動物的管理啟示

改變總比一成不變、墨守成規好，因此，很多企業把“變化”兩字掛在嘴邊。難道只要來個天翻地覆的改變，企業就可以進步了，成功了？

關于這個問題，你可以去問問麻雀，為什么它們很認真地學習大雁排隊，卻越學越亂？你也可以去問問騎師，為什么讓一匹好馬自由馳騁，卻害人害己？你也可以問問百足蜈蚣，為什么它開始思索如何行走，卻突然寸步難行？

這是３個關于動物的寓言，在會心一笑后，只要認真思索，你會發現開頭那個問題的答案。

寓言之一：好馬為什么會脫韁而逃？

一個騎師，讓他的馬接受了徹底的訓練。騎師說的話，馬兒句句明白，他可以隨心所欲地使喚它。

“給這樣的馬加上韁繩是多余的。”有一天騎馬出去時，騎師把韁繩解掉了。

馬兒開頭跑得還不算太快，但當它知道什么約束也沒有時，就越發大膽了。它的眼睛里冒著火，腦袋里充著血，再也不聽主人的叱責，飛馳過遼闊的原野。

不幸的騎師想把韁繩重新套上馬頭，但已經無法辦到。完全無拘無束的馬兒一路狂奔，竟把騎師摔下馬來。它瘋狂地往前沖，什么方向也不辨，一股勁兒沖下深谷，摔了個粉身碎骨。

“我可憐的好馬呀，”騎師悲痛地大叫道，“是我一手造就了你的災難，如果我不冒冒失失地解掉韁繩，你也就決不會落得這樣凄慘的下場?！?/p>

別放松有效管理這條韁繩

雖然我們要鼓勵員工發揮自己的優勢，但是，騎師的故事告訴我們，對一個企業而言，一點約束沒有，僅靠信任是管理不好企業的。一個成功的企業，必須有一套完善的管理制度來約束全體員工的行為。

任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等條文。在財務方面，像報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。

規范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續形成。規章雖然簡單務實，但強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。等到公司發展到一定的程度并初具實力時，還需要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業，而不是盲目樂觀，以至于放松了管理。

寓言之二：麻雀為什么排不好隊？

一群麻雀站在枝頭上，看見天空飛過的大雁排成整整齊齊的長隊，羨慕極了。一只麻雀提議：“我們也排隊飛行好嗎？”“好！好！”大家一致同意?？墒?，它們有的飛得高，有的飛得低，有的飛得快，有的飛得慢，排來排去，總排不成隊。

亂了一陣以后，麻雀們又嘰嘰喳喳地討論起來：“我們為什么排不好隊？”

一只麻雀說：“排隊得有一個隊長來指揮才行?！贝蠹艺f：“對，對！”于是你要做隊長，他也要做隊長，亂哄哄地吵了起來，爭執不下。

結果，大家商定，由一只年紀最大的麻雀來做隊長。

隊長發令了：“一二三，起飛！”大家都爭先恐后地飛向天空，仍舊亂糟糟的，有的飛得快，有的飛得慢，有的飛得高，有的飛得低，排不成隊。

隊長急了，批評那只飛得太快的麻雀：“聽指揮，飛得慢一點！”那只被批評的麻雀不服氣；隊長批評那只飛得太低的麻雀：“跟上，飛得高一點！”那只被批評的麻雀不高興；有的麻雀嚷太吃力，有的麻雀嚷肚子餓了……結果一哄而散，各自飛走了。只剩下那只當隊長的麻雀，愣頭愣腦地在想：“為什么麻雀排不好隊？”

別指望麻雀變成大雁

雖然有老麻雀作為“團隊領導”，也有著排隊這樣一個“團隊目標”，但是由于每個麻雀的個體意識太強，最終無法變成像大雁那樣。

俗話說，“麻雀雖小，五臟俱全”，大雁有大雁的優勢，麻雀有麻雀的靈活。在一個公司內，怎樣建立一支行為有序、工作規范的員工隊伍，與如何讓個性化的研發小組成員們發揮個人潛力，都是管理者需要同樣思考的重要問題。

最偉大的教育家孔子，早在兩千年前就提出“因材施教”，這一教育教學原則現在也不過時。許多公司在選拔和培訓員工時，卻忽視了這點，把培訓當成了裝滿竅門和秘訣的錦囊，用千篇一律的要求來人為地“提高”員工素質，其實卻堵死了他們向不同方面發展的可能。

寓言之三：

百足蜈蚣為什么不會走路了？

哲學家青蛙見了百足蜈蚣，久久地注視著，心里很納悶。它攔住了蜈蚣，問道：“我是個哲學家，但有個問題我解答不了，你走路到底先邁哪條腿，后邁哪條腿呢？用這么多條腿走路，這簡直不可能！”

蜈蚣說：“我一直就這么走的，可誰想過呢？現在既然你問了，那我得想一想才能回答你?！?/p>

這一念頭第一次進入了蜈蚣的意識———該先動哪條腿呢？蜈蚣突然覺得動彈不得了，蹣跚了幾步，終于趴下了。

它對青蛙說：“我一直都在走路，這根本不成問題，現在你把我害苦了！我動不了了，成百條腿要移動，我該怎么辦呢？”

別使企業“削足適履”

百足蜈蚣如何行走根本不需要刨根問底，這是它的本能———與生俱來的能力。聯想到企業的經營決策與經營戰略，同樣有著一個“本能”與“直覺”的問題。

一個企業從創業開始，在摸爬滾打中練就了一套適應市場的生存本能。然而，不少企業并不尊重這種生存“本能”與“直覺”，為了將企業迅速做大，引進“外腦”或者“空降兵”對企業經營戰略與管理制度進行全面“洗腦”，盡管引進的是一流的管理理念，企業發展也遵從大企業發展的規律，但是，推倒重來的結果是企業已是“面目全非”了，完全失去了原來的“自我”，如同蜈蚣一樣“蹣跚而行”甚至趴下。