讀書 推敲“偉大”

“怎樣的董事會(huì)才是偉大的董事會(huì)”，這是一個(gè)引人注目的問題。國際著名SSA高級管理人獵頭公司創(chuàng)始人，現(xiàn)居美國亞利桑那州天堂谷的蘇珊·F·舒爾茨充分利用該公司的特殊渠道，展開了數(shù)以百計(jì)與“董事會(huì)”專題相關(guān)的采訪，終于寫出一本30余萬字的《董事會(huì)白皮書》來回答這個(gè)問題。她希望這本書能夠?yàn)楦呒壗?jīng)理提供創(chuàng)建并維護(hù)董事會(huì)的十大有效工具，為董事提供如何發(fā)揮其最大作用的關(guān)鍵信息，為投資者提供評價(jià)一個(gè)公司是否健康并具有投資價(jià)值的一系列主要基準(zhǔn)點(diǎn)，并向管理者們清晰地解析什么才是良好的公司治理。

記得《董事會(huì)》雜志有句響亮的口號:“偉大的公司需要偉大的董事會(huì)”。僅從句子邏輯上看，它的確切含義應(yīng)當(dāng)是，一個(gè)“已經(jīng)偉大”的公司有必要將它的董事會(huì)變得偉大起來，以便能夠?qū)ⅰ皞ゴ蟆边M(jìn)行到底。這句口號如實(shí)地總結(jié)了當(dāng)代中國甚至世界各“偉大”公司的基本經(jīng)歷，也提示了“偉大”面臨著“弱化”的威脅，因此它需要一個(gè)“偉大的董事會(huì)”才能繼續(xù)維持它的“偉大”。

縱觀《福布斯》排行榜，因?yàn)槟橙说摹皞ゴ蟆庇^念甚至思想，或者時(shí)代機(jī)遇提供的特殊條件而成就“偉大”的公司比比皆是。然而上述“偉大”往往令人遺憾，因?yàn)樗⒎窃瓷谄涠聲?huì)的偉大，大多數(shù)正相反，成功的公司在草創(chuàng)階段甚至一舉成名之刻反而需要某種決策人對同行或民眾“善意的欺騙”甚至“真實(shí)的卑鄙”。所以也就帶來以下幾個(gè)值得注意的問題:我們衡量“偉大”采取了怎樣的標(biāo)尺？所謂“偉大”是可以測量的嗎？“成功”與“偉大”之間存在怎樣的本質(zhì)區(qū)別？“偉大的董事會(huì)”在“偉大公司”中的真正位置及其作用又是什么？我們?nèi)绾问挂粋€(gè)公司和它的董事會(huì)都變得“偉大”起來?

顯然，筆者不認(rèn)為在中國“偉大的董事會(huì)”與“偉大的公司”之間存在必然的因果關(guān)系。舒爾茨在她的《董事會(huì)白皮書》中也喊出了她的口號:“偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司”，以竭力表白其中的因果關(guān)系，這與“偉大的公司需要偉大的董事會(huì)”的基本含義存在因果關(guān)系方面的基本區(qū)別。對于發(fā)達(dá)資本主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中趨于規(guī)范的西方企業(yè)來說，舒爾茨的口號具有它的實(shí)證基礎(chǔ)。但是，當(dāng)代中國企業(yè)尤其是所謂“偉大公司”仍在盛行著“家長制”的掌門人式管理，最為缺乏的也正是那種能夠稱之為“偉大”，或者說達(dá)到“偉大”程度的一個(gè)董事會(huì)。所以，如今我們傾力所追求的“公司治理”，說白了還是一個(gè)關(guān)于培育偉大董事會(huì)的“補(bǔ)課”。為何如是說？因?yàn)槠渲邪伺c如何處理“打江山”與“坐江山”之間關(guān)系一樣的簡單道理。

于是，回到“怎樣的董事會(huì)才是偉大的董事會(huì)”這個(gè)問題上來。如果從哲學(xué)角度推敲，“偉”是一個(gè)說明強(qiáng)度的程度概念，而“大”則是一個(gè)說明空間的數(shù)量概念。在程度概念上，對于“偉”，人們一般無法依據(jù)某個(gè)帶有刻度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體度量，對“偉”的判斷基本上要靠人的直覺和感受去定性，而不能定量。比如你實(shí)際上無法為“偉人”或“偉業(yè)”度量，但是你的確會(huì)被他們的“偉言”、“偉形”或“偉業(yè)”所激動(dòng)甚至震撼，這種“偉”就是我們通常所欽佩和贊嘆的人格魅力或品牌效應(yīng)。

