２０００萬豪賭“十運會”中華網能否借勢重振？

唐　銳

作為第一只登陸納斯達克的中國概念網絡股，中華網經歷了互聯網泡沫的破滅，也經歷了自身的興衰轉變。在門戶之路并不順利的背景下，斥資2000萬打出的“體育營銷牌“，能否拯救中華網于水火之中？

今年5月27日，沉寂已久的中華網突然宣布斥資2000萬贊助將于明年10月9日在江蘇舉行的第十屆全國運動會。10月9日，中華網”十運會”商業網站建成開通。

從三四年前的四大門戶網站股價之首，到今天只能勉強被稱為門戶，中華網經歷了互聯網泡沫的破滅，也經歷了自身的興衰轉變。新近發布的第三季度財報顯示，由于購并等相關開支的影響，中華網第三季度運營虧損700萬美元，凈虧損620萬美元。受此利空消息影響，中華網股價在財報發布當日的交易中下跌0.28美元，跌幅達5.82%，報收于4.53美元。而自今年以來，中華網的股價從最高處12.65美元一路走低，至今已經有近三分之二的市值在“跌跌不休”中蒸發。作為第一只登陸納斯達克的中國概念網絡股，中華網閃躲騰挪的余地已經不多。

值得一提的是，與國內其他互聯網公司少壯派當權截然不同，中華網的高層管理層的平均年齡在40歲以上，他們在資本運作方面的能力往往強于業務能力，而目前中華網手中還握有2億美元的現金。坐擁的金山盡管不能直接買來成功，但卻可能贏得機會，此次中華網2000萬贊助十運會的舉動便是這樣一個例子。

2000萬打出“體育營銷牌”

歐洲杯、美洲杯、亞洲杯、雅典奧運會……2004年被門戶網站們稱為體育年，早在去年年底，不少門戶網站就開始張羅著抽調精兵強將加強體育頻道。中華網宣布向“十運會”贊助2000萬人民幣，并成為“十運會”惟一網絡合作伙伴。不難看出，中華網看中的不僅僅是“十運會”的影響力，更重要的是它明白了體育產業能夠帶來后續的巨大經濟效益。

“此次合作創造了全運會和商業網站合作的先河，對我們雙方都具有重大的意義。‘十運會借助中華網強大的網絡優勢、技術優勢和媒體影響力，提高辦賽的信息化水平，擴大海內外影響；而我們依托‘十運會豐厚的無形資產，可以進一步提升企業的品牌價值，增強實力，拓展在網絡行業的市場空間，對今后的發展具有深遠意義。”對于這一2000萬的大手筆，中華網行政總裁陳啟宇感到非常滿意。自9月初原中華網執行總裁金寶啟離職之后，陳啟宇從香港調任北京，親自操刀今后中華網在中國大陸的業務。

與以往體育賽事同網絡媒體只有內容報道上的合作所不同的是，此次雙方的合作領域涉及“十運會”官方網站的建設與維護、“十運會”商業網站的建設、維護與資源開發等。中華網除了獲得“十運會合作伙伴”的稱號以及系列回報外，還獲得了“十運會”有關網絡資源的開發權、“十運會”電子火炬傳遞的組織實施權等。而這一切都是具有排他性質的，也就是說，一旦中華網簽下了這個單子，其他門戶網站就只能靠邊站。

也有人認為，此次中華網的這2000萬花得不值，因為全運會的商業價值并不被看好。在歐洲杯、奧運會、世界杯等這些國際賽事面前，全運會的影響力實在是有限得很。

但值得注意的是，此次中華網的2000萬贊助并不全都是現金，而是現金以及提供的服務和技術折合的資金總和。此外，中華網所瞄準的也并不只是簡單的這屆“十運會”，還在于希望這一舉動能夠成為分割四年后2008北京奧運會商業大蛋糕而作的一次大規模練兵。可以說，贊助“十運會”只是中華網改打“體育營銷牌”的一個開端。而這一開端無疑也可以看作是中華網繼續走互聯網門戶網站道路的一個標志，幾年來中華網的門戶網站之路走得并不順利。

門戶網站之路慢半拍

盡管中華網名字的最后一個字是“網”，但中華網的互聯網業務這四年來卻似乎一

直未能走出當初互聯網泡沫破滅的陰霾。從結構上來看，中華網互聯網收入部分的結構十分簡單，只有廣告和無線增值業務兩個部分。中華網在國內如今已經被甩出了主流門戶網站的行列，這是一個誰都難以辯駁的事實。

中華網在互聯網業務方面的盈利模式是由一系列的收購行為所組成的，然而在時機上卻總是慢上半拍。當2002年其他幾大門戶正在飽嘗短信大餐的時候，中華網卻在觀望中錯失良機。直到2003年4月，中華網才斥資1400萬美元收購國內知名的短信服務商掌中萬維。同時也正是為了追趕其他門戶網站的短信輝煌，中華網特別邀請了前美通無線總經理金寶啟的加盟。盡管金在移動無線增值業務方面有著豐富的經驗，但此時短信盈利模式已經開始步入成熟期，中華網成了這個市場的后來者。而在游戲方面，中華網于今年3月初宣布完成對總部設在北京的網絡游戲公司17game的戰略投資，這又比其他競爭對手慢上了半拍。

曾經有消息說中華網要放棄一直以來表現不佳的互聯網業務，向軟件全面轉型。但現在看來這一消息并不確切，中華網依然在繼續加大互聯網方面的投入。

而在內容方面，中華網目前也在調整定位。“目前編輯部門還在招人，內容不圖多圖精。”中華網內部某人士向記者透露。2001年，中華網的軍事頻道曾經因為積極報道“中美撞機”事件而名聲大噪，這無益值得現在的中華網借鑒。

相比總是慢半拍的門戶網站之路而言，中華網轉型軟件的業務卻不乏可圈可點之處。2002年在收購鉑金（中國）有限公司后成立了中華網CDC軟件集團，2003年一年時間里，中華網花去1.25億美元先后收購了四家軟件公司，換來的是一個更加清晰的中小企業軟件服務商版圖，從ERP、CRM、HRP、SCM到BI中華網的軟件產品無不涉及。目前已經有一些國外公司在中國的分支機構采用了中華網的軟件產品，如微軟（中國）所采用的人力資源管理系統HRP。

迷途門戶路歸何方

“如今的中華網已經不能再被稱作是為門戶了，而留給海外投資者的也只剩下‘China這個響亮的單詞，僅此而已。”對于中華網的互聯網業務，一位業內人士這樣評價道。事實的確如此。從近期財報來看，互聯網業務收入占整個中華網收入的比例也在不斷縮小，取而代之的正是其經營已久的軟件業務。這也難怪當中華網宣布斥資2000萬贊助“十運會”時，讓人感到難以理解。

如今，中華網依然在對互聯網和軟件業務雙管齊下，卻同樣也可以理解為左右為難。面對已初見曙光的軟件業務，卻又不愿完全放棄互聯網業務，更不愿意在投資者面前放棄“門戶”二字。但假如僅僅是為了“china.com”這個鉆石級域名，那么，“第一只中國概念網絡股”的大旗還能扛多久呢？

不過還好，憑借手中超過2億美元的現金還可以做很多事情，至少可以贏得時間。但雄厚的資金僅僅是一個方面，具有前瞻性的戰略眼光似乎更為重要。鑒于目前中華網的業務過于煩雜，軟件和互聯網業務盤匝其中，假如中華網分拆軟件和互聯網業務，甚至宣布遠離互聯網而轉型為一家專心的軟件公司，或許將給投資者一個更為清晰的印象，或許也是一條可行的路徑。