點亮湖南電力發展的起航之燈

近日，記者踩著滿街的陽光，以一種期待的心情，走進了湖南電力公司，采訪了南下干部、原湖南電力工業局局長楊子云。循著楊老清晰地講述，一位南下干部在湖南電力工業戰線30年的經歷一一浮現在記者面前。

學習中奠基

1917年，楊子云出生于河北。1937年，師范畢業后在鄉任教的楊子云棄筆從戎投身革命，加入八路軍一二九師“青年縱隊”。此后，楊子云隨部隊轉戰南北，經歷了抗日戰爭和解放戰爭的洗禮。1949年，李子云踏著解放戰爭的硝煙來到湖南，爾后從事地方工作，先后任臨澧縣委書記、澧縣縣委書記、常德地委組織部長，1953年響應支援工業建設的號召，調入湘中電業局。自此與湖南電力工業結下了不解之緣。

楊子云來到電力部門時，湖南電力剛剛起步，全省電力總裝機容量僅為2.23萬千瓦，年發電量7600萬千瓦時，僅有一條從湘潭下攝司到長沙的35千伏送電線路，能發電的電廠僅有長沙發電廠、衡陽發電廠、湘煤發電廠、湘潭下攝司發電廠等幾個小廠，且設備陳舊、裝機容量小，根本不能滿足“一五”計劃對電力供應的需求。為支持國家“一五”計劃的實施和支援全省工農業生產，電力部門決定對全省電廠進行擴容改造，提高發電能力，首期對湘潭下攝司電廠進行擴建。楊子云出任湘潭下攝司電廠基建工程處主任。

擴建之初，一切都相當簡陋?；üこ烫?位正副主任擠在一間辦公室，共用2張辦公桌。面對艱苦的條件，楊子云沒有畏縮，但面對業務上的難題，楊子云有點打退堂鼓了。由于對電力工業一無所知，他憑著一腔熱情來到下攝司后，問題一下子全暴露出來了：白天在工地看不懂、晚上開碰頭會聽不懂、土建和安裝交叉作業發生矛盾時拿不準該如何解決。有一次，省委書記周惠來湘潭，楊子云在和他聊天時，透露了自己想調動工作的想法，周惠笑著對他說：“開頭三腳難踢呀，老老實實地學吧！要記住毛主席告誡我們的話，繁重的經濟建設任務擺在我們面前，干吧！叫你們來了，就不叫你們回去了。”周惠的話堅定了楊子云繼續投身電力工業建設的信心。此后，楊子云在基建工程處邊干邊學，越干越順手。制定工作進度計劃，開展隊、班組間的勞動競賽，組建技術攻堅隊伍，充實電器和管道施工隊，協調物資、材料和勞動力之間的平衡，楊子云把擴建工地鬧騰得紅紅火火。1953年12月，被任命為湘中電業局（后更名為長沙電業局、湖南省電業局）主抓基建的副局長后，楊子云仍沒有離開下攝司，直至次年5月，發電機組安裝成功并投入運轉后，楊子云才回局就職。

為盡快熟悉、掌握電力工業的業務知識，楊子云一方面集中學習了計劃管理和基本建設的一些規章制度，一方面建議局里把包括他自己在內的不熟悉業務的干部組織起來，請工程師講授電力工業生產基本知識。他本人還與局里的總工程師簽訂了“師徒”合同，隨時請教電力工業業務知識。之后，他又參加了中南電管局舉辦的局（廠）長學習班，學習了《電力工業生產過程概述》等課程，了解了火力發電、水力發電的一般生產和建設的流程、原理和設備名稱及其主要性能指標等，參加了電力部舉辦的局（廠）長學習班，學習了鍋爐、汽機、電氣、化學、調度、通訊、油處理、水處理等知識。漸漸地，楊子云由一個對電力工業一無所知的外行領導，成長為一個業務熟悉、熱愛電力工業的內行領導。回局工作一年多后，楊子云被任命為電業局局長。

學習中積累的電力經濟管理和電力工業基礎知識，不僅使楊子云工作起來得心應手，也為他日后為湖南電力工業的發展作出更大的貢獻打下了基礎。從湘潭下攝司開始，湖南電力基礎建設進行得如火如荼。

“運動”中破冰

1958年后，湘中電業局幾易其名，最終更名為湖南省電業局，由直屬電力部領導劃歸省政府領導。電力建設也由火電一統天下的格局，開始向“火水并存”的格局轉變；電力生產更加貼近也更加直接地服務于湖南的工農業生產和人民生活。從“二五”計劃開始，湖南電力工業建設除新建岳陽火電廠，擴建株洲、鯉魚江等火電廠外，主要精力用于水電站建設。作為全省電力工業“領頭雁”，楊子云把更多的精力用在了湖南水電建設方面。

