鄧小平領導我們進行整頓和改革

編者按：今年是鄧小平同志誕辰100周年，舉國上下都在深切懷念這位對中國革命和建設作出重大貢獻的一代偉人。袁寶華同志長期工作在我國經濟管理的領導崗位上，20世紀70、80年代，在鄧小平同志的親切關懷和直接領導下，參與領導了我國的國民經濟整頓、企業整頓和企業改革、職工思想政治教育等工作。不久前，本刊特約記者訪問了年近九旬的袁寶華同志，袁老深情地回憶了在小平同志領導下經歷的許多難忘的事件。

記者：寶華同志，今年是鄧小平同志誕辰100周年。您在小平同志領導下長期工作在經濟工作的領導崗位上，每當回憶起小平同志，感觸一定會很深吧。

袁寶華（以下簡稱袁）：是的，小平同志是中國特色社會主義理論的創立者，是我國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師，他為中國人民的解放事業和中華民族的興旺發達立下了不朽的功勛。早在青年時代，鄧小平這個名字在我心目中就是我黨的一位傳奇式的人物。他年紀很小就赴法勤工儉學，后來在上海白區做地下工作，在蘇區曾受到不公正的對待，參加過兩萬五千里長征?？箲饡r期，他是一二九師領導人，太行根據地的創建人，是我黨我軍敵后戰場的主要領導人之一。解放戰爭時期，先有上黨戰役、邯鄲戰役的勝利，后有劉鄧大軍強渡黃河天險，挺進大別山，馳騁于江淮河漢之間，是震驚中外的淮海戰役、渡江戰役和進軍云貴高原解放大西南的重要指揮員之一。新中國成立后，我在經濟部門工作，有較多的機會聆聽小平同志的教誨。特別是1975年和打倒“四人幫”之后，與小平同志接觸更多一些。他關于企業改革的許多思想與理論給我留下的印象極為深刻，尤其是在企業整頓、企業領導體制改革、企業職工隊伍建設和企業思想政治工作等方面的論述，到現在仍十分重要。每每想起，心情難以平靜。

鄧小平與60年代初期的國民經濟調整

記者：您是從什么時候開始比較多的與小平同志接觸的？

袁：是在“大躍進”和之后對國民經濟調整時期。從那時起，我和小平同志接觸比較多了。

記者：我們就從1958年大躍進談起。當年全國范圍大煉鋼鐵的熱潮，至今許多人還記憶猶新。

袁：1958年“大躍進”時期，鋼鐵工業出現了大干快上的局面，在全國掀起了大煉鋼鐵的熱潮。但是由于它違背了客觀經濟規律，給國民經濟造成了嚴重的損失。面對當時的情況，毛主席通過調查研究，首先冷靜下來，率先提出糾正當時已經覺察到的“左”的錯誤。11月，他在鄭州召開的中央工作會議上提出“價值法則是一所大學?！?，批評陳伯達提出的“按人口比例，我們必須生產四億噸鋼”的論調，要求大家“讀一些馬克思主義理論著作”，使自己獲得個清醒的頭腦。緊接著又在武昌召開了中央政治局擴大會議和八屆六中全會，當時我在這次會議上為鋼鐵計劃指標算帳，有幸聽到毛主席講話。毛主席提出要冷熱結合、壓縮空氣。他說：我看我們中國人大概包括我在內，是個冒失鬼，現在吹得太大了，我看不符合事實，沒有反映客觀規律。頭腦要又冷又熱，沖天干勁是熱，科學分析是冷。遺憾的是，當時中央雖然在“壓縮空氣”，但實際上人們仍然沒有擺脫對高指標的迷戀。

