２０００萬豪賭“十運會”中華網(wǎng)能否借勢重振？

唐　銳

作為第一只登陸納斯達克的中國概念網(wǎng)絡股，中華網(wǎng)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，也經(jīng)歷了自身的興衰轉變。在門戶之路并不順利的背景下，斥資2000萬打出的“體育營銷牌“，能否拯救中華網(wǎng)于水火之中？

今年5月27日，沉寂已久的中華網(wǎng)突然宣布斥資2000萬贊助將于明年10月9日在江蘇舉行的第十屆全國運動會。10月9日，中華網(wǎng)”十運會”商業(yè)網(wǎng)站建成開通。

從三四年前的四大門戶網(wǎng)站股價之首，到今天只能勉強被稱為門戶，中華網(wǎng)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，也經(jīng)歷了自身的興衰轉變。新近發(fā)布的第三季度財報顯示，由于購并等相關開支的影響，中華網(wǎng)第三季度運營虧損700萬美元，凈虧損620萬美元。受此利空消息影響，中華網(wǎng)股價在財報發(fā)布當日的交易中下跌0.28美元，跌幅達5.82%，報收于4.53美元。而自今年以來，中華網(wǎng)的股價從最高處12.65美元一路走低，至今已經(jīng)有近三分之二的市值在“跌跌不休”中蒸發(fā)。作為第一只登陸納斯達克的中國概念網(wǎng)絡股，中華網(wǎng)閃躲騰挪的余地已經(jīng)不多。

值得一提的是，與國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司少壯派當權截然不同，中華網(wǎng)的高層管理層的平均年齡在40歲以上，他們在資本運作方面的能力往往強于業(yè)務能力，而目前中華網(wǎng)手中還握有2億美元的現(xiàn)金。坐擁的金山盡管不能直接買來成功，但卻可能贏得機會，此次中華網(wǎng)2000萬贊助十運會的舉動便是這樣一個例子。

2000萬打出“體育營銷牌”

歐洲杯、美洲杯、亞洲杯、雅典奧運會……2004年被門戶網(wǎng)站們稱為體育年，早在去年年底，不少門戶網(wǎng)站就開始張羅著抽調(diào)精兵強將加強體育頻道。中華網(wǎng)宣布向“十運會”贊助2000萬人民幣，并成為“十運會”惟一網(wǎng)絡合作伙伴。不難看出，中華網(wǎng)看中的不僅僅是“十運會”的影響力，更重要的是它明白了體育產(chǎn)業(yè)能夠帶來后續(xù)的巨大經(jīng)濟效益。

“此次合作創(chuàng)造了全運會和商業(yè)網(wǎng)站合作的先河，對我們雙方都具有重大的意義。‘十運會借助中華網(wǎng)強大的網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和媒體影響力，提高辦賽的信息化水平，擴大海內(nèi)外影響；而我們依托‘十運會豐厚的無形資產(chǎn)，可以進一步提升企業(yè)的品牌價值，增強實力，拓展在網(wǎng)絡行業(yè)的市場空間，對今后的發(fā)展具有深遠意義。”對于這一2000萬的大手筆，中華網(wǎng)行政總裁陳啟宇感到非常滿意。自9月初原中華網(wǎng)執(zhí)行總裁金寶啟離職之后，陳啟宇從香港調(diào)任北京，親自操刀今后中華網(wǎng)在中國大陸的業(yè)務。

與以往體育賽事同網(wǎng)絡媒體只有內(nèi)容報道上的合作所不同的是，此次雙方的合作領域涉及“十運會”官方網(wǎng)站的建設與維護、“十運會”商業(yè)網(wǎng)站的建設、維護與資源開發(fā)等。中華網(wǎng)除了獲得“十運會合作伙伴”的稱號以及系列回報外，還獲得了“十運會”有關網(wǎng)絡資源的開發(fā)權、“十運會”電子火炬?zhèn)鬟f的組織實施權等。而這一切都是具有排他性質(zhì)的，也就是說，一旦中華網(wǎng)簽下了這個單子，其他門戶網(wǎng)站就只能靠邊站。

也有人認為，此次中華網(wǎng)的這2000萬花得不值，因為全運會的商業(yè)價值并不被看好。在歐洲杯、奧運會、世界杯等這些國際賽事面前，全運會的影響力實在是有限得很。

但值得注意的是，此次中華網(wǎng)的2000萬贊助并不全都是現(xiàn)金，而是現(xiàn)金以及提供的服務和技術折合的資金總和。此外，中華網(wǎng)所瞄準的也并不只是簡單的這屆“十運會”，還在于希望這一舉動能夠成為分割四年后2008北京奧運會商業(yè)大蛋糕而作的一次大規(guī)模練兵。可以說，贊助“十運會”只是中華網(wǎng)改打“體育營銷牌”的一個開端。而這一開端無疑也可以看作是中華網(wǎng)繼續(xù)走互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站道路的一個標志，幾年來中華網(wǎng)的門戶網(wǎng)站之路走得并不順利。

