ＩＴ人，中國心

在全球化風潮下， 軟件外包已經成為全球IT行業發展的大趨勢，當前國內的軟件發包方主要來自日本。中國IT企業的海外擴張之路，往往先從日本作為切入點，于是，對日軟件工程師就格外引人關注。

凌禮武，1996年大學畢業后，在大連一家知名本土軟件企業開始了IT之旅，從事對日軟件開發。1998年被提升為項目經理，2000年被提升為NEC開發中心的部門副經理，2001年被調派到公司設在日本的子公司，是典型的海外Bridge SE。這樣的經歷，會讓很多IT年輕人羨慕不已，同時，也有著凌禮武自己的體會和感悟。

現代版的“繅絲工人”

7：00 起床。

8：30 到單位上班，檢查電子郵件，處理完電子郵件后，開始自己的系統分析作業。

10：30 中國開發隊伍來確認，問題調查、通過電子郵件和電話處理完畢。繼續自己的系統分析作業。

12：00 中午休息，吃午飯，其間午睡 10分鐘。

13：00 項目內進度會議，問題調整、項目內聯絡事項的說明。

14：30 開始檢查國內開發隊伍做成的詳細設計，做出檢查報告書。其間國內開發隊伍幾次確認，問題調查、通過電子郵件和電話處理完畢。

18：00 繼續自己的系統分析作業。

22：15 整理一天的工作總結。

22：30 下班回家。

24：30 睡覺。

這是凌禮武在日本1200多個日子的“仕樣書”。近9年的經歷讓熟知IT領域特點的人嗅到了機遇、高薪，也能夠感受其中的艱辛與忙碌。

凌禮武說，這是在日本工作的Bridge SE典型的一天，有時候會工作到凌晨兩三點，或者通宵。每天14個小時要在公司度過，緊張忙碌，略有一些單調。

雖然與舊上?？壗z女工的工作性質不同，但是日日如此，讓人隱隱感覺到今天軟件領域的殘酷。凌禮武卻非常釋然，他說：“整天都處于一種忙忙碌碌的狀態之中，已經習慣了。當然，在日本也有一些加班很少的公司。不過整體來說，工作到后半夜的公司還是占絕大多數。要保持高度的責任心，身體要好，還要不斷地在工作中樹立目標，找到成就感，敦促自己不斷地刷新過去，向著自己的目標去努力。”

可以看出，令人羨慕的海外工作，對人的毅力、身心的健康都是一種磨練和考驗。

“師夷長技以制夷”

凌禮武有著在國內和日本雙重工作經驗，對于國內與日本工作的差異，他認為其間最大的區別就是在日本設計能力、協調性、品質意識各方面要求更高，各種不確定性因素多一些。

在國內工作時，同樣是對日項目，由于發給項目組的時候，日方已經把系統分析完成了，只需要從制造開始做到單體測試。雖然有部分項目是從程序設計做到單體測試，但在國內基本上從事的是下游工程部分，這樣對軟件工程師對設計書的理解能力和程序語言的技術能力要求比較高，而對系統設計能力要求較少。在一個項目中，如果能夠有一兩個技術骨干的話，會很順利地完成作業，對工程師的要求主要是保證交貨期和品質。

在日本工作，如果參與到了上游工程作業中，客戶本身就可能改變式樣，系統化分析中也有很多意想不到的技術或業務難點。所以，這時候需要軟件工程師調查的東西就很多，計劃本身變化也較大。同時，隨著業務的發展，一個項目分很多子項目，每個子項目里不同的人負責不同的機能，對協作能力要求很高，每個人必須按共同約定好了的規則分析設計，各個子系統之間的接口更是需要多次協調會議來解決。日本客戶要求很苛刻，除了功能上的精益求精之外，操作界面和文檔的美觀性和同一性也要求非常嚴格。很多在國人看來不值得一改的文字記述，都需要下很大的功夫。

由于一部分項目分解到國內做，國內開發隊伍遇到的業務問題和技術問題，或是進度需要調準，或是需要調查對應，或讓日方擔當者調查對應，這個時候作為Bridge SE，凌禮武在工作中起到的橋梁作用至關重要。

凌禮武認為，“師夷長技以制夷”，雖然目前國內基本從事下游工程，但是有必要進一步增強國內企業對于軟件產品品質的重視。隨著國內企業的不斷成熟，會漸漸過渡到從事上游工程，把一個項目的質量視為頭等大事，會發現客戶的滿意度、信任度將隨著對質量的重視而不斷提高。品質意味著價值，意味著成功的必要條件。

