知識產(chǎn)權保護的“西學中用”

在知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化正待發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一種重要的財富，成為一種重要的無形財產(chǎn)，成為當今社會推動經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。外國公司，尤其是跨國公司在知識產(chǎn)權保護方面的好經(jīng)驗，值得國內企業(yè)借鑒和學習。

必須重視對知識產(chǎn)權的投入

知識產(chǎn)權不是憑空產(chǎn)生的，需要必要的投入，如中國俗話所說“種瓜得瓜，種豆得豆”。沒有必要的投入，講知識產(chǎn)權保護就是一句空話。這方面正是國內企業(yè)最欠缺的。

知識產(chǎn)權的產(chǎn)生需要人力、物力的投入，知識產(chǎn)權的管理需要人力、物力的投入，知識產(chǎn)權的運作需要人力、物力的投入，知識產(chǎn)權優(yōu)勢的取得更離不開必要的人力、物力的投入。要想在知識產(chǎn)權方面逐步地建立自己的優(yōu)勢，一個是要大力提倡創(chuàng)新，另一個是要強調要有必要的投入。

創(chuàng)新也需要投入。以醫(yī)藥工業(yè)為例，據(jù)西方發(fā)達國家統(tǒng)計，醫(yī)藥開發(fā)費用在銷售額中所占比例，是化工和相關工業(yè)比例的3倍左右，居各行各業(yè)之首，一般都在10～17％。而國內藥品企業(yè)每年研發(fā)投入平均只占銷售收入2%。中藥產(chǎn)業(yè)中比較重視科技創(chuàng)新的吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司，每年的科研基金為總收入的3%。

在跨國公司的企業(yè)管理中，知識產(chǎn)權管理占據(jù)了非常重要的位置。一些跨國公司的知識產(chǎn)權管理部門，多達數(shù)十人，甚至數(shù)百人，成為企業(yè)內部最為重要的管理機構之一。以德國西門子（Siemens）公司為例，在全球設有12個知識產(chǎn)權管理部，知識產(chǎn)權管理人員400名，管理該公司的各類知識產(chǎn)權約150，000項。荷蘭飛利浦（Philips）公司在全球設有10個知識產(chǎn)權辦公室，也有約150名知識產(chǎn)權專業(yè)人員，管理該公司的65，000個專利，21，000個商標和6，000個外觀設計，知識產(chǎn)權辦公室的總經(jīng)理直接對董事會負責，并由董事會對部門進行考核。芬蘭諾基亞（Nokia）公司知識產(chǎn)權部負責公司的知識產(chǎn)權工作，共有工作人員約180人。至于日本的一些跨國公司日立、松下、索尼等更是如此，無一不是高度重視知識產(chǎn)權管理。而國內企業(yè)中，大部分企業(yè)沒有專人管理知識產(chǎn)權，能夠設置知識產(chǎn)權管理機構的企業(yè)屬于少數(shù)，真正重視知識產(chǎn)權管理的企業(yè)是極少數(shù)。

之所以會出現(xiàn)這種狀況，最根本原因就在于國內企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護意識不強，所以舍不得把人力、物力投到知識產(chǎn)權方面，這個問題如果不解決，加強知識產(chǎn)權保護，想在知識產(chǎn)權方面取得優(yōu)勢，那只是一種天方夜譚。

加強對知識產(chǎn)權的投入，并不是要盲目加大對知識產(chǎn)權的投入，而是要講理性投入，要根據(jù)本企業(yè)、本行業(yè)、本國的具體情況，量力而行。但是，加強知識產(chǎn)權必須要有投入，“空手套白狼”是行不通的。

正確認識和實施名牌戰(zhàn)略

名牌戰(zhàn)略，有人也稱之為品牌戰(zhàn)略。外國企業(yè)在品牌戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗也值得國內企業(yè)認真借鑒、學習。

名牌戰(zhàn)略，其實就是以對商標、商號（字號）、商譽等無形資產(chǎn)的投入、運作，來發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營機制和競爭策略。具體說來就是樹立名牌意識，爭創(chuàng)名牌，以名牌推動、促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。名牌戰(zhàn)略實質上是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的一個組成部分。

國內企業(yè)，一般而言對品牌的問題還是比較重視的。很多企業(yè)家、經(jīng)濟學家經(jīng)常講品牌，講名牌，但是在他們講的時候往往是就著品牌講品牌，就著名牌講名牌，把品牌問題、名牌問題僅僅作為一個經(jīng)濟現(xiàn)象、社會現(xiàn)象來看待。這里恰恰忽略了一個很重要的問題，就是沒有把品牌、名牌與知識產(chǎn)權保護結合起來。品牌的核心是什么？品牌的核心是商標、是商號、是商譽，這些都是屬于知識產(chǎn)權的范疇。

