龔家龍沒有退路

夫妻倆睡在一個床上，都會同床異夢，幾百家企業它怎么可能是一個聲音？

是和三大石油對著干，還是跟著干

“我們是小老弟”

《英才》：民營企業在國內經營石油產業需要資質認可，你的天發石油在資質考核上如何？

龔家龍：天發目前的資質比較全，下游的倉儲經營資格、零售經營資格、批發經營資格，還有進出口資格、燃料油進出口資格，基本上都有。進入上游石油的開采，沒有這方面的資質。

《英才》：新成立的長聯石油有這些資質嗎？

龔家龍：零售這一塊都在放開，倉儲基本上放開了，可能下一步會在批發上面。我們現在加入長聯的這些股東公司幾乎包括了所有資質。開采、倉儲、碼頭、加油站，基本上長聯石油都包含了。

《英才》：但是長聯股東所擁有的這些資質可以給長聯使用嗎？

龔家龍：資質不可以，但是資產可以給，只要我們用了這個資產，就可以申請資質。

《英才》：現在長聯石油有多少股東？

龔家龍：第一批大概30家。

《英才》：長聯石油的成立會影響到國內石油產業格局嗎？

龔家龍：我認為目前只能說是對中國石油短缺的一個補充。我們成立長聯石油不是要和三大石油巨頭對著干，而是一種雙贏的關系，不是你想把我搞死，我想把你搞死的關系。

《英才》：你們要成立一個民營石油企業的聯合體，有沒有跟三大國有石油巨頭溝通過？

龔家龍：應該說有交流，比如說幾個重大的國際會議上，我們把我們的觀點談出來。你們是老大哥，我們是小老弟，你們從資金、人才、技術上都比我們強。我們希望大家聯合起來在海外找到更多的資源。

《英才》：你覺得這三大巨頭會像愛護小弟弟一樣愛護長聯石油嗎？

龔家龍：我相信會。

《英才》：長聯石油的主要目標是在國外嗎？

龔家龍：是的。我們叫立足國內，走向國外。

《英才》：主要專注哪些業務？

龔家龍：主要是商品油，搞油井，搞天然氣。

《英才》：你們在國外經營油井，開發原油，運回國內受限制嗎？

龔家龍：現在還有限制，叫進口配額，我們和商務部正在進行探討，希望解除限制。如果我們確實有大批的油運回來，國家會考慮的。

《英才》：長聯目前沒有勘探開采這方面的資質。

龔家龍：上游產業的經營資質國家現在是嚴格控制的，我相信長聯肯定能拿到。

《英才》：你的這種信心來自什么？

龔家龍：長聯是幾千億資產的大企業，國家以前不可能給幾萬個小企業這個資質，但現在真正組建成一個大集團，他一定會給。

“模式設計非常好”

《英才》：從成立石油商會到長聯石油掛牌，你主要的工作就是游說那些民營油企嗎？

龔家龍：因為這是一個高級別的商會，按照規定得有30家以上的會員，幾個省的會員代表才能夠代表中國，所以我得親自下去，一家一家游說。

《英才》：商會內部分歧大嗎？

龔家龍：我們商會是一個松散型的組織，大家可以暢所欲言，這就是民主。夫妻倆睡在一個床上，都會同床異夢，幾百家企業它怎么可能是一個聲音？

《英才》：長聯提出的戰略目標好像很大？

龔家龍：我們說三年資產達到5000億。

《英才》：長聯想成為中國第四大？

龔家龍：我們向著這個目標邁進。

《英才》：你有沒有想過退路？

龔家龍：我干事情從來沒有想過退路，定下一個目標就一定要把它干好。

《英才》：如果有意外呢？比如解散？

龔家龍：作為一個企業不要老想后面的事，作為企業家干事情，要么看不準，看準的事情一直要走下去，遇到任何艱難險阻都要想辦法走過去。

《英才》：現在是一個轟轟烈烈的場面，場面越大控制力會顯得弱一些？

龔家龍：不會，我們設計了一個好的經營管理模式。