趙勇的長虹“新政”

10月18日，中國家電大王——四川長虹迎來了自己46歲的生日。在此之際，長虹新帥趙勇正試圖用他的“三把火”，將長虹變為中國大企業變革的標本。

在長虹論壇上，趙勇被稱為“勇哥”，用一位長虹老員工的話來講，這在長虹的過去想都不敢想。

不過，對趙勇來說，以親民形象和政府信任并不足以讓他走出倪潤峰輝煌業績的陰影，還應該拿出一些真“功夫”才行。而在過去的幾個月中，趙勇的所有心思也確實都用在了這些“功夫“上。

放權起步

8月19日，曾作為滬深兩市績優股旗幟的長虹變盤，受大盤及謠言影響，其股價史無前例地跌破6．1元的每股；爭資產。在前后6天時間望，每股下跌1 4元，損失流通市值13. 3億元，令眾多業內人士大跌眼鏡。

外界輿論把長虹的低迷歸因于產權問題所帶來的體制束縛，但趙勇對此有著不同的看法，在8月中旬召開的經營機制改革動員會上，趙勇說： “長虹的經營機制改革成功與否，關系到長虹未來三五年的命運”。

于是，上任伊始，趙勇就對倪潤峰時代的經營思路進行了大調整，改變過去以集約化規模效益求勝的方式，轉而調整為以財務為主線，利潤為核心，實現由“生產型”模式向“經營型”模式轉變。在管理模式上實現從直線參謀式向事業部型、向子公司型轉變，成立事業部和13個產業子公司。

在此過程中，趙勇首次對產業公司總經理“放權”。放權后，各個產業公司的總經理，將成為一個類似獨立企業的經營者—樣，被授予“肖方寶劍”，擁有生產、研發、物資采購、市場營銷方面的權力。其目的是使13個產業公司向獨立經營的子公司方向發展。于是，一夜之間，長虹備產業公司總經理的角色，發生了重大變化。由以前的“乘客”變成了“司機”，由接受命令者變成了獨當一面的決策者。

來自長虹的內部消息說，自7月中旬至9月底，趙勇的重點工作是發動全體員工討論長虹內部經營體制改革，并邀請羅蘭貝格制定相關規劃。據說長虹內部改革目前已進入實施階段。

10月8日，趙勇總結了長虹此次內部經營體制改革的目的、預期之后說，長如：目前已經解決了“干什么、誰來干”的問題，下一步要考慮”怎么干”的問題。

出擊中的進與退

9月28日上午，長虹宣布與朝華科技股份有限公司、廣州金發股份有限公司組建合資公司。與此同時，長虹還與中遠物流宣布建立面向未來的戰略性合作伙伴關系，與深圳得電子股份有限公司、廣州毅昌制模股份有限公司簽訓意見性協議。由此，上述百家有上海、廣東等沿海企業背景的長虹合作公司分別落戶綿陽科創園區。

10月12日，信息設備資源共享協同服務(1GS)標準工作組(簡稱“閃聯”)在深圳舉行一周年成果匯報會。會上出入意料地出現了一個引人注目的身影一—一上任之后一直很低調的長虹新掌門人趙勇。趙勇在會上宣布，長虹決定加入閃聯。這與倪潤峰形成了鮮明的對比。

2001年1月底，聯想集團董事局主席柳傳志曾經密訪長虹，與長虹董事長倪潤峰會晤。聯想當時正在全力開發關聯技術(即家電、通訊設備與電腦實現互聯互通)，而關聯技術形成市場的重要一環是相關企業的產品對這一技術的支持。但此次會晤后來并沒產生實質性結果，長虹和聯想之間也未產生過任何合作項目。此后聯想倡導成立了“閃聯”陣營，長虹并沒有投身其中，據說是因為倪潤峰對進入lT產業并不感興趣，他希望長虹一門心思將彩電做大，形成規模效應。

趙勇上任后頻頻出擊，與主營業務不相關的企業握手結盟，究竟想干什么?業內人士分析，從長虹近期涉足的產業動向看，可以得出一個結論．長虹的產業戰略正在發生重大變化。據稱，趙勇上任后，對長虹的產業布局重新作了梳理，并確定了長虹的產業新戰略，即有進有退，突出優勢。

多元“救主”

根據長虹2003年年報，在主營業務中，彩電銷售額為111億元，空調的銷售額為114億元，其它所有的產業加起來銷售收入為18．8億元，只占銷售總收入的13．33％。這個數字意味著當彩電業務陷入困境時，其它的業務沒有能力“救主”。

