張恩照其人

位于上海徐匯區(qū)中心地帶的匯成武康公寓傳達(dá)室里，一摞報紙、賬單已經(jīng)有些日子無人領(lǐng)取。傳達(dá)室的門衛(wèi)和物業(yè)管理人員說，一段時間沒有看到主人張大姐了。

張大姐名叫張儉。她的丈夫是張恩照，剛剛辭去職務(wù)的原中國建設(shè)銀行行長、中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長。張儉在張恩照于1999年調(diào)至北京建行總行后，仍有一半的時間在上海居住。

【一】

上海是張恩照起家和發(fā)展的地方。

官方網(wǎng)站顯示，張恩照1946年12月生，山東莒縣人。但早年間與張共過事的人印象中，張的出生地為南京，后來上了一所上海重點(diǎn)高中——復(fù)興中學(xué)，但沒有進(jìn)入大學(xué)。高中畢業(yè)后，張恩照在家賦閑數(shù)月，1964年考入建設(shè)銀行上海分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

“文革”十年，銀行業(yè)務(wù)基本停頓。“文革”后期，張恩照開始在上海分行撥款科當(dāng)撥款員，有一段時間主要工作是替客戶跑財政局，蓋“集團(tuán)購買力”的圖章。

1979年末成為張恩照職業(yè)生涯中的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其時，建行上海分行準(zhǔn)備擴(kuò)充人員，培訓(xùn)人才。張恩照成了培訓(xùn)班的一名教員。據(jù)說由于普通話講得標(biāo)準(zhǔn)，可以念好現(xiàn)成的教材，后來他成了培訓(xùn)班副主任。

1982年，復(fù)旦大學(xué)給了建行上海分行兩個名額，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)及財務(wù)方面的脫產(chǎn)干部培訓(xùn)，相當(dāng)于大專教育。張恩照和另一名行員成為學(xué)員。

復(fù)旦兩年歸來，1982年成立的投資銀行上海分行正準(zhǔn)備充實領(lǐng)導(dǎo)班子。張因“口齒清楚”，又剛讀完書，即被提拔為投資銀行上海分行副行長。

1986年，國家審計署上海特派辦籌建，建行總行將上海分行行長徐慎行調(diào)離建行系統(tǒng)去負(fù)責(zé)此事。與此同時，分行的一位副行長也可能要調(diào)離建行。建行上海分行的主要領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺。這年元月，張恩照和吳承裕同時出任建行上海分行的副行長以補(bǔ)充班子。

此時，建行上海分行正在開展上海金山石化30萬噸乙烯工程籌資的重大項目。經(jīng)總行授權(quán)，張恩照以執(zhí)行行長的名義簽署文件。一年半后，1987年6月底，張恩照如愿出任行長。

【二】

在短短的三年時間里，張恩照完成了從投資銀行副行長到建行分行副行長、行長的“跳級式”升遷。

知情人士透露，除了“時代的因素”——中央提出干部年輕化要求，也與張的為人作風(fēng)有關(guān)。

據(jù)悉，張恩照當(dāng)時在行里“好接近領(lǐng)導(dǎo)”是有名的。他在復(fù)旦求學(xué)期間經(jīng)常回單位，每次在食堂吃飯時，都拿著飯碗跟在領(lǐng)導(dǎo)后面“匯報學(xué)習(xí)情況”。而這對張恩照后來的升遷具有決定性意義。

張恩照的成功也離不開機(jī)遇。在接手為上海30萬噸乙烯工程籌資項目之前，他很難講有什么業(yè)績。這是張恩照履新分行副行長后接手的第一個重大項目，也是成就他的第一個項目。

張恩照升任分行副行長時，該項目已經(jīng)有了相當(dāng)基礎(chǔ)。當(dāng)時分行已經(jīng)聘請了一批資深的行內(nèi)專家組成工作小組，確定境外借款總額，調(diào)查國際金融市場的行情，并初擬籌資方案，確定詢價方式。

1987年6月15日，張恩照以執(zhí)行行長的名義，和入選的四家境外銀行簽訂了1.5億美元和101億日元的國際銀團(tuán)貸款，以及一筆2580萬美元的意大利出口信貸。簽約之日，國內(nèi)外各大報紙均予重點(diǎn)報道，傳媒將之看做是“中國金融界改革與開放的一大成功”，并將此項活動作為改革開放以來上海一次重大的對外金融活動載入史冊。同時，這個項目也是建行國際金融業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。

機(jī)遇繼續(xù)相隨。張恩照出任分行行長后不久，適逢建行要求大規(guī)模吸收儲蓄。建行上海分行成立了各區(qū)縣支行，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增至數(shù)百個。

