閃光的人生

岳陽市公交總公司四車隊(duì)隊(duì)長鄭昌懷，用自己無私的奉獻(xiàn)精神，在人們的心中樹起一座座事業(yè)的豐碑，以自己高尚純潔的人格，譜寫出閃光的人生。

率先士卒堅守一線

作為一名黨的基層干部，身為四車隊(duì)隊(duì)長的鄭昌懷事事處處以身作則，常常和職工一道起早貪黑，摸爬滾打，每天安全、營運(yùn)、機(jī)務(wù)、服務(wù)都一一過問，詳細(xì)記載，及時解決，從來沒有節(jié)假日，哪里需要，哪里就有他，不管是炎炎烈日，還是寒風(fēng)雨雪，經(jīng)常在工作一線工作十幾個小時，特別是2000年6月至2001年7月，車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)一年來，有300多天時間一日三餐同職工一起吃盒飯，因勞累過度，無數(shù)次累倒在工作崗位上。2001年5月因膽囊炎復(fù)發(fā)暈倒在生產(chǎn)一線，被職工送往醫(yī)院救治，做了膽切除手術(shù)，身體未痊愈，3天后就出現(xiàn)在線路上，職工深為感動和敬佩，稱之為“拼命三郎”。

注重管理 創(chuàng)新工作

2000年，岳陽市公交總公司為改革企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，決定推出一條線路實(shí)行股份責(zé)任制試點(diǎn)。通過競聘，鄭昌懷被全體職工選為四車隊(duì)隊(duì)長，上任伊始，他便大刀闊斧地進(jìn)行改革。通過不懈努力，在公交總公司率先建立“運(yùn)行時間全程量化，主經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核多元化，管理考核系統(tǒng)化，整體工作規(guī)范化”的管理模式。經(jīng)過實(shí)踐和推廣，在總公司各經(jīng)營單位產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。到目前為止，四車隊(duì)共完成營運(yùn)產(chǎn)值3600多萬元，創(chuàng)利潤600多萬元，節(jié)約油料近400萬元，創(chuàng)總公司各經(jīng)營單位效益之首。車隊(duì)職工人平月收入由原來600多元上升到1000多元。

關(guān)心職工嚴(yán)于律己

鄭昌懷生活儉樸，對職工體貼入微。職工有困難做到心中有數(shù)，關(guān)愛有加，逢年過節(jié)，他總是到困難職工家中去噓寒問暖。職工生病他去探視，職工家屬去世他去吊唁，他是職工們的貼心人。幾年來，他支助困難職工上萬元，而自己卻不亂花一分錢，幫助解決困難家屬子女就業(yè)60多人，而自己的親妹妹至今尚未就業(yè)，自己的愛人在效益最差的二車隊(duì)上班，他從未考慮為其變動崗位。