記者：在那個時期小平同志是怎樣做的？

袁：小平同志一開始也是贊同“大躍進”的，但是看到實際工作中出現了許多問題，他的頭腦也最早開始冷靜下來。他堅持實事求是原則，深入實際調查研究，1958年10月在昆明視察時，他就針對當時遍地開花的“小土群”存在的問題，提出，凡是有條件的地區應多搞“小洋群”。1959年1月，他在貴州又提出“小土群”應該提高為“小洋群”，也要搞“中洋群”?！靶⊥寥骸本褪菑娬{有條件沒有條件都要上，采取各種土辦法大煉鋼鐵。提出“小洋群”、“中洋群”，從根本上就是強調要按照客觀規律辦事，既要發揮群眾的積極性，又要尊重科學。1959年1月，中央召開各省、市、自治區工業書記會議，提出對鋼鐵“小土群”進行定點、定型、定組、定員、定領導的“五定”工作，提高產品質量。同年5月，冶金部黨組提出組織全國冶金設計力量對“小洋群”的資源、廠址、交通、動力、設備、生產、建設、成本、勞動力等進行全面了解，從經濟上的合理性考慮各小型鋼鐵廠的發展前途，有區別地解決它們生產中存在的問題。在規劃布點中，有些沒有生產條件的鋼鐵廠下馬了，1958年大辦鋼鐵時搞的小土爐子基本上停止生產了。經過整頓和以后的技術改造，并經過幾十年的建設與發展，“大躍進”中建立起來的小鋼鐵廠現在大多數成為鋼鐵骨干企業，如邯鄲鋼鐵廠、安陽鋼鐵廠、濟南鋼鐵廠等，都是年產鋼百萬噸以上的鋼廠了。

記者：在國民經濟調整時期，小平同志是中央書記處的主要負責人，協助毛主席、少奇同志和周總理做了大量工作，請您談談對這一時期小平同志的印象。

袁：1960年初國民經濟調整和三線建設時期，小平同志發揮了十分重要的作用。我講幾件具體事情：

第一件事是1963年國家經委研究決定要召開三個會議，即政治工作會議、經濟工作會議和技術工作會議。技術工作會議由我主持召開，這個會議爭論不大，因為大家都感到經過“大躍進”之后，企業要進行技術改造，提高技術水平。薄一波同志到會講了話，各省、市主管技術的經委副主任都參加了。政治工作會議的爭論就比較大了，國家經委召開這個會議本來是想總結“大躍進”的經驗教訓，但是當時林彪提出要突出政治。突出政治落實到哪兒？會上大家意見不一致，你說你的，我說我的，誰也說服不了誰。那時《解放軍報》連續發表一論、再論、三論，一直到許多論的社論，講突出政治落實到哪里？《人民日報》也發表社論。老實說，這對工交方面壓力相當大。突出政治，總不能空對空，虛對虛，總要落實到實際工作上，這是大家一致的認識。《解放軍報》社論把大家思想弄糊涂了，不知道該怎么做？這些社論核心就是說，思想政治工作落實到思想革命化。這時我們已感到了火藥味，雖然不是很敏感，總是感覺到《解放軍報》咄咄逼人，上綱上得很高。所以，那時讀《解放軍報》要兢兢業業吶。在這種情況下，一波同志沒有辦法了，把小平同志請到會上來講話。小平同志領導藝術很高明，他講：突出政治要落實到三大革命運動上。三大革命運動包括階級斗爭、生產斗爭和科學實驗，這才把大家的思想統一起來。小平同志的講話很深刻，你說我沒有講階級斗爭，我也講了，三大革命運動就包括階級斗爭。當時，絕大多數人都同意小平同志的講法，大家感覺到小平同志高明。后來批判小平同志，這也算是一條。所以這個時候就越感覺到工交會議、工交政治工作會議氣氛不同了，明顯地看出來有斗爭了，也可以看出來林彪這些人實在是欺人太甚。思想文化領域的斗爭，必然對國民經濟的穩定與發展產生不利的影響。本來從1965年開始蓬勃發展的國民經濟，很快受到干擾、破壞而大幅度下降，最后到了“文革”時期竟到了崩潰的邊緣。小平同志在1985年9月指出：多少年來，我們吃了一個大虧，社會主義改造基本完成了，還以“階級斗爭為綱”，忽視了發展生產力。“文化大革命”更走到了極端。

