宜家戶外廣告

從傳統(tǒng)媒體運用中破界而出

1998年宜家在中國開了首家商鋪，并在競爭激烈的家居市場獲得了領(lǐng)先的市場份額。

2003年末宜家委任“尚揚(yáng)媒介”為媒介和購買伙伴，在北京和上海的家居市場開發(fā)創(chuàng)新傳播渠道，認(rèn)可宜家。

本年第一季度的口號為“改變其實很簡單”，尚揚(yáng)媒介在2003年末策劃了一個經(jīng)濟(jì)有效的媒介戰(zhàn)役。在宜家內(nèi)部制作團(tuán)隊幫助下，尚揚(yáng)媒介選擇了北京舊居民樓的客用電梯作為媒體，并對其進(jìn)行改造包裝。這些居民樓大多建于80年代初，年久失修。樓內(nèi)的電梯提供了展示宜家新理念的機(jī)會，既能花費很低又能提升生活質(zhì)量。

在這次包裝改造中，宜家提供了設(shè)計及產(chǎn)品，例如：壁紙、椅子、柜子、垃圾桶等；同時，電梯司機(jī)還負(fù)責(zé)為乘坐電梯的居民分發(fā)宜家的宣傳冊，展示出宜家在花費不多的情況下可以給我們的生活帶來很大的益處。

這一作品在2004年成為唯一入圍本年度國際廣告大獎戛納廣告節(jié)媒介金獅獎的中國作品。戛納國際廣告節(jié)始于1954年，被普遍認(rèn)為是當(dāng)今國際上最具影響力和權(quán)威性的廣告作品大獎賽之一。每年初春，各國廣告人選出自己的得意之作寄往設(shè)在倫敦的組委會，由評委會評出全場大獎、金獅獎、銀獅獎和銅獅獎。戛納評委致力于表彰“能夠真正接觸到消費者且同時創(chuàng)新，有效及持久的媒介成就。”媒介金獅獎授與那些“在特定的品牌、消費者及市場背景中應(yīng)運而生的新鮮的、吸引人的媒介創(chuàng)意”。

宜家中國市場總監(jiān)Mr.Ulf Smedberg說，“中國是宜家的重要陣地。我們認(rèn)識到需要通過特別的方法來對待這個發(fā)展中的市場。我們的重要目標(biāo)之一就是接近那些未啟動的潛在市場如普遍家庭，讓他們了解宜家可以為他們帶來切實可行、花費不多的改變。這次展示的效果非常成功，并且我們對這個結(jié)果非常滿意。第三方研究表示，100%的改造后的樓內(nèi)居民知道了這次活動。43%的人表示肯定或可能購買宜家產(chǎn)品，購買意向提高了23%。”

“我們的最終目標(biāo)是提供給客戶行之有效的解決方案，制造影響力并產(chǎn)生良好的投資回報。通過這次活動，我們改變了目前人們對宜家產(chǎn)品及價格的錯覺，探尋并開創(chuàng)新的渠道，旨在吸引并保持目標(biāo)消費者對廣告更長時間的注意，并鞏固所傳達(dá)的信息。而電梯為我們提供了非常有利的機(jī)會。”尚揚(yáng)媒介中國執(zhí)行總監(jiān)闞昕補(bǔ)充道。

本次電梯廣告由優(yōu)創(chuàng)媒體執(zhí)行。

同宜家一樣，尚揚(yáng)對中國媒介市場的發(fā)展充滿信心，本次作品的入圍，更證明了通過專業(yè)的媒介策劃，在相對不成熟的中國市場同樣可以做出國際水準(zhǔn)的作品。

尚揚(yáng)媒介，五個頂級國際媒介傳播專業(yè)集團(tuán)之一，在80個國家設(shè)有175個辦事處。尚揚(yáng)媒介從屬于GroupM，是WPP集團(tuán)下屬公司。

GroupM，世界領(lǐng)先的全方位媒介資產(chǎn)管理運營者，是WPP集團(tuán)為在該領(lǐng)域管理其資產(chǎn)而創(chuàng)立的，這些資產(chǎn)包括傳力媒體，尚揚(yáng)媒介和邁勢媒體。

WPP集團(tuán)，世界主流傳訊服務(wù)集團(tuán)之一，提供本土的、跨國的和全球廣告客戶及媒介資產(chǎn)管理、媒介環(huán)境洞察、公共關(guān)系和公共事務(wù)、品牌管家和企業(yè)識別。WPP集團(tuán)全球的公司包括：智威湯遜、奧美國際、揚(yáng)雅偉門、達(dá)彼思（亞洲）、傳力、尚揚(yáng)、博雅等。WPP集團(tuán)的7萬名員工分布于106個國家的1400間辦事處，向330多家世界500強(qiáng)公司提供傳播服務(wù)。公司三個以上地區(qū)客戶有330多個，四個以上地區(qū)客戶有230多，來自跨六個國家的客戶有200多。