常振國(guó)：體驗(yàn)智性出版

欄目主持／鄒 潔

寫(xiě)作需要智慧，出版同樣需要智慧。智性出版不僅體現(xiàn)在出版的戰(zhàn)略謀劃上，而且體現(xiàn)在具體的操作中。常振國(guó)的出版履歷，不乏靈巧之筆。

他的出版生涯似乎總是從窘境開(kāi)始，而他又總是善于扭虧為贏。

1985年他去中國(guó)出版外貿(mào)公司，擔(dān)任現(xiàn)代出版社常務(wù)副社長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)社里很拮據(jù)，一年辛苦利潤(rùn)只區(qū)區(qū)五六萬(wàn)元。他當(dāng)時(shí)的一個(gè)舉措是引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀常銷(xiāo)書(shū)，如《朗文英漢詞典》，合作出版《郎文現(xiàn)代英漢雙解詞典》，直到現(xiàn)在，該詞典還是社里的看家書(shū)，長(zhǎng)銷(xiāo)20年。他還先后參與并組織了一件直到現(xiàn)在都是圖書(shū)輸出的經(jīng)典范例，同時(shí)以7個(gè)文種出版《中國(guó)一長(zhǎng)征》大型彩色畫(huà)冊(cè)，向海內(nèi)外發(fā)行了4萬(wàn)冊(cè)，獲得巨大成功后，又用7個(gè)文種出版了《俯瞰中國(guó)》，發(fā)行7萬(wàn)冊(cè)。短短不到3年，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)五：出書(shū)50種，利潤(rùn)50萬(wàn)，創(chuàng)匯50萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)僅有幾名編輯的小出版社而言已是翻天覆地的變化。

后來(lái)他去了改革出版社，又是憑一本書(shū)的策劃《鄧小平——領(lǐng)一代風(fēng)騷的偉人》，贏得了巨大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

1996年他到了旅游出版社，當(dāng)時(shí)社里因打官司欠帳560萬(wàn)，局面十分窘迫。常振國(guó)卻泰然相對(duì)。首先摸市場(chǎng)，搞調(diào)研。他根據(jù)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，在出版界首次提出“立體開(kāi)發(fā)”的概念，比如一個(gè)景區(qū)可以出畫(huà)冊(cè)又可以出導(dǎo)游書(shū)、旅游圖，還可以出版CD、VCD等等。一個(gè)旅游資源至少可以開(kāi)發(fā)出5種產(chǎn)品。圍繞這一構(gòu)想，旅游社先后按各省市區(qū)開(kāi)發(fā)了《中國(guó)旅游全覽》叢書(shū)。隨后，又批準(zhǔn)實(shí)施了“走遍全球”項(xiàng)目，這是一個(gè)與日本寶石公司合作，由美國(guó)代理商代理的國(guó)際項(xiàng)目，直接與國(guó)外進(jìn)行出版合作。同時(shí)，他又進(jìn)一步完善了“自助旅游叢書(shū)”。有了這三大項(xiàng)目支撐，旅游社的日子迅速紅火起來(lái)。3年后，不僅還清了外債，賬面上還留下了1400多萬(wàn)元。

2000年他調(diào)任華齡出版社社長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)該社因停業(yè)整頓3年，人員只剩12人，帳面上僅有6萬(wàn)元流動(dòng)資金，還外欠了不少印刷費(fèi)、紙款、稿費(fèi)等，只得靠賣(mài)庫(kù)存書(shū)勉強(qiáng)維持生計(jì)。換成一般人，恐怕望而生畏，也可能一籌莫展。可常振國(guó)心里有數(shù)，他一頭扎進(jìn)“老年”研究領(lǐng)域，深入分析老年圖書(shū)市場(chǎng)的潛力，制定了周詳?shù)?年發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)推出“中國(guó)老齡理論文庫(kù)”、“中國(guó)老齡政策學(xué)習(xí)指南”等5大重點(diǎn)工程。出版需要操作的機(jī)巧和智慧，這在“華齡書(shū)架”項(xiàng)目實(shí)施上表現(xiàn)得淋漓盡致。該項(xiàng)目旨在為全國(guó)老年活動(dòng)中心配書(shū)，按規(guī)定叢書(shū)必須一書(shū)一號(hào)，但當(dāng)時(shí)社里書(shū)號(hào)緊缺，怎么辦?常振國(guó)靈機(jī)一動(dòng)，決定向其他出版社買(mǎi)版權(quán)，第一批45種書(shū)有一半以上是向國(guó)內(nèi)其他出版社買(mǎi)的版權(quán)圖書(shū)，使首批“書(shū)架”計(jì)劃得以順利實(shí)施，華齡社也實(shí)實(shí)在在掘得了一桶真金。

