求新求變　常變常新

吳　明　朱衛(wèi)東

近年來，安徽省潁上縣信用聯(lián)社在閆樹業(yè)主任的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、爭先進(jìn)、塑形象，帶好隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與時俱進(jìn)，率領(lǐng)全體員工解放思想，開拓進(jìn)取，對潁上縣農(nóng)村信貸管理實(shí)行重大改革，堅(jiān)持以農(nóng)為本抓經(jīng)營，加大有效信貸投入，強(qiáng)化清收不良貸款力度，完善內(nèi)控制度，積極開展小額農(nóng)戶信貸，翻開了潁上縣信合工作嶄新的一頁。2003年榮獲安徽省安康杯競賽先進(jìn)單位、阜陽市聯(lián)社系統(tǒng)評比第二名、潁上縣抗洪救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織。

為人謙遜平和的閆樹業(yè)主任向記者介紹了他們的管理經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

政治合格，業(yè)務(wù)過硬，是潁上縣信用聯(lián)社隊(duì)伍建設(shè)的重頭戲。以制度的執(zhí)行落實(shí)為切入點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)工作，收效顯著。從形式到內(nèi)容，從執(zhí)行到考核，潁上縣信用聯(lián)社隊(duì)伍建設(shè)每一步都扎實(shí)有效。

一是始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)"三個代表"重要思想，不斷增強(qiáng)廣大員工的服務(wù)意識。近年來，班子成員和中層干部切實(shí)改變工作作風(fēng)，真正深入基層，實(shí)實(shí)在在做到為基層排憂解難，以良好的工作作風(fēng)營造了優(yōu)良的經(jīng)營環(huán)境，得到了社會各界的廣泛好評。

二是狠抓崗位培訓(xùn)，積極鼓勵員工自學(xué)，在實(shí)踐中不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時，強(qiáng)化外勤人員培訓(xùn)，增強(qiáng)了信貸人員營銷優(yōu)質(zhì)貸款的使命感和責(zé)任感。

強(qiáng)化支農(nóng)力度

為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，潁上縣信用聯(lián)社切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，真正做到了面向農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

--增加有效信貸投放計(jì)劃。2003度安排1.2億元信貸投放計(jì)劃，并以15％的分值對信用社進(jìn)行考核評比，信貸和收息計(jì)劃層層分解到每位信貸員身上。同時，按照"綜合考核、以收定支、多勞多得"的原則，制定了科學(xué)合理的工資掛鉤辦法，按月站隊(duì)，按季考核兌現(xiàn)。2003年底，各項(xiàng)貸款實(shí)際投放較上年增幅達(dá)20.4％，完成任務(wù)的114％，農(nóng)業(yè)貸款余額占凈增各項(xiàng)貸款總和的85.6％。

--大力推廣農(nóng)戶小額信貸。一是制定措施，嚴(yán)格考核。從機(jī)構(gòu)人事管理、經(jīng)營、內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理、清收盤活不良貸款、增收節(jié)支等方面制訂措施，對農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放進(jìn)行重新規(guī)范，對貸款戶及其貸款額實(shí)行"雙鎖定"，這種"一條龍"的便民服務(wù)措施，收到了良好效果。截至2003年底，全縣已建立小額農(nóng)戶信貸經(jīng)濟(jì)檔案210161戶，并有124156戶農(nóng)民拿到了貸款證。2003年全縣累放農(nóng)戶小額信用貸款36308萬元，累收26910萬元。二是制定創(chuàng)建規(guī)劃。圍繞提高資本充足率、降低不良貸款率、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及創(chuàng)建信用戶、信用村鎮(zhèn)等活動開展工作，明確創(chuàng)建目標(biāo)。

通過發(fā)放小額貸款，重塑了潁上信用聯(lián)社的光輝形象，鞏固了農(nóng)村信貸陣地，信用聯(lián)社情系農(nóng)民的致富紐帶作用得到再次拓展。

強(qiáng)化信貸管理

在百年一遇的大災(zāi)之年，潁上縣信用聯(lián)社能消化2個多億的到期貸款，實(shí)屬不易。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，潁上縣信用聯(lián)社在信貸管理中，從五個層面入手，面面細(xì)膩，各具特色。

--狠抓組織存款，壯大資金實(shí)力。一是圍繞存款立社，搶抓機(jī)遇，組織存款。2003年，縣信用聯(lián)社抓住各個有利時期，特別是春節(jié)前后務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)的旺季，吸納存款，效果明顯。同時，印發(fā)各種宣傳材料近6萬份，印制宣傳條幅近300條，書寫墻體宣傳字2萬多平方米，同時印發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，讓柜面服務(wù)置于社會和廣大客戶監(jiān)督之下。二是對災(zāi)民賠償、退建等資金采取靈活攻關(guān)措施，爭取了部分存款。

--強(qiáng)化源頭管貸。修訂完善了《潁上縣信用社貸款管理實(shí)施細(xì)則》，采取新放貸款借據(jù)調(diào)上來審查、農(nóng)會互審和有關(guān)股室走下去到現(xiàn)場審、上門核查相結(jié)合的措施，對新貸款程序、手續(xù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行透視，對存在的問題，進(jìn)行處罰并監(jiān)督整改。與此同時，嚴(yán)把大額貸款審批關(guān)，層層審核把關(guān)。

--嚴(yán)格清收。一是明確清收任務(wù)和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，制定了具體的考核、考評辦法，并出臺了《潁上縣農(nóng)村信用社清收陳欠貸款獎懲辦法》等多個文件，對1999年新放3萬元以上和2000年新放2000元以上貸款形成兩呆的，逐筆建立臺帳，限期收回。二是積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門聯(lián)系，落實(shí)債務(wù)，收回了部分行政干預(yù)貸款及利息。三是強(qiáng)化退休人員、調(diào)離人員、滾動淘汰人員的考核。

--強(qiáng)化節(jié)支。一是信用社全面推行費(fèi)用帳戶管理，以"總額控制、比例控制、專項(xiàng)指標(biāo)控制"為原則，確立了收支配比思想，實(shí)行營業(yè)費(fèi)用4項(xiàng)指標(biāo)控制，有效控制了超標(biāo)開支，工資、獎金及福利費(fèi)不合理增長等問題。二是嚴(yán)控固定資產(chǎn)和非生息資金的占用，據(jù)實(shí)核定了各社的庫存限額，清理了過度性科目。

--強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。一是修訂完善了有關(guān)辦法，規(guī)范了操作行為，細(xì)化了處罰標(biāo)準(zhǔn)。二是加大現(xiàn)場檢查頻率，對存在的問題分門別類，建立整改臺帳，提出整改意見，并進(jìn)行處罰和整改跟蹤，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。三是成功舉辦了會計(jì)、出納、內(nèi)勤主任和外勤主任及信貸員培訓(xùn)班和會計(jì)互審工作。四是成立了事后監(jiān)督中心，建立了"親緣"回避和輪崗制度，并與各社簽訂了"三防一保"責(zé)任書，經(jīng)常檢查，確保安全無事故。