農墾精神結碩果 八桂大地著華章

2003年廣西南寧國際民歌藝術節和廣西經貿洽談會期間，廣西農墾“十萬大山”品牌吸引眾多國內外客商前來洽談合作，成為洽談會上一大亮點。

2003年12月25日，“十萬大山”品牌在北京釣魚臺舉行品牌揭示和產品推介會，凝聚八桂風情的“十萬大山”產品給京城消費者帶來驚喜。

2004年2月，廣西農墾作為第一家在俄羅斯參展的中國企業參加了“莫斯科國際食品博覽會”，以整體形象進入歐洲市場。

2004年9月，廣西農墾向中國——東盟博覽會贊助500萬元，成為首屆東博會戰略合作伙伴。

2005年10月，廣西農墾在第二屆中國——東盟博覽會期間與國內外客商簽訂合作項目30個，金額61億元。在更高更大的平臺上走向東盟走向世界。

廣西農墾在“九五”期間，由于受自然災害，農產品結構過剩和國家緊縮銀根等影響，加上農墾改革和產業結構調整不適應市場經濟發展的要求，連續6年虧損，累計虧損8.6億元，不良負債近10億元。到2000年初，企業虧損面84%，資產負債率92.9%，比全國農墾高14.01%，拖欠離退休職工養老金9000多萬元，相當部分企業工資發不出，職工沒飯吃， 處境十分艱難。

非常時期，蔣濟雄臨危受命，用2年的時間扭轉了連續6年的虧損，用2年的時間提前完成“十五”計劃。2004年，農墾實現經營總收入65.8億元（不完全統計），廣西農墾人均GDP在全國34家農墾中排名第10位，比2001年前移了16位，職工人均收入達10 013元，排名第13位，比2001年前移了9位。跳躍的數字背后，彰顯出廣西農墾巨變之勢， 短短幾年內， 廣西農墾走出低谷， 步入全面、協調、可持續發展的快車道。

巨變始自解放思想觀念，創新工作思路

2000年初，以蔣濟雄為核心的新領導班子帶領全體干部職工，解放思想，更新觀念，提出了“建設三大文明，實施五大發展行動計劃（打造產業化龍頭企業行動計劃、無公害食品行動計劃、土地資源開發行動計劃、扶貧解困行動計劃、走出去發展行動計劃），打造六大主導產業（蔗糖、劍麻、淀粉、畜牧水產、茶葉、水果），實現農墾小康社會目標的“3561”發展思路。 并立足自身優勢和特點的路徑選擇，進行產業化經營、專業化生產、集團化管理。在實施過程中，廣西農墾先后采取了資產重組、結構調整、資本運營“三步走“的戰略舉措。首先從資產重組入手，把工業從農業、工廠從農場、優質資產從不良企業中分離出來，向專業集團集中，先后組建了糖業、劍麻、茶業、畜牧和生化淀粉五個專業集團。其次按照產業化、專業化和集團化要求，對產品、產業結構和布局進行戰略性跨區域調整，先后建設了一批重大項目。如全國首家大型精制糖項目柳興30萬噸精制糖項目，建成投產后對我國制糖行業的技術進步和產業升級以及食糖消費結構將產生重大影響；300萬平方米劍麻地毯項目，將開發高端產品，大幅度提高產品附加值，發展廣西農墾外向型經濟；30萬噸變性淀粉項目，全面整合廣西淀粉資源，將加快廣西淀粉產業化升級；“十萬大山”現代物流項目，以品牌戰略整合廣西優質農副產品資源，將大大改變農副產品物流流通和銷售方式；明陽工業區、九曲灣新城和良豐生態家園開發項目，是廣西農墾盤活土地資源，推進工業化、城鎮化建設的重大項目；金光現代化農業和小康社會項目，是發展現代農業和建設農村小康社會的示范區。在抓好資產重組、結構調整后，廣西農墾又向資本經營邁進，實行以產品經營為主向產品經營與資本經營并重轉移。2002年，農墾集團出資5800萬元整體回購銀行6.3億元不良債務，使40多家企業輕松上陣，擺脫困境，增強了活力，僅此一項，整個系統資產負債率下降8%。

如今，五大專業集團已成為廣西農業產業化重點龍頭企業，第三批公布的農業產業化國家重點龍頭企業廣西有6家，其中農墾占了2家，糖業集團成為廣西惟一一家全國大型農產品加工流通企業。

改革農墾管理體制，創新產業經營機制

為保障農墾集團的可持續發展和產業化經營的順利實施，廣西農墾遵循市場經濟，突破行政轄區障礙，推進管理體制改革和經營機制創新。一是推進農墾局和農墾集團機關內部機構職能改革，進一步理順了關系，轉變了作風，提高了工作效率。二是深化農場經營體制改革。大力推行地面長期作物產權制度改革、銀行債務隨產權轉移，降低了農場負債率和銀行信貸風險。三是推進產業化經營機制創新。實行工廠和農場分離，采取確定基數，以質論價、超產獎勵、按資分紅的辦法，建立工廠與農場新的聯結機制。充分調動了產業化經營各方的積極性、主動性和創造性。

廣西農墾的新使命：打造廣西新經濟增長極，促進多民族共同繁榮發展

廣西農墾2000年以來的跨越式發展得到了國家領導人、農業部和廣西壯族自治區黨委、政府的高度評價和肯定。根據自治區黨委、政府的指示，廣西農墾從自身實際出發，跳出農墾研究思考農墾的發展，合理的提出新時期廣西農墾的發展綱領：完成“三大歷史任務”，實施“五大戰略轉移”。“三大任務”是搶抓機遇，千萬百計發展壯大自己，增強實力，提高國際競爭力；發揮產業化龍頭企業輻射帶動作用，帶動農村農業經濟發展，促進職工農民增收；充分發揮農墾資源、組織和專業化、規模化優勢，在更大范圍、更寬領域為廣西經濟社會化發展作出更大貢獻。“五大戰略轉移”是：單一農業向二、三產業轉移，資源優勢向資產、資本優勢轉移，傳統農業向現代農業轉移，國有單一投資主體向投資主體多元化轉移，自主發展向擴大開放轉移。

為完成“三大歷史任務”，實現“五大戰略轉移”，廣西農墾提出用三到五年的時間力爭實現銷售收入超100億元，進入全國農墾前十名，廣西特大型企業、行業戰略目標。

面對未來，作為實干家的廣西農墾局局長蔣濟雄警醒和自信地向記者表示：隨著改革創新的不斷深入，我們覺得農墾發展的路子越來越寬了，思路也越來越寬闊了。廣西農墾將緊緊抓住西部大開發、中國——東盟自由貿易區和泛珠三角經濟區建立，特別是中國——東盟博覽會永久落戶南寧的歷史機遇，著力突破資金、人才、文化、體制機制、產業結構等深層次障礙，為富民興桂新跨越，實現各民族共同團結奮斗，共同繁榮發展做出更大的貢獻。”

農墾精神結碩果，八桂大地著華章。廣西農墾必將演繹南國新傳奇。