出版是一項(xiàng)智力勞動(dòng)，出版運(yùn)作更是智力的比拼。這需要社長(zhǎng)們具備“文化商”的頭腦。“商”的智慧有一部分是天生的，有一部分是后天的。常振國(guó)則將兩種優(yōu)勢(shì)自然融于一體。“文革”期間，17歲的他到北大荒生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，當(dāng)了一名食堂司務(wù)長(zhǎng)。他肯鉆研，對(duì)種菜、養(yǎng)豬都用心琢磨。比如，開(kāi)春季節(jié)，正是豬崽長(zhǎng)得最快的時(shí)候，他纏著營(yíng)長(zhǎng)批準(zhǔn)他以10多元買(mǎi)了150頭小豬崽，除供本營(yíng)食用外，其余的待一個(gè)多月后長(zhǎng)到60～70斤，就以每頭50～60元賣(mài)出去，不僅改善了連隊(duì)伙食，還小賺了一把。原先食堂賠錢(qián)，經(jīng)他一折騰，翻了個(gè)身。連里隔三差五吃肉，讓其他連隊(duì)的人羨慕不已。

說(shuō)到后天，就是鉆研。愛(ài)一行，干一行，是所有成功者的六字真經(jīng)。筆者采訪他，看到辦公桌上擺放著《老年問(wèn)題研究》、《老年教育》、《糖尿病與糖尿病前期》等專(zhuān)業(yè)書(shū)刊。不論是在哪個(gè)領(lǐng)域，他都撲下身子深入進(jìn)去，決不偷懶。先前搞出版外貿(mào)，他協(xié)助許力以、婁明、龍文善等老一輩出版人創(chuàng)建中國(guó)版協(xié)國(guó)際合作出版促進(jìn)會(huì)，舉辦兩岸版權(quán)貿(mào)易洽談會(huì)，組織出版代表團(tuán)參加法蘭克福、莫斯科、莫托文國(guó)際書(shū)展。1988年任促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)在是常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，為此他做了許多純公益性的事，為兩岸出版交流奔走不倦。說(shuō)到鉆研，許多人不知道，常振國(guó)還是一位多產(chǎn)的學(xué)者。從成名作《歷代詩(shī)話論作家》，到楚辭研究、魯迅研究，30多年來(lái)，他先后在人民、人民文學(xué)、中華書(shū)局、河北教育、百花、湖南文藝等以及香港三聯(lián)，臺(tái)灣黎明、淑馨、建宏等出版社出版學(xué)術(shù)論著20余部。

他說(shuō)，“1977年我剛從北大文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)分配到中華書(shū)局，給周振甫先生當(dāng)助手。周先生對(duì)我說(shuō)，要做一個(gè)好編輯，就不能只是做編輯匠而是要做編輯家。至今我還記憶猶新。一個(gè)出版人要有一定的學(xué)養(yǎng)，要有眼界，要有底蘊(yùn)。否則很難與高層次的作者對(duì)話，很難抓到高品質(zhì)的稿子，很難有思想的前瞻性。”常振國(guó)認(rèn)為，作為一個(gè)社長(zhǎng)，一要耐得住寂寞，要扎扎實(shí)實(shí)鉆研分工領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，腳踏實(shí)地深入出書(shū)范圍的細(xì)分市場(chǎng)，不要看別人鍋里的肉香忘記或放棄自己的方向；二要善于出點(diǎn)子。社里的重大規(guī)劃，重大選題方向，一定是要你自己思考自己提煉出來(lái)的，當(dāng)然也要集思廣益，但如果一味地靠下面提出，你總是跟在后面，那還能當(dāng)好社長(zhǎng)嗎?先進(jìn)文化怎么體現(xiàn)?誰(shuí)來(lái)推動(dòng)?靠群眾沒(méi)錯(cuò)，但社長(zhǎng)的重要作用決不可低估。