記者：到了“文革”時期，鼓吹空頭政治的歪風可以說到了登峰造極的地步。

袁：的確如此?！拔母铩逼陂g，周總理在外事工作會議上專門講了一次話，在這次講話中他說：突出政治要落實到業務上?？偫砻髅髦v了這個話，但由于“四人幫”的干擾，不敢傳達。李先念同志就讓他的秘書把總理這個講話，專門給我看了，我看了以后回來就給段云同志說了。段云同志就跑到當時在京西賓館召開的財貿會議上去講了，結果“四人幫”為此還來追查了一通。

記者：我們接著談在國民經濟調整時期小平同志所發揮的作用，您講了第一件事，那么第二件呢？

袁：第二件事是小平同志主持討論通過《國營工業企業工作條例（草案）》（即《工業七十條》）?！豆I七十條》是在總結了我國第一個五年計劃時期和“大躍進”時期經驗教訓的基礎上制定的，它是在薄一波同志親自領導下，由饒斌、趙蔭華、馬洪、梅行、廖季立、董峰、張沛等同志參加起草的?！豆I七十條》是調查研究、反復討論的產物，一波同志于1961年6月帶領起草班子到沈陽，邊調查、邊討論、邊起草。我當時正在沈陽調查，也參加了這次討論。8月，在小平同志主持下，中央書記處在北戴河連續舉行四天會議，逐條進行討論、修改，最后將文件定為70條，后來又經過在廬山召開的中央工作會議討論、修改。9月17日，毛主席和周總理審閱時，不約而同地將《條例》題目中“管理”二字刪掉，最后定名為《國營工業企業工作條例（草案）》?！豆I七十條》是我國第一部關于國營工業企業管理的章程，成為整個調整時期整頓工業企業、加強企業管理的一個重要文件。如果按《工業七十條》的路子走下去，工業企業管理肯定會打下良好的基礎?？上У氖窃凇拔母铩敝?，它被林彪、“四人幫”誣蔑為“復辟資本主義的黑綱領”，中斷了這個良好開端與發展勢頭。小平同志還是試辦托拉斯，以經濟方法管理經濟的熱心人。他十分關心我國物資管理體制的建立與改革，他和少奇、周總理、李先念等中央領導同志對物資工作給予了很大的關懷和支持，多次與少奇同志、周總理一起聽取我的匯報。

第三件事是重視三線建設。1965年12月初，小平同志在昆明主持召開西南三線建議會議，對西南三線建設進行檢查和進一步部署，中央有關部委的負責同志都參加了，我也參加了。12月7日，會議召開，討論西南三線建設的方案，余秋里同志講話，小平同志插了話。秋里同志在會上傳達“三五”計劃的安排，并闡述了攀枝花礦山和鋼廠建成后對保證全國鋼生產能力增長的重要意義。他講攀枝花礦山20年內可以達到1350萬噸鋼的生產能力，一旦有事，全國就可生產2000萬噸鋼，提出要下決心把貴昆、成昆兩條鐵路搞起來，讓西南交通四通八達，為經濟發展創造條件。谷牧同志在會上專門講了礦山、冶煉、機械設備的制造和供應問題。

在這次會議上，小平同志雖說沒有長篇講話，但是他講得具體、明確、扼要，主要是解決一些實際問題。對一些在三線建設中要解決的問題提出了具體要求。小平同志講：主席提出“三五”計劃產鋼1600到1800萬噸，始終掛念著兩條路，一是修貴昆鐵路，一是修成昆鐵路。我們無論如何都要準備打呀！他提出建設攀枝花首先是開礦，開發攀枝花的礦山，開礦山要集中力量，要落實開采設備，開礦山還要挖洞，挖洞就要靠鐵道兵。必須集中力量依靠鐵道兵，抓緊落實開采設備的生產和使用。他指出，1970年西南、西北要形成500萬噸鋼的生產能力，加上地處二線的武鋼等生產的500萬噸，二、三線共為1000萬噸，有了這個基礎才能應付戰爭爆發的需要?！叭濉逼陂g，全國每年要增加200萬噸生產能力，這就要鋼、煤、鐵路、設備制造等部門很好地配合，共同努力來完成。三線的交通總要四通八達，西北投資再增加2、3億元，湖北的當陽鐵礦要抓緊建設，云貴高原要抓錫礦建設。這是一個大方針問題，其它各省搞糧食。

