洋品牌家電降價的背后

對其份額的維護作用不會很大，消費者對于這種頻繁的降價反應(yīng)會比較平淡，而對于降價后的洋品牌的需求比例會較大，一是洋品牌的技術(shù)實力，二是洋品牌很少搞降價。

為此，從長遠(yuǎn)來看，國產(chǎn)品牌要改變此種狀況的核心措施是實施差異化戰(zhàn)略，而技術(shù)差異化又是差異化戰(zhàn)略的核心。因此，提高國產(chǎn)品牌彩電的技術(shù)含量將是直接決定我們的彩電在與國外品牌的競爭過程中能否取勝的關(guān)鍵。技術(shù)的提高不是一朝一夕就能完成的，需要積累的過程，尤其是我國的彩電行業(yè)經(jīng)過了將近10年的價格戰(zhàn)，已經(jīng)進入了低價格——低利潤——更低價格——更低利潤的怪圈，在研發(fā)方面的投入很少。這種狀況是可以改變的，我們沒有必要追求基礎(chǔ)技術(shù)方面的研究(基礎(chǔ)研究的耗資太大，回收太慢)，在應(yīng)用技術(shù)方面進行創(chuàng)新同樣可以形成我們的競爭優(yōu)勢。

中國大型彩電企業(yè)至少可以采取下面的措施來提高自己的技術(shù)實力

第一，購買式研發(fā)——當(dāng)研發(fā)技術(shù)即將成品時把它買過來。我們可以通過跨國并購，部分扭轉(zhuǎn)在專利權(quán)競爭中的不利局面。TCL收購美國湯姆遜的電視事業(yè)部獲得了一些有價值的專利，贏得了一些必要的專利籌碼，從而提高了自己的技術(shù)實力。

第二，采取開放式的研發(fā)方式以盡快提高自己的技術(shù)水平。過去企業(yè)都把研發(fā)作為自己的最重要的保密項目之一，即使外圍的支撐也全部自己研究，一旦研發(fā)出來就很完整。而現(xiàn)在不同了，可能一個企業(yè)只聚集自已最核心的領(lǐng)域，而讓其他人參與其他部分。當(dāng)越來越多的外部單位也參與進來，速度就大大加快，而且在這個過程中的相關(guān)群體都能消化這一成果，所以推廣得也就更快。這種模式對于中國的知名彩電品牌而言也是一種較好的選擇。

對于中小型的彩電企業(yè)，則需要根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的定位可以與洋品牌合資，自己專注于制造，賺取制造方面的利潤；也可以專注于做洋品牌的渠道代理以賺取渠道利潤，因為畢竟目前洋品牌在渠道方面的優(yōu)勢還不是很明顯。