脫離開知識產(chǎn)權保護去談品牌、談名牌，是一個誤區(qū)，對于企業(yè)界、經(jīng)濟界是一個嚴重的誤導，也是國內企業(yè)與外國公司客觀存在的主要差距之一。企業(yè)應該牢牢樹立這樣一種意識：推行和實施名牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略絕不能脫離知識產(chǎn)權保護。

從資產(chǎn)評估的角度來看，商譽是企業(yè)收益水平與行業(yè)平均收益水平差額的資本化價格，或企業(yè)資產(chǎn)評估總價值與其原有全部有形資產(chǎn)價值之間的差額。商譽具有經(jīng)濟性，能影響企業(yè)的收益率，為企業(yè)帶來超額利潤，同時具有依附性，必須依附于特定的經(jīng)營主體，通過企業(yè)整體的經(jīng)營運作才能體現(xiàn)出其經(jīng)濟價值。過去，商譽權被認為是一種無形資產(chǎn)，而不被視為知識產(chǎn)權保護的對象。在傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權中也不包括商譽權。近幾十年來，這種認識逐步發(fā)生了變化，人們認識到商譽中實際包括了企業(yè)的商標、商號、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權在內，是一種智力勞動創(chuàng)造的標識類智力成果，因而也可以作為知識產(chǎn)權變化的對象。這一看法現(xiàn)在已經(jīng)被多數(shù)國家所接受。

利用知識產(chǎn)權保護自己合法權益

在人們對知識產(chǎn)權的傳統(tǒng)認識當中，往往以為與經(jīng)濟發(fā)展關系密切的是專利權、商標權等工業(yè)產(chǎn)權，至于版權（或稱為著作權）是與科學、文化、藝術密切相關的，與經(jīng)濟發(fā)展直接關系不大。在國內企業(yè)知識產(chǎn)權保護當中，也普遍存在這種想法。這種觀念應該徹底改變了。

隨著知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，版權保護與經(jīng)濟發(fā)展的關系日益密切，成為保護企業(yè)合法權益不可或缺的重要手段。

版權產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一些發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。以美國為例，可以清楚地看出這一發(fā)展趨勢。美國的版權產(chǎn)業(yè)包括四類，第一類是核心版權產(chǎn)業(yè)，其特征是創(chuàng)造有版權的作品或者受版權保護的物質產(chǎn)品，主要對享有版權的作品進行再創(chuàng)作、復制、生產(chǎn)和傳播，包括計算機軟件業(yè)、錄音制品制作業(yè)、影視節(jié)目制作業(yè)、報刊和書籍出版業(yè)、電臺和電視臺廣播業(yè)、戲劇創(chuàng)作演出、廣告業(yè)，還有數(shù)據(jù)處理等產(chǎn)業(yè)；第二類是部分版權產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品中的一部分是享有版權的，如紡織業(yè)、玩具業(yè)和建筑業(yè)；第三類是發(fā)行類版權產(chǎn)業(yè)，是指對有版權的作品進行批發(fā)和零售；第四類是與版權有密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品主要是與版權產(chǎn)品配套使用的，如計算機產(chǎn)業(yè)、收音機、電視機、錄音音響設備等產(chǎn)業(yè)。從1996年以來，美國版權產(chǎn)業(yè)特別是核心版權產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為美國國民經(jīng)濟中發(fā)展最快、就業(yè)人數(shù)最多、出口額最多的產(chǎn)業(yè)。

計算機軟件已經(jīng)被廣泛地應用于各行各業(yè)，成為制造業(yè)、服務業(yè)最重要的工具，也成為所有采用電腦控制產(chǎn)品的重要部件，甚至可以稱為是互聯(lián)網(wǎng)的靈魂。計算機軟件的發(fā)展和保護目前仍然主要依賴于版權保護。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，電子商務隨之興起，成為一種新型的、具有遠大發(fā)展前途的重要經(jīng)營模式。網(wǎng)絡環(huán)境所引發(fā)的知識產(chǎn)權保護新問題主要集中在版權保護領域。妥善處理網(wǎng)絡環(huán)境中的版權保護問題，對于電子商務的正常進行和健康發(fā)展至關重要。

至于產(chǎn)品說明書、廣告、設計圖紙需要版權保護，更是不在話下。甚至商標設計、外觀設計有時也會涉及版權作為在先權的制約和重疊保護。

由此可見，如何充分利用版權保護來促進、推動科學技術和經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個十分現(xiàn)實的問題。靈活運用包括版權在內的各種類型的知識產(chǎn)權，多方位的保護企業(yè)的合法權益，在這方面國內企業(yè)與外國公司之間存在著明顯的差距。國內企業(yè)要很好地向外國公司學習，學會充分利用包括版權在內的各種類型的知識產(chǎn)權保護自己的合法權益。