小平同志那時腿不太好，走路要拄著手杖。這次他到西南開會，首先經成都、西昌，到攀枝花考察，后來又到了昆明。不巧的是，正要開會的這一天，毛主席要在上海召開政治局會議，批判羅瑞卿同志。因此，12月7日上午開會，小平同志參加了半天會，講了話，上午的會開完后，他就和富春同志坐飛機到上海去了。這次西南三線會議召開以后，三線建設工作更加蓬勃地開展起來了。

1975年以整頓鐵路為突破口

記者：“文革”十年動亂，我國經濟已瀕臨崩潰邊緣，社會秩序混亂，形勢十分嚴峻。1975年初，鄧小平同志復出后，立即以非凡的膽略提出整頓企業、整頓經濟，并以整頓鐵路為突破口，進而對各方面工作進行全面整頓。您直接參與了整頓工作，小平同志當時是怎么開始整頓工作的？

袁：是啊，這些事情說起來都是近30年前的事情了。1974年底，在召開四屆全國人大前夕，毛主席指責了“四人幫”，同時提出仍然由周總理組閣，小平同志擔任國務院第一副總理、軍委副主席兼總參謀長，并擔任中央政治局委員、中央軍委委員，參加中央和中央軍委的領導工作。小平同志能夠出來工作的主要原因，一方面是國民經濟瀕于崩潰，整個國家的形勢需要他出來工作；另外一方面是周總理病了，管理國家事務需要小平同志的才能和智慧。總理身患重病，當時我們都知道，心里十分著急。1975年1月5日，中央發出通知，任命小平同志擔任軍委副主席、總參謀長。我們大家興高采烈，感到小平同志出來主持工作，我們的國家，尤其是我國的經濟發展就有希望了。緊接著在十屆二中全會上，小平同志被選為中共中央副主席、政治局常委。同月，召開四屆人大一次會議，在這次會議上總理抱病作了政府工作報告，提出來國民經濟發展的任務，重申要在20世紀內，實現我國四個現代化的宏偉設想，號召全國人民為實現四個現代化而努力奮斗。這次會議任命鄧小平同志等擔任國務院副總理。

2月1日，周總理在人民大會堂西大廳召開國務院全體會議，我參加了這次會議。周總理在會上宣布：鄧小平同志擔任第一副總理，張春橋擔任第二副總理，李先念同志擔任第三副總理。他說：這三位副總理的排位是毛主席定的，其他九位副總理由我們自己來排。當時總理一宣布，大家從心眼里感到高興，由于周總理病重住院，小平同志主持中央日常工作并代總理主持國務院會議，“四人幫”奪權的圖謀落空了。小平同志的能力、才干和威望是大家公認的，毛主席曾贊揚小平同志是一個有才干的人，柔中寓剛，棉里藏針。

2月1日宣布小平同志主持國務院工作，2月10日就批準了1975年國民經濟計劃，并立即發了下去。如此雷厲風行，充分體現了小平同志一貫的辦事痛快、干脆的工作作風。計劃發下去，大局就定了，1975年我們要干些什么事情，包括進口18套大化肥、化纖等項目，都是在那個計劃中規定的。小平同志出來工作后，以其卓越的才能，著手對國民經濟進行整頓。他多謀善斷，使我們的工作目標十分清楚，從無所適從、舉棋不定的窘境中擺脫出來。

記者：當時全國經濟工作局面很混亂，各條戰線都積累了大量的問題，整頓經濟工作要從哪里開始，并不是一件很好確定的問題。如果從規模較小、影響不大的行業開始整頓可能容易取得成功，但是當時卻選擇了鐵路、鋼鐵等國民經濟最重要的行業開始整頓，這樣整頓的風險就很大，當時小平同志是怎么考慮的？

袁：當時最難整頓的就是鐵路和鋼鐵企業。這都是人員較集中的場所，是當時國民經濟的重點，所以也是“四人幫”破壞的重災區，當時很多造反派的頭頭多出在這兩個行業。整頓就是從整頓鐵路開始的，選擇最難的問題先來解決，這是小平同志一貫的工作作風。他請萬里同志出任鐵道部部長，就是想從整頓鐵路秩序入手，全面整頓國民經濟。