與之相比，我們可以按照一定范圍所公認(rèn)的某一“標(biāo)準(zhǔn)”去度量一個(gè)人或公司在水平或業(yè)績方面的大與小，也就是說，對于可以度量大小的對象及其度量過程中，操作者并不需要付諸理想、展望、美感甚至責(zé)任等主觀意向。但是判斷一件事物“偉”否，卻需要付諸激情、直覺、共鳴甚至敬仰等一系列主觀或主動(dòng)意志。這也就形成了一種對董事會(huì)與管理層兩者有區(qū)別的價(jià)值判斷要求。反過來，整個(gè)社會(huì)也將根據(jù)同樣的道理分別對主事公司戰(zhàn)略的董事會(huì)和主事戰(zhàn)術(shù)的管理層提出了不同的責(zé)任要求。也就是說，同樣是公司治理，董事會(huì)與管理層在立場、角度、內(nèi)容、方法等方面存在層次上的很大差別，這也是當(dāng)今中國企業(yè)實(shí)施公司治理中經(jīng)常發(fā)生混淆、誤解和忽略的地方。不明晰這樣的關(guān)鍵問題，成功治理公司、成就偉大公司將事倍功半甚至勞而無功。

我們已經(jīng)習(xí)慣的一句口號是“做強(qiáng)！做大！”它應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的共同呼聲，卻不應(yīng)成為董事長的個(gè)人意愿。然而，中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，絕大多數(shù)現(xiàn)任董事長正在扮演著家長角色，董事會(huì)決策制依然名不副實(shí)，董事長“決定制”大行其道。董事們并不熟悉也不愿接受“董事長應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)所招募產(chǎn)生”這樣一種當(dāng)今西方流行的董事會(huì)規(guī)則。現(xiàn)實(shí)情況是，往往先有董事長自己，然后按照個(gè)人喜好或關(guān)系需要再安排各位董事座次，怎么看都像是梁山聚義的現(xiàn)代版。這類董事會(huì)主要考慮的乃是各種入股大戶今后的利益均衡。應(yīng)當(dāng)說各位董事都是不同方面的“偉人”，但是，一旦加入“排隊(duì)隊(duì)、吃果果”這種孩子們似的游戲，大家僅能夠湊合出一個(gè)并不規(guī)范的名義董事會(huì)。這種董事會(huì)怎能談得上偉大？如同孫悟空的偉大并不能代表群猴也偉大，更不可能表示花果山也是一座偉大的山。

由于重新引進(jìn)并詮釋了“偉大”的概念，“董事會(huì)首先應(yīng)當(dāng)定位為一支戰(zhàn)略性力量”就成為了當(dāng)今公司治理的要結(jié)。由此，公司治理在本質(zhì)上已經(jīng)不再是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)問題，而應(yīng)當(dāng)將其視為文化的問題。一貫有人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)、文化務(wù)虛，由此導(dǎo)引著中國經(jīng)濟(jì)在許多誤區(qū)中徘徊著。其實(shí)，不論我們談?wù)撌袌鰬?zhàn)略、人才戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略，甚至表面不敢說出的稱霸雄略，它們能夠成就一個(gè)“偉大公司”的關(guān)鍵并不首先取決于這些戰(zhàn)略的周密性、隱秘性和預(yù)見性，而是在于“一個(gè)偉大觀念的突發(fā)”。之于董事會(huì)就在于是否具有“超人的戰(zhàn)略眼光”。

佛教有一種觀點(diǎn):發(fā)愿越深，心量就越廣，成就就越大。就公司治理而言，這個(gè)“發(fā)愿”就是董事會(huì)具備多深的戰(zhàn)略眼光，即指“偉”的程度以及對“做強(qiáng)”的預(yù)期目標(biāo)，而這個(gè)“心量”也就是前面那個(gè)“大”的所指。所以站在戰(zhàn)略角度來看，偉大的董事會(huì)才會(huì)成就偉大的公司。

《董事會(huì)白皮書》作者的本意在于提示董事會(huì)應(yīng)當(dāng)成為公司成功的戰(zhàn)略性力量。然而，因?yàn)橹形魑幕尘暗牟煌瑢?dǎo)致了中西理論家乃至企業(yè)家對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)在定義、詮釋和操作等方面均存在較大差異。所以，按照上述對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的解析，本書實(shí)際上并沒有談?wù)摱嗌俣聲?huì)戰(zhàn)略方面關(guān)于公司今后如何求“偉”的宏觀問題，反而具體到“戰(zhàn)略性招募、內(nèi)部人、利益沖突、家族成員、親信關(guān)系、報(bào)酬、多元化、信息、附加價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)”等十個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面有關(guān)公司今后如何做“大”的具體的問題。

當(dāng)然，我們讀這本書不必太現(xiàn)實(shí)，不必一個(gè)問題接一個(gè)問題地對照自己去診斷，因?yàn)榱糁鴺O權(quán)主義烙印的中國董事會(huì)與高舉自由主義旗幟的西方董事會(huì)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚存差異。所以，我們只當(dāng)這本“白皮書”是當(dāng)代西方“董事會(huì)們”對中國企業(yè)界一種“善良的民間外交照會(huì)”。盡管它目前表現(xiàn)為一種平等對話，但是，身處全球化浪潮，中國企業(yè)將不得不踏上“國際化”這個(gè)航班。因此，如果不懂其中規(guī)則，出局也只是一瞬間無情的事，還談什么“偉大”？