把握成長的關鍵

身處異國，在生活上、工作上的交流都離不開日語。凌禮武說了一口流利的標準日語，讓人很難相信他的日語是工作以后自學的。凌禮武認為對日業務開發中，日語的確很重要，但是這并不是一個IT人成長的關鍵所在。在畢業3年后能從一名普通員工走到部門副經理的管理職位，一是因為適逢對日外包業務的黃金時期，公司抓住了這次發展機會，成長迅速，給了個人發揮的空間；另一個原因，就是個人的責任心和進取精神。每一個剛參加工作的年輕人接觸到的都是在學校里沒有接觸過的內容，那么就需要積極努力地去理解這些新的知識和思想，同時積極地把自己的理解在項目組內共享，一步一步認真地做好自己的每項工作，積極參與到項目協調和管理中。

也許以后的項目會拓展到歐美，那么語言和技術的使用都要發生變化，但是在公司發展的大環境下，憑借自己的信念，同樣可以做出成績。

一個年輕人剛剛走上社會時，工作環境和自我心態很重要，在一定程度上將決定這個年輕人的未來發展。剛畢業時，凌禮武每天都會接觸到新東西，正常8小時的工作時間已經無法滿足他的需要，于是就開始了沒日沒夜的加班。所以即使到了日本，他也感覺到非常適應。和同年齡段的人相比，他在付出了生活的舒適和樂趣的同時，也充實了自己，一步一步實現自己的夢想。

分享的快樂

凌先生彬彬有禮、態度溫和。與他共事的下屬都說，如果向凌先生討教，即使這個問題在他眼里非常簡單，他也一定會非常耐心給你講解；如果一組程序存在的Bug使大家無法解決，那么只要去找凌先生，問題就一定可以解決；如果在國內的項目組可以得到凌先生的指導，那么這個項目的進度會突飛猛進。聽到這些，凌先生非常含蓄地笑了，“我沒有那么神奇，可能是熟能生巧。只能說很幸運，公司把我送到國外去生活、工作，一方面可以學習先進的管理、流行的技術和深刻的開發思想，在技術上得到提高；另一方面可以體驗國外的文化、習慣?！?/p>

軟件開發有著 “技術壁壘”之說，比如某些所謂的“大拿”不愿意把自己的招數公諸于眾。凌禮武認為，其實大可不必。把自己的知識奉獻出來，讓大家都能了解，這樣別人也會把技巧教給你。他認為要注意引導年輕人懂得知識共享，將個人的財富上升成為組織的財富，并注意及時的積累，建立一些簡單實用的知識共享平臺，將這些財富固化下來，學會在這個平臺上搜尋自己需要的奶酪，盡快地獲取知識，并要掌握舉一反三的學習能力。

作為一個身在海外的Bridge SE，凌禮武深深地感受到軟件從業人員的共同特點，就是情感驅動。無論國內還是國外，作為團隊的管理者，要更多同員工工作、生活在一起，了解他們內心的想法，尊重他們，幫助他們分析問題、解決問題，并且能夠在生活中關心他們。這樣，團隊會更加團結，工作也會有著更好的進展。

心，在海的那一邊

有人說，軟件工程師只能吃青春飯。凌禮武不認為一個編程人員的黃金時代是20歲到30歲。他說雖然這在中國是一個被普遍接受的現實，但是在日本50多歲的編程高手有很多，所以，20多歲的時候可能是你能編出最多程序的時候，但是30歲以后也許是你能編出最好程序的時候。當然其前提是，你必須不斷地學習，經驗、知識、能力的增長應該和年齡成正比。因此，去年年底已經做了爸爸的凌禮武，對自己在IT行業的發展充滿信心。

在國外生活的時間越長，就越發熱愛自己的國家。身處異國他鄉，大海的對面就是自己的國家。凌禮武有時候會思念遠在湖北的父母，幸好在日本的日子里有妻子的陪伴，因為妻子也是一位優秀的IT人，兩人在工作上相互鼓勵，共同努力。日本的公共設施都很全，生活也很舒適。凌禮武對國內經濟的發展，尤其是軟件外包的業務發展形勢非常看好，他認為近幾年是國內IT產業發展的關鍵時期，凌禮武和妻子都希望能夠早日回國，在自己的國家發揮個人的能力。

“三十而立”的他，民族情結越來越濃，他希望一兩年之后能夠和妻子、兒子回到國內，充分利用自己這些年來的開發經驗、業務知識和系統化經驗，以一個管理者的身份帶動一批后輩開發人員盡量高效率、高品質地完成開發任務，向一個職業經理人的目標奮斗。同時，機會成熟的話，能參與到國內行政管理項目的開發，把在對日項目中學到的好的經驗帶到國內，為國內項目的發展做出自己的貢獻。

這是身處海外的IT人，對國家一種深深的情感，讓人不禁感動。最后，凌禮武告訴我，他希望兒子能夠在國內環境下成長，希望等他長大的時候，中國軟件行業實現真正的跨越，中國人自己的軟件可以外包到日本，甚至到歐美，到全世界。