因此，據長虹一位負責人透露，趙勇對于長虹產業最核心的理解是——傳統的彩電業務市場成熟、成長性不大而且正陷入困境。長虹產業發展的出發點應該是，在保持傳統產業的優勢和領先地位時，必須盡快發展其它的業務來支撐企業的業績。

根據長虹一位高層領導的說法，以長虹現有的130億元凈資產，按照國際同行業的資金使用效率，長虹完全有實力切入新的產業領域，而多元化新產業的選擇必須與彩電業務相關，這樣才能最大限度地發揮長虹的資源優勢。

9月28日，長虹出資102億元與上海朝華科技組建新的合資公司，并在新公司中占有51％的股權。長虹企業策劃部部長劉海中說，這家名為“四川長虹朝華信息產品有限責任公司”的合資公司，就是長虹真正涉足IT行業的標志。

趙勇認為，沿著“傳統家電——信息家電——IT”的產品線，傳統家電信息化、信息產品家電化已經成為不可逆轉的大趨勢，為了保持未來的競爭力，長虹必須盡快進入信息家電這一領域。與上海朝華科技合作被認為是趙勇新政之后真正的大動作，是厘清長虹未來產業方向的肇始。

10月14日有報道稱，產業戰略正在發生重大變化之時，長虹重梳九大產業的第一槍，首先瞄準了第二大支柱產業——空調，并提出要在短期內殺入國內空調產業第一集團軍的陣容?！叭缤斈晟钲谥饔谥袊囊饬x一樣，空調產業將成為長虹改革的第一個特區。”四川長虹集團發言人、企業策劃部部長劉海中表示。

最直觀的跡象是大批職業空調經理人空降長虹，其中就有原樂華空調常務副總梁偉，他剛成為新成立的長虹空調中國營銷公司二把手，輔佐“老長虹”李進。9月中旬梁偉上任，直接促使了一大批樂華舊部從格力、TCL跳槽長虹。知情人士透露，這次空降來的外部職業經理人約10人，其中6名將出任長虹空調的片區老總。加上長虹從原有各地分公司經理中精選出的10名精英，一起組成長虹空調獨立營銷隊伍骨干。

新政仍然是豪賭?

倪潤峰黯然告別長虹，與他力推長虹產權改革無果而終不無關系，對此，趙勇的表態顯然要審慎得多?！敖衲瓴粫悖窈笫裁磿r間搞還沒有時間表?！?/p>

趙勇說“不要一說國有企業好像就是不好的，也不要把所有的問題歸結為產權，實際上國有企業也有在體制上放開搞活的，比如綿陽的九州，上面是國有企業，下面各個子公司很多實行新體制，運營得很好。長虹完全可以從內部選擇幾個合適的、符合企業整體戰略發展目標的產業來進行體制改革，引入員工持股等新的長效激勵機制。一些雖然不是主業，但也是企業需要的產業，可以主動請別的企業進來參股、控股。這樣做對我們的業務可持續發展有很大好處，會讓大家看到朝氣，讓員工、客戶、股東、社會看到希望?！?/p>

從1984年引進第一條彩電生產線算起，長虹在風口浪尖上前行了20年，有過打敗洋家電的光榮，也有過彩管豪賭夢斷的失落。一位長虹員工感嘆，長虹為什么一直在“豪賭”?豪賭的結果有兩種。一是一夜巨富，一是傾家蕩產，因此豪賭總避免不了提心吊膽。有人仍然將趙勇此次內部調整看作長虹豪賭的繼續。

長虹新聞發言人劉海中表示，新政不是豪賭，而是深思熟慮之后的決定，是循序漸進實現的戰略遠景。長虹的信心一是來自有非常不錯的無形資產，今年剛公布的品牌價值榜中，長虹品牌評估價值達300多億元；二是長虹目前有140多億的凈資產，擁有9大產業，資金實力雄厚。

趙勇說，這次轉型不會在一、兩個月之內看到結果，但一年后外界將能看到煥然一新的長虹．運行效率得到了提升，市場反應速度得以加快，運營成本得以降低，同時還培養出了一批企業家，一批懂經營善管理的人才。

看來，趙勇試圖通過打造多元化、分權化的長虹帝國，創造“趙勇新時代”?！皶r代”變了，長虹到底會有多大的變化，人們拭目以待。