是同樣的道理。唐朝大文豪柳宗元寫了一篇《梓人傳》，以一個木匠造房子，說明了宰相治國的方法。“梓人”在墻上畫了一座房屋的圖樣，并把房屋的結構絲毫不差不亂地全部勾畫了出來。他按照房屋的規模和需要，選好了不同的木材，也招聘了不同手藝的工人與工匠。“梓人”在現場左手拿著計量工具，右手拿著一根指揮棒，指揮著工人，匠人“砍！”“鋸！”“削！”“刨！”……若有個別工人或工匠擔當不起指定的任務，或錯誤百出，他就會斥退那工人工匠，直到房屋落成。

這位“梓人”不僅是位木匠，他是個“木匠頭”——領袖級的人物。他可以讓“人盡其才，物盡其用”。我們此時說的“聚才”是各色各樣的“才”。說白了就是，“人才”與“人材”我們在一個團隊里都要有。“人才”是非常之人，“人材”是有常之士。非常的“才”與有常的“材”完好的搭配，才能相推相助以成其事。很簡單，如果團隊中人人都是棟梁之才，那誰去擔當作門框、窗戶的角色呀？又如一個交響樂團，只能有一個指揮，人人都是指揮，這樂團又如何能交響啊！但是做指揮的就要做好一個指揮的職責，就像《梓人篇》中的“梓人之道”一樣。文章寫道，如果“梓人”不知繩墨之曲直，規矩之方圓，尋引之短長，一味的想炫耀自己的能力，夸張自己的全才；奪去斧工的斧“砍” ，舉起刀手的刀“削”，拿了鋸匠的鋸“拉”，“親手親為”地做些專業人能做得比你更專、更好的事，是很荒謬的。這樣的“梓人”不配做領導。就像交響樂團中的指揮若是總和第一小提琴手爭風頭，這指揮也不配做指揮。

中國歷史上有許多善于用人的故事，一部《三國》里有數不盡的奇才。成王敗寇往往取決于用人的工夫。

楚漢相爭，漢高祖劉邦能用人，他雖不善將兵，卻善將將，于是成就了大漢的千秋霸業。劉邦曾自我評價總結說：“運籌帷幄，決勝千里，不如張良；運輸糧草，保障供給，治國安民不如蕭何；親臨前線，揮兵殺敵，不如韓信。”但這些天才、奇才、將才都能臣服于劉邦的領導之下，當然有許多因素，其中不能否認的因素是劉邦大度，不怕任何人搶了他的風頭，而給予這些有才華的人屬于他們自己的舞臺與空間。《呂氏春秋·用眾》說道：“物固莫不有長，莫不有短。人亦然。故善學者，假人之長以補己短，故假人者遂有天下。”

任何一個要“打天下”的人，必須首先有一個“志同道合”的“班底”。這班底可小到二、三人，大到幾十人。他們的“志”，現在時興的說法是“Vision”，中文譯成“愿景”，譯得很好。“志同”也就是“Common Goal”(共同的目標)或是“Shared Vision ”（認同的愿景）。其次是“道合”，“道”是指要達到某個目標或愿景要采取的原則與方法，也就是每個企業都掛在嘴邊的“Strategy”(戰略)與Tactic(策略)

第三步，也是成敗關鍵的一步——“聚才”，也就是摩登說法的Human Resource(人力資源)。任何企業若要吸引企業真正渴望的人加入，那么企業的“志”與“道”這兩個旗幟，必須鮮明。什么樣的企業文化就能吸收及造就出什么樣的企業人。第四步也是困難度最高的一步——落實，也就是時興的“Great Execution”(卓越執行)。“知難行易”在理念上是可以接受的。但“看事容易，做事難”是現實工作中，必須面對的現實。如果一個企業能落實這第四步，那么第五步就應該輕松多了——那就是精益求精，基業長青（Sustainable Growth）

以上這五部曲，沒有一部沒有“人”的因素的。“始生之者，天也；養成之者，人也。”（《呂氏春秋·本性》）。企業的生存發展和機遇，或許要靠天意，但企業的成敗卻永遠是人為。