1975年2月中旬，小平同志召集谷牧、萬里和我到他家里談整頓問題。他說：鐵路是國民經濟的命脈，特點是“高、大、半”（高度集中，大動脈，半軍事化管理），所以整頓經濟必須從整頓鐵路秩序入手，并提出整頓內容與要求。這次談話給我的印象是，他對整頓已經考慮的非常充分、非常成熟了，一條一條地講。包括整頓鐵路應該從什么地方開始？采取什么措施？小平同志要我們馬上起草一個中央關于加強鐵路工作的文件。我在辦公室里整整打了一晚上的電話。文件起草了以后，馬上開會，要求全國各個省、市、自治區工業書記都來參加。為抓緊開好這個會，我回來以后馬上跟余秋里同志商量，并積極籌備這次會議。我提前住進京西賓館，給每個省都打了招呼。實際就是：將小平同志的談話整理成文件。我抱著電話，29個省市，打通了28個，找各省、市、區革命委員會第一把手，告訴他們說中央的正式通知還沒有收到以前，我先口頭通知。小平同志有幾條什么樣的意見？什么時候開會？會議內容是什么？要他們按照這些內容準備，有什么意見可以提出來，并準備派分管工業的書記來京開會。

記者：據說這次全國工業書記會議讓許多工作在工業戰線的同志精神為之一振。

袁：是??！在這次會議上，小平同志與“四人幫”進行了直接面對面的尖銳斗爭。2月25日，全國工業書記會議在北京召開，會議開宗明義，討論修改文件。我們拿出文件稿子，請大家討論。余秋里、谷牧同志主持會議，我做會議的具體工作。與會代表經過討論，大家一致同意。包括上海的那些造反派都表示接受，他們如果不接受整頓，上海的生產就不能維持。3月5日，會議結束之前，中央領導接見會議代表，王洪文主持會議，他請小平同志講話，小平同志對他說：你先講，我當然要講幾句。王洪文尷尬地作了開場白之后，小平同志發表了《全黨講大局，把國民經濟搞上去》的講話。

在這篇重要的講話中，小平同志著重指出：現在的大局是我國建設的兩步設想，全黨全國都要為實現這個偉大目標而奮斗，這就是大局。毛主席講，要抓革命，促生產，促工作，促戰備。聽說現在有的同志只抓革命，不敢抓生產，說什么“抓革命保險，抓生產危險”，這是大錯特錯的。怎樣才能把國民經濟搞上去？分析的結果，當前的薄弱環節是鐵路。鐵路運輸問題不解決，生產部署統統打亂，整個計劃都會落空。解決鐵路問題的辦法，還是要加強集中統一。必要的規章制度一定要恢復和健全，組織性紀律性一定要加強?，F在鬧派性已經嚴重地妨害我們的大局，要把這個問題擺到全體職工面前，要講清楚這是大是大非問題。這個問題不解決，光解決具體問題不行。對鬧派性的人要再教育，要反對鬧派性的頭頭。小平同志分析當時派性有兩種情況，一種是被派性迷了心竅的人，打幾年派仗打昏了頭，馬克思主義不見了，毛澤東思想不見了，共產黨不見了。要對他們進行教育，教育過來，既往不咎，再不轉變，嚴肅處理。另外一種是少數壞人，各行各業、各個省市都有那么一些，他們利用派性渾水摸魚，破壞社會主義秩序，破壞國家經濟建設，在混亂中搞投機倒把，升官發財。對這樣的人，不處理不行，只等他一個月。等到三個月，如果再不轉變，頑固地同無產階級對立，那樣性質就變了，要把鬧派性的人從原單位調開。中國鐵路工人是中國工人階級最先進、最有組織的一部分。小平同志指出，中央要發個加強鐵路工作的決定，理所當然地會得到絕大多數鐵路職工的擁護。所以，3月份的動員要深入，包括對職工家屬、鐵路沿線農民，都要做到家喻戶曉。要從大局出發，解決問題不能拖。拖到哪一年呢？搞社會主義怎么能等呢？他提出整頓鐵路秩序要從抓領導班子開始，因為那時有許多鐵路局的領導班子已經亂了。