1991年5月，上海開始搞住房改革，推行公積金制度。相關(guān)配套任務(wù)交給了建行。房改業(yè)務(wù)拿下來后，上海分行在建行系統(tǒng)內(nèi)又創(chuàng)造了“第一”，據(jù)說當(dāng)時出現(xiàn)了全國各地其他銀行前來“取經(jīng)”的景象。

不過，上海分行一些與張共過事的人都覺得他做事情并不十分扎實和專業(yè)。據(jù)說，當(dāng)時但凡總行領(lǐng)導(dǎo)下來，他都自己一個人陪著，以至于在上海分行內(nèi)部流傳著“陪總行張統(tǒng)包”的說法。“他有一套功夫和辦法，把領(lǐng)導(dǎo)搞得舒舒服服。”

【三】

20世紀(jì)90年代中期，是中國商業(yè)銀行競爭加劇的歲月。在這以后，昔日發(fā)展順利、看上去風(fēng)光的張恩照，逐漸顯出在管理能力與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)上的力不從心，工作中的問題亦顯現(xiàn)出來。

1997年，上海建行發(fā)生了一件至今在外界仍鮮為人知的大案。是年3月，上海建行徐匯支行行長周道春攜款7000萬元逃往國外。同時出逃的還有該支行一名會計和另一工作人員——當(dāng)時建行上海分行副行長胡泰立的女兒。

周道春不僅卷款而跑，還破壞了整個支行的電腦系統(tǒng)，致使所有數(shù)據(jù)丟失，無法查賬。據(jù)說，當(dāng)時上海建行只好讓所有的儲戶到營業(yè)廳來一一登記。

案發(fā)后，分行曾成立一個專案小組，人民銀行上海分行監(jiān)管部門也曾介入。但最終這個案子成為“無頭案”，被捂了下來。接近上海建行高層的人說，在此案中，張恩照的責(zé)任相當(dāng)明顯。因為周道春是張恩照力排眾議提拔上來的年輕干部。

其實，90年代中后期的幾年中，上海建行出現(xiàn)的重大問題并非只此一樁，而以周案最為惡性。1997年晚些時候，建行總行曾派出一個調(diào)查組對上海分行進(jìn)行全面調(diào)查。之后，總行曾在全行下發(fā)文件，點(diǎn)名通報批評上海分行財務(wù)管理不規(guī)范，引起很大反響。

接近張恩照的人說，此時張也已無意于留任上海。一是因為他覺察到“有問題了”，二是他覺得正在逐漸失去下屬的信任。當(dāng)時的上海分行在他的帶領(lǐng)下已顯疲態(tài)，業(yè)務(wù)、效益各方面開始出現(xiàn)停滯的局面。1997年，上海分行的業(yè)績首次被北京分行趕超。

當(dāng)時曾有消息說，張恩照將離開上海分行行長一職，很可能調(diào)任新加坡分行。絕大多數(shù)人都未想到他有朝一日會在北京得到擢升。

【四】

接下來的兩年是張恩照在上海欲去還留的年月。人們印象中，他除了熱衷于應(yīng)酬，相當(dāng)一部分精力也在尋歡作樂。當(dāng)時交往最多的朋友中，就包括后來名噪一時的中國“首富”周正毅。據(jù)說，張恩照到了總行后，曾授權(quán)上海分行30億元的專用信貸款給周正毅。

1999年10月，張恩照終于調(diào)至北京的建行總行，當(dāng)上了排名第五位的副行長。雖然與上海分行長同屬司局級干部，但這一回，他已經(jīng)成了由中組部直管的干部。

2000年2月，就在當(dāng)時的建行二把手蘇文川退休后不久，張成為建行常務(wù)副行長和黨委副書記。

據(jù)建行一些知情人說，在建行內(nèi)部身為標(biāo)準(zhǔn)的“技術(shù)官僚”、講一口流利英文的王雪冰，對張恩照多少有些看不上，兩人關(guān)系并不密切。但張恩照顯出善于隱忍的長處，工作中處處配合相讓，也得到不少人的私下同情和認(rèn)可。

據(jù)說張恩照并沒指望能當(dāng)建行行長，所期望只是能夠有朝一日當(dāng)上開發(fā)銀行副行長。

王雪冰正式落馬是在2002年1月。事前，種種謠傳忽上忽下已經(jīng)反復(fù)了將近一年。王雪冰在沉重的精神壓力下日漸消瘦，張恩照則一邊情緒飽滿地當(dāng)好副手，一邊也悄悄地鋪墊機(jī)會之路。在北京金融界精英濟(jì)濟(jì)一堂的環(huán)境中，張恩照給人的印象是忠厚和實干，也由此得到了一些好評。