一直以來，湖南的電力建設都停留在火電上，水電建設沒有什么經驗，完全靠建設者邊干、邊摸索、邊總結。楊子云和廣大建設者一道，排除種種困難，在湖南水電建設史上樹起了一座座豐碑。1958年7月，柘溪水電站破土動工；1958年8月，裝機容量13.5萬千瓦的雙牌水電站和裝機容量3萬千瓦的水府廟水電站開工，同年開工的還有東江、皂市、金塘沖3個大中型水電站和酒埠江等幾個中小型水電站。

然而，這一時期的湖南電力建設也受到了“大躍進”的影響，出現了全民辦電、自辦電、自發電的過熱現象，許多工廠利用破舊的蒸汽機、柴油機、汽車頭修修改改發電，電力部門所屬的各個電廠也“大破大立”，搞快速檢修、露天發電、簡易發電，這些過熱現象的出現，不僅沒有提高電力供應能力，反而影響了電力的正常供應與使用，造成安全事故頻發、生產管理混亂的局面。這種現象持續到1960年才有所緩解。身為電力主管部門的主要領導，楊子云倍感煎熬，痛苦、無奈。中央決定對國民經濟實施“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針后，楊子云調整了基本建設戰線，實施了停建東江、皂市、金塘沖等水電站、整頓“大躍進”時期破壞的生產秩序、抓副食品和蔬菜的供應以改善職工的生活等措施。由于合乎實際，措施得力，有效改變了湖南電力建設無序、疲沓的狀態，湖南電力暫時進入了有序發展。幾年之后，“文化大革命”爆發，楊子云被說成是“走資本主義道路的當權派”、“三反分子”，被掛黑牌、游長街，受過斗、挨過打，家被抄、職被奪，受盡了屈辱和折磨。

1970年2月，從“五七”干校結束學習不久的楊子云，服從組織安排，投入到了鳳灘水電站的籌備與建設工作中。楊子云克服困難，在上級領導的支持下，將下放到湘陰農村的大部分電力部門干部抽到鳳灘水電站建設指揮部。建設工作中，楊子云和指揮部一班人，與全體建設者一道，克服了場地狹小，交通不便，土石開挖任務重，機械化程度不高，建設材料短缺和施工隊伍小，力量單薄，水電建設條件艱苦、職工不安心等困難，全身心投入到水電站的建設之中。工程開工后，身為工程副指揮長的楊子云長期戰斗在施工第一線：住工棚、吃冷飯，鉆山溝、趟泥路，日夜奔忙。他后來回憶道：“全面開工之后，施工設計尚未出來；砂石料系統、混凝土澆筑系統沒有建成；酉水大橋沒有修通，汽車和建筑材料不能到達指揮部駐地和施工現場。大量的準備工作都急等著去做。按照基本建設的程序應是設計在前，充分準備后再按先開挖后澆筑的次序進行，但我們急于求成，為趕時間，打破了基建程序，只能邊設計、邊準備、邊施工了?！兵P灘水電站在建設過程中，雖然經歷了一系列政治運動和酉水大橋事故，但最終還是在取得了一系列經驗、教訓后建成并順利投產。

水電站的大量建成投產和火電站的新建與擴容提質，改善了湖南電力工業的結構，形成了湖南電力“火水并存”，水電漸成強勢的格局。

憧憬中回眸

楊子云自調入湖南電力部門以來，一直在思考湖南電力發展大計。

堅持以生產建設為中心。楊子云在從事電力工作的30年中，經歷了許多的政治運動，除了自己在“文革”中職務被掛起來的那幾年外，他始終堅持以電力生產建設為中心，邊生產邊開展運動：“一五”后期開展“反右”運動，楊子云一直堅持半天生產半天運動，始終把生產建設擺在重要位置；“大躍進”運動中，楊子云沒有被群眾的生產熱情沖昏頭腦，在1960年即提出了“嚴格領導和管理，保證安全生產建設”等，堅持了電力部門的主力軍地位；在“批陳整風”、“一打三反”、“批林整風”等運動中，電力部門始終堅持生產建設與政治運動相結合的方針，政治運動只在干部中進行，對生產建設一線工人、民兵只傳達精神，盡量減少對生產建設的影響。

有這樣一組數字我們忘不了：1953年，楊子云到湖南電力部門時，湖南電力裝機總容量為3.4萬千瓦，年發電量0.89億千瓦時；1983年，楊子云離休離開湖南電力部門領導崗位時，湖南電力裝機總容量為367.58萬千瓦，年發電量136.47億千瓦時。由此可見，楊子云在電力工業戰線工作的30年中，湖南電力取得了長足發展。盡管如此，楊子云在回顧歷史時，仍帶有一些遺憾，他說：“湖南電力工業的發展是坎坷的，經歷了政治運動的洗禮和盲目冒進的打擊，吃了不少虧。如果沒有‘文革’與一系列政治運動的干擾，如果全省上下對‘電力先行’的客觀規律和電力工業生產建設的規律認識得更早一些，更深一些，湖南電力工業的發展還會更快一些?！?/p>