根據小平同志的意見，與會同志認真討論了《關于加強鐵路工作的決定》（即中央9號文件）。會議結束后，我們拿著文件稿子到國務院去匯報，小平同志主持國務院會議，并講了話。然后這個稿子就拿到政治局去討論通過。中央9號文件發下去后，為抓緊貫徹落實9號文件和小平同志講話精神，鐵道部雷厲風行，在地方黨委配合下，調整充實各鐵路單位的領導班子；抓了顧炳華等三十多個破壞鐵路運輸生產的壞人，調離了一批派性嚴重又不肯改正的派性頭頭；大力恢復和健全了鐵路規章制度。鐵路運輸形勢迅速好轉，不到一個月，堵塞嚴重的幾個鐵路局都疏通了。全國20個鐵路局，除南昌局以外，都超額完成了全年運輸計劃，創歷史最好水平。

記者：我看了當時的一些資料，整頓鐵路工作并不是一件很容易辦的事情，阻力還是很大的，特別是在許多派性嚴重的地方的工作都是很驚險的。

袁：萬里同志到下面去整頓，大殺大砍呀！他帶著一批人下去進行整頓，首先就是整頓徐州鐵路局。徐州鐵路局處于十字交叉點，是樞紐站，造反派在那把持著。徐州市物資局造反派頭頭顧炳華就是通過武斗上來的，他占領了物資局大樓，這個大樓正好在徐州車站附近，是個制高點。我打電話的時候，彭沖同志就說能不能把這個姓顧的抓起來？有了9號文件，彭沖同志親自動手幫助萬里同志去解決徐州地區的問題，把顧抓了起來。到4月初，江蘇省委給中央上報了關于徐州地區鐵路問題解決的經過。4月情況就發生了變化，全國平均日裝車已達到5.5萬輛，這在當時是最高水平。

在鄭州鐵路局進行整頓時遇到了派性頭頭唐岐山，他那時是中央委員，不可一世。全國鐵路行業造反派中一共有六個中央委員，他們的勢力可不小呢！鐵路的機務段是比較重要的，所以造反派就把機務段作為把持的重點。“四人幫”在各地制造事端，在這里制造停車，在那里制造停車，當地領導都解決不了。記得有一次長沙車站堵塞了，我們馬上用中央名義起草了電報。中央領導都圈閱了，王洪文也畫了圈，回來后我就打電話給張平化，他那時是湖南省革命委員會主任，我一打電話，他就問：有什么指示？我說有中央指示。他說：你等等，我記下來。當天就在車站貼出去了，上面寫著某月某日袁某傳達中央指示，內容是什么。鐵路馬上就通了，造反派也撤出了。他們知道中央指示不是鬧著玩的，搞不好要犯政治錯誤。沒有這個中央指示，你就很難管他們。還有不少類似這樣的情況，都是當場起草電報，馬上傳達出去。

鐵路整頓，帶動了各行各業的整頓，全國工交生產和國民經濟打破了停滯不前的徘徊局面。

調整冶金部領導班子，“三打兩千六”

記者：鋼鐵企業是第二個開始整頓的行業，您過去曾經長期工作在冶金戰線，對鋼鐵工業很熟悉，當時鋼鐵工業存在的主要問題是什么？

袁：在整頓鐵路的同時，小平同志又提出整頓鋼鐵企業。他提出整頓企業是有針對性的，目的是恢復被“四人幫”破壞了的經濟。例如在上海，“四人幫”大搞的“三無企業”，即無規章、無管理、無管理機構的企業，把一個好端端的工業基地弄得生產朝不保夕。不整頓，企業實在無法繼續下去了。實踐證明，正是小平同志的整頓，扭轉了當時混亂的經濟形勢和混亂的政治形勢。