2002年1月，王雪冰正式被免職之時，張恩照的接任行長看去并無坎坷，遠(yuǎn)比當(dāng)年調(diào)來北京要順利得多。

【五】

張恩照終究在建行一把手的位置上坐了三年有余。

《財經(jīng)》采訪的不少人都承認(rèn)，三年來順銀行改革之潮流，由張恩照掛帥的建行在改革中也頗有可圈點(diǎn)之處。

例如，2002年4月1日，張上任未幾，《中國建設(shè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》正式實施，貸款按五級分類對外披露數(shù)據(jù)。前任行長周小川所推動的這項改革對建行意義重大，使之在四大國有商業(yè)銀行拔了頭籌。再如，2002年12月2日，《中國建設(shè)銀行人事與激勵約束機(jī)制改革總體方案》正式出臺，6日召開人事與激勵約束機(jī)制改革動員視頻會議，這項改革是建行改制重組中至今最為重大的內(nèi)部改革。再有，張恩照時期建行實現(xiàn)了全行數(shù)據(jù)大集中，也得到業(yè)內(nèi)人士的高度肯定。

張恩照對于自己既往的足跡并不疏忽。他擔(dān)任行長之后，建行內(nèi)部的報紙《建設(shè)銀行報》即在行內(nèi)上網(wǎng)，從中檢索，可以查到736則張恩照的講話或有關(guān)消息。

建行對外的公開網(wǎng)站載有“建行大事記”，所載內(nèi)容事無巨細(xì)，既包括“建行股份有限公司成立”這樣的大事，也有“張恩照出席某論壇”這類“動態(tài)”。值得注意的是，此大事記僅僅記載著2003年至2005年1月的建行，其中出現(xiàn)的惟一主要人物就是張恩照。

不知出于何種考慮，在這家管理層曾經(jīng)產(chǎn)生過證監(jiān)會主席、央行行長、北京市長的銀行，其網(wǎng)站上甚至看不到任何一位前任的名字，甚至該行50年行慶的長篇紀(jì)頌文章中也不例外。

張恩照三年來掌印建行，其功過自然是一筆異常復(fù)雜、一時難清的細(xì)賬，建行內(nèi)外一時間也只有見仁見智。《財經(jīng)》采訪的建行內(nèi)部人士中，有對張主政期間的政策舉措嘖有煩言者，稱其改革決心不大，好做表面文章；一些接近他的人更直稱其“兩面派”、“心胸小”。“不過他現(xiàn)在既然下了，也就不愿意多說他了。”不少人這樣說。許多人還對他的水平表示“實在不敢恭維”，稱其“就是靠搞關(guān)系上去的典型”。

與中國銀行原行長肖鋼早在股改之初就提出自己“今后不再擔(dān)任行長”不同，張恩照在建行對“大權(quán)在握”一直在意。接近他的人說，來自中信集團(tuán)的常振明2004年9月“空降建行”，他事先并不知曉，也頗覺悻悻然。

常振明到建行迄今僅半年，內(nèi)部頗獲好評，乃至有評論公開說，“水平一比就比出來了”。不過，在形式上董事長、行長分置后，建行內(nèi)部人人都知道張恩照在緊緊控制著這家銀行。據(jù)說，常振明到任后，張恩照極希望得到各種外界榮譽(yù)性頭銜，包括設(shè)法進(jìn)入央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”之列，熱心程度勝于以往。

最早是在今年春節(jié)以后，銀行業(yè)內(nèi)極小的圈子里，傳出張恩照“可能要出事”的“機(jī)密消息”，據(jù)稱與一個IT項目有關(guān)，涉賄100萬美元，“美國來了傳票”。

3月初，張恩照有段時間很少在北京什剎海一處他常打網(wǎng)球的俱樂部出現(xiàn)，讓人感到有些異常。3月9日周三晚，他重又現(xiàn)身球場，一如既往地顯得紅光滿面，喜氣洋洋。

張恩照當(dāng)時曾提起，自己第二天要出差。后來人們知道，建行在廣州召開重要的年度計劃財務(wù)會議，他將在周五上午出席并做總結(jié)。

3月10日周四晚，建行廣東分行負(fù)責(zé)人未能按計劃從機(jī)場接回來自北京的董事事長。當(dāng)晚10點(diǎn)，張恩照在北京豐匯園小區(qū)他的家中被帶走。豐匯園是建行的宿舍區(qū)，據(jù)說當(dāng)時動靜并不大，“只有警衛(wèi)說他看到了警車”。

張恩照的妻子張儉也在同一天被帶走。據(jù)說，當(dāng)時她正在上海的機(jī)場。

從1964年12月進(jìn)建行算起，到2005年3月“因個人原因”辭去董事長一職，張恩照在建行工作了40年零3個月。