門戶網(wǎng)站之路慢半拍

盡管中華網(wǎng)名字的最后一個字是“網(wǎng)”，但中華網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務這四年來卻似乎一

直未能走出當初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的陰霾。從結構上來看，中華網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)收入部分的結構十分簡單，只有廣告和無線增值業(yè)務兩個部分。中華網(wǎng)在國內(nèi)如今已經(jīng)被甩出了主流門戶網(wǎng)站的行列，這是一個誰都難以辯駁的事實。

中華網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面的盈利模式是由一系列的收購行為所組成的，然而在時機上卻總是慢上半拍。當2002年其他幾大門戶正在飽嘗短信大餐的時候，中華網(wǎng)卻在觀望中錯失良機。直到2003年4月，中華網(wǎng)才斥資1400萬美元收購國內(nèi)知名的短信服務商掌中萬維。同時也正是為了追趕其他門戶網(wǎng)站的短信輝煌，中華網(wǎng)特別邀請了前美通無線總經(jīng)理金寶啟的加盟。盡管金在移動無線增值業(yè)務方面有著豐富的經(jīng)驗，但此時短信盈利模式已經(jīng)開始步入成熟期，中華網(wǎng)成了這個市場的后來者。而在游戲方面，中華網(wǎng)于今年3月初宣布完成對總部設在北京的網(wǎng)絡游戲公司17game的戰(zhàn)略投資，這又比其他競爭對手慢上了半拍。

曾經(jīng)有消息說中華網(wǎng)要放棄一直以來表現(xiàn)不佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，向軟件全面轉型。但現(xiàn)在看來這一消息并不確切，中華網(wǎng)依然在繼續(xù)加大互聯(lián)網(wǎng)方面的投入。

而在內(nèi)容方面，中華網(wǎng)目前也在調(diào)整定位。“目前編輯部門還在招人，內(nèi)容不圖多圖精。”中華網(wǎng)內(nèi)部某人士向記者透露。2001年，中華網(wǎng)的軍事頻道曾經(jīng)因為積極報道“中美撞機”事件而名聲大噪，這無益值得現(xiàn)在的中華網(wǎng)借鑒。

相比總是慢半拍的門戶網(wǎng)站之路而言，中華網(wǎng)轉型軟件的業(yè)務卻不乏可圈可點之處。2002年在收購鉑金（中國）有限公司后成立了中華網(wǎng)CDC軟件集團，2003年一年時間里，中華網(wǎng)花去1.25億美元先后收購了四家軟件公司，換來的是一個更加清晰的中小企業(yè)軟件服務商版圖，從ERP、CRM、HRP、SCM到BI中華網(wǎng)的軟件產(chǎn)品無不涉及。目前已經(jīng)有一些國外公司在中國的分支機構采用了中華網(wǎng)的軟件產(chǎn)品，如微軟（中國）所采用的人力資源管理系統(tǒng)HRP。

迷途門戶路歸何方

“如今的中華網(wǎng)已經(jīng)不能再被稱作是為門戶了，而留給海外投資者的也只剩下‘China這個響亮的單詞，僅此而已。”對于中華網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價道。事實的確如此。從近期財報來看，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入占整個中華網(wǎng)收入的比例也在不斷縮小，取而代之的正是其經(jīng)營已久的軟件業(yè)務。這也難怪當中華網(wǎng)宣布斥資2000萬贊助“十運會”時，讓人感到難以理解。

如今，中華網(wǎng)依然在對互聯(lián)網(wǎng)和軟件業(yè)務雙管齊下，卻同樣也可以理解為左右為難。面對已初見曙光的軟件業(yè)務，卻又不愿完全放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，更不愿意在投資者面前放棄“門戶”二字。但假如僅僅是為了“china.com”這個鉆石級域名，那么，“第一只中國概念網(wǎng)絡股”的大旗還能扛多久呢？

不過還好，憑借手中超過2億美元的現(xiàn)金還可以做很多事情，至少可以贏得時間。但雄厚的資金僅僅是一個方面，具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光似乎更為重要。鑒于目前中華網(wǎng)的業(yè)務過于煩雜，軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務盤匝其中，假如中華網(wǎng)分拆軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，甚至宣布遠離互聯(lián)網(wǎng)而轉型為一家專心的軟件公司，或許將給投資者一個更為清晰的印象，或許也是一條可行的路徑。