強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

欄目主持／林曉芳

企業(yè)的發(fā)展包含外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展兩種模式，前者是“做大”，后者是“做強(qiáng)”，兩者緊密聯(lián)系，并行不悖。石宗源署長(zhǎng)曾深刻地指出：“大”是指形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力，而“強(qiáng)”是指形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)在做大規(guī)模之后，必須迅速地把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)，這就要求我們?cè)诂F(xiàn)階段必須重點(diǎn)走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

作為以“內(nèi)容提供商”為戰(zhàn)略定位的出版集團(tuán)，其主業(yè)就是內(nèi)容生產(chǎn)，其核心能力就是內(nèi)容提供能力。廣東省出版集團(tuán)從去年出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，提出“五項(xiàng)創(chuàng)新”和構(gòu)建“五項(xiàng)機(jī)制”，到今年召開(kāi)內(nèi)容生產(chǎn)工作會(huì)議，樹(shù)立“八項(xiàng)堅(jiān)持”，集團(tuán)上下逐漸廓清了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，主業(yè)意識(shí)得到強(qiáng)化，內(nèi)容生產(chǎn)理念得到升華。縱觀國(guó)際傳媒集團(tuán)近幾年的發(fā)展，無(wú)一不是通過(guò)購(gòu)并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，通過(guò)品牌建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展來(lái)促進(jìn)核心能力的增強(qiáng)。“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，出版社的發(fā)展必須走專(zhuān)業(yè)化道路。因此，集團(tuán)在“十一五”出版規(guī)劃中明確提出了抓好內(nèi)容生產(chǎn)的兩項(xiàng)策略——品牌策略和專(zhuān)業(yè)化策略。

品牌有不同的層次，出版集團(tuán)的品牌應(yīng)該是集團(tuán)品牌、出版社品牌和出版物品牌的統(tǒng)一體。由于我們集團(tuán)并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的出版集團(tuán)，其所屬出版社的出版領(lǐng)域較廣，出版種類(lèi)五花八門(mén)，很難形成一個(gè)富有特色的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)聚合點(diǎn)。美國(guó)著名出版家小赫伯特，貝利曾說(shuō)過(guò)：“出版社并不因?yàn)樗?jīng)營(yíng)管理的才能出名，而是因它所出版的書(shū)而出名。”因此，集團(tuán)品牌策略的重點(diǎn)在于強(qiáng)化下屬出版社的原有品牌，為出版社的品牌建設(shè)創(chuàng)造平臺(tái)。出于這一目的，集團(tuán)今年與《羊城晚報(bào)》花地版合作打造“廣東出版在線(xiàn)”欄目，重點(diǎn)對(duì)作者、出版物、出版人、出版社等進(jìn)行全方位推介。出版社品牌不僅僅是對(duì)讀者的吸引力，還有很重要的一點(diǎn)是對(duì)作者的號(hào)召力，良好的出版社品牌，就能把一流的作者吸引到出版社來(lái)。

品牌與專(zhuān)業(yè)化息息相關(guān)，通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)化程度，形成獨(dú)特的不可復(fù)制的產(chǎn)品特征是形成品牌特色的關(guān)鍵。為此，集團(tuán)要按照內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律調(diào)整優(yōu)化出版結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)在政治、教育、經(jīng)濟(jì)、科技和文化文藝等出版領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，確立基礎(chǔ)教育教材教輔、工具書(shū)、大眾讀物、專(zhuān)業(yè)圖書(shū)等多條產(chǎn)品線(xiàn)。因此，各出版單位要將廣東的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為出版資源優(yōu)勢(shì)，摒棄“東打一槍?zhuān)鞣乓慌凇钡亩唐谛袨椋瑘?jiān)守專(zhuān)業(yè)理念，明確自身定位，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)。例如人民社重點(diǎn)做好大政治這篇文章和區(qū)域社會(huì)文化板塊；教育社把主力集中于大教育板塊，除基礎(chǔ)教育教材教輔外，還需在大教育板塊內(nèi)開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；科技社重點(diǎn)做好實(shí)用科技讀物、“三農(nóng)”圖書(shū)的出版，關(guān)注科技領(lǐng)域的新成果；花城社全力打造文學(xué)類(lèi)圖書(shū)和期刊，重點(diǎn)樹(shù)立“長(zhǎng)篇原創(chuàng)”品牌；新世紀(jì)要在繼續(xù)維護(hù)已有品牌教輔的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓青少年讀物；經(jīng)濟(jì)社堅(jiān)持走以實(shí)用實(shí)效性財(cái)經(jīng)讀物為主的出版之路，并爭(zhēng)取將經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀科研成果轉(zhuǎn)化為出版物；海燕社主攻教育類(lèi)音像電子出版物，并加強(qiáng)與圖書(shū)的配套出版；語(yǔ)言社立足于語(yǔ)言學(xué)習(xí)類(lèi)有聲讀物的出版，謀求與教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)出版的互動(dòng)發(fā)展，等等。各出版社都須在各自領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)里有一兩個(gè)板塊在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。力爭(zhēng)通過(guò)五年的努力，各出版社都走上良性循環(huán)的軌道，為其后的快速發(fā)展鋪下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)，事關(guān)集團(tuán)的改革全局，事關(guān)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是我們當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的重要任務(wù)。我們力爭(zhēng)把集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平，走出一條以?xún)?nèi)容生產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵式發(fā)展之路。