鋼鐵工業座談會是5月8日至10日召開的。參照整頓鐵路會議的方式，鋼鐵工業座談會也是先起草出一個中央文件（即中央13號文件），代表來了以后深入討論這個文件和怎么樣把生產搞上去。這個會議開得比較順利，冶金部配合的較好。在這個會議結束時，小平同志提出：鋼鐵工業重點要解決四個問題：一是必須建立一個堅強的領導班子，從部到廠要建立起強有力的、敢字當頭的、有能力的領導班子，不能軟、懶、散。二是必須堅決同派性作斗爭，寸土必爭，寸步不讓。三是必須認真落實政策，把受運動傷害的老工人、老干部、老勞模和技術骨干的積極性調動起來。四是必須建立必要的規章制度，大鋼廠要有單獨的強有力的生產指揮機構。他指出，冶金部的領導班子軟，軟就要加強。1975年計劃生產2600萬噸鋼的指標不能動，欠產要補上，幾大鋼廠要限期扭轉局勢。同時，針對江青等人歪曲和割裂毛主席關于“學習理論，安定團結，把國民經濟搞上去”三項指示，他強調指出毛主席這三項重要指示，是今后一個時期各項工作的綱，它們是互相聯系的，不可分割的，一條都不能忘記。

根據小平同志的決策，中央調整了冶金部的領導班子。冶金部原領導班子生產指揮軟弱無力。中央決定調唐克、錢傳鈞同志到冶金部擔任副部長，去加強領導班子，并把冶金部不得力的干部調出來。這一招很厲害，中央13號文件的精神雷厲風行貫徹下去了。

記者：正像您所講的，鋼鐵工業是被“四人幫”破壞的重災戶，恢復與發展難度很大。當時除了上述工作之外，還成立了國務院鋼鐵工作領導小組，這個情況是怎樣的？

袁：那時我國年產鋼2000萬噸左右，大量鋼產品依靠進口。為促進鋼鐵生產，一方面對鋼鐵工業進行整頓，一方面根據小平同志提議，國務院成立了鋼鐵工業領導小組，谷牧同志為組長，呂東同志和我為副組長。小組辦公室設在計委，把邱純甫同志調回來主持辦公室工作。鋼鐵領導小組和冶金部當時主要抓了兩件事：

一是與冶金部一起，落實鋼鐵工業座談會確定1975年計劃2600萬噸鋼的指標。6月4日，中央轉發冶金部黨的核心小組《關于迅速把鋼鐵工業搞上去的報告》，并發出《關于努力完成今年鋼鐵生產計劃的批示》，6月份鋼鐵工業的情況就發生了變化。6月一個月的鋼日產量達到7.24萬噸，這是歷史上最高水平，超過了當時的計劃水平，開始補還欠產。1975年計劃生產鋼2600萬噸，就是說每天生產7萬噸就可以了，幾大鋼廠生產形勢較快地向好的方向轉變。這一年終因前五個月欠產太多，全年完成鋼產量2390萬噸，比上年增產278萬噸，增長13.1％。如果沒有前五個月的欠產，超額完成2600萬噸計劃是肯定沒有問題的。1975年“2600”沒有打下來，1976年要繼續打“2600”，但是沒有料到，這一年風云突變，“四人幫”大搞所謂“反擊右傾翻案風”，鋼產量不僅沒有上升，反面降到2046萬噸，倒退到五年前的水平。1977年仍未達到“2600”。直到1978年才超額完成。連續三年也打不上去，后來人們戲稱叫“三打兩千六”。

二是繼續大打礦山之仗，組織富礦會戰。鋼鐵領導小組及其辦公室，會同冶金、地質等部門，調集和不斷擴大地質勘探力量，在全國范圍內展開以探尋富鐵礦為重點的富礦地質會戰。會戰四年，成績頗好，最主要的成果是建立并擴充了一支鐵礦地質勘探隊伍。截至1979年底，參加會戰的野外地質隊伍，高峰時達到十萬多人，開動鉆機一千二百多臺，有幾十個地質研究單位和大專院校共兩三千科技人員投入鐵礦科研工作，會戰區由原來的兩片發展到24片。這樣大規模的全國范圍內的富礦會戰是以前所沒有過的。鐵礦探明儲量大幅度增長，四年新增儲量85億噸，普查評價了一批有遠景的鐵礦，勘探或補充了三百二十多個儲量在億噸以上、可供建設利用的鐵礦，為礦山建設準備了后備資源。（待續）