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BusinessWeek2005年11月9日

拓展中的亞洲企業(yè)

投資洪水般涌入亞洲地區(qū)，正不斷地拓展著亞洲企業(yè)的機會

僅僅幾年前，亞洲還是小公司生存的貧瘠之地。風(fēng)險投資家舔著自己在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫中重創(chuàng)的傷口，對到亞洲淘金沒有一點胃口。這個地區(qū)需要從金融危機的泥潭中掙扎出來，因此銀行系統(tǒng)一直致力于清理壞賬，根本沒有勇氣承擔(dān)新的風(fēng)險。亞洲的匯市也只關(guān)注那些大型企業(yè)復(fù)蘇，以期盡快走出寒冷。

今天，這一切全都改變了。熱錢不斷涌入亞洲，危機仿佛已經(jīng)是很久遠(yuǎn)的事了。寬松的法規(guī)使它很輕易地從低谷中起飛。此外，亞洲的消費者又重新?lián)碛袕姶蟮馁徺I力，諸如因特網(wǎng)、移動電話等技術(shù)為從首爾到新加坡的企業(yè)家創(chuàng)生了諸多發(fā)展機會。中國有350萬私營企業(yè)，大多數(shù)都是中小型規(guī)模，它們才是經(jīng)濟(jì)增長的真正引擎。去年，它們的銷售總額為2410億美元，占GDP的15％。“企業(yè)家環(huán)境越來越寬松，因此年輕人都愿意自己當(dāng)老板。”27歲的北京人王研如是說。他創(chuàng)辦了一家松樹協(xié)會，還運營著一家職業(yè)介紹中心。

很多斗志昂揚的亞洲企業(yè)都以創(chuàng)新而揚名。馬來西亞亞洲航空公司、印度德干航空公司均以航線出奇制勝，成為該地區(qū)增長最快的企業(yè)。TheFaceShop是韓國最熱門的新品牌，Jung Woon兩年前的創(chuàng)意作品，專為年輕、標(biāo)新立異的前衛(wèi)一族提供化妝品。它今年的銷售額預(yù)期增加176％。中國每一個城市的年輕人都知道的QQ，是該國騰訊公司的一個玩具企鵝的吉祥物，騰迅公司占領(lǐng)了中國及時通信市場的60％。

這些企業(yè)能夠成長的一個主要原因是有很多游資一直在亞洲徘徊。去年私募基金投資亞洲的目標(biāo)是106億美元，而今年會上升到112億美元。這些資金多半來自世界金融界一些大名鼎鼎的投行。比如，CVC資金合伙人，今年3月共募集19.5億美元投資該地區(qū)。JP摩根在亞洲的投資，到9月已經(jīng)上升到15.8億美元。國際數(shù)據(jù)集團(tuán)，自1993年以來，每年向中國投資2億美元。IDG以1000萬美元代價在中國網(wǎng)上交易市場占有了一席之地。而這些資金流入亞洲的理由就是，一些善于參與游戲的人已經(jīng)獲得了好處。

這些洪水般涌入亞洲的熱錢同樣也帶來了危險。亞洲崛起的預(yù)期也許已經(jīng)超過了它真正的實力。很多投資者的急于求成或許忽略了投資那些未經(jīng)考驗公司的風(fēng)險，更不用說像中國和印度這樣發(fā)展中的市場。因此，那些考察中國的美國風(fēng)險投資基金發(fā)現(xiàn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和移動通信方面評估正在失控。“數(shù)目巨大的資金追逐著相對少數(shù)的項目，一些私募基金企業(yè)的錢在它們自己口袋里嘩啦啦作響，它們的競爭太激烈了。” Bain Co.基金公司的頭米切爾·索恩曼這樣評價。

Inc. Magazine 2005年11月號

遙控CEO

公司的成長和繁榮靠制度的力量，而不是個人的領(lǐng)導(dǎo)力或魅力

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麥克唐納一般在家辦公。他在家里——一座已經(jīng)有200年歷史的農(nóng)莊，一邊向他的公司發(fā)號施令，一邊和他的妻子，以及三個女兒過著“十分精彩的生活”。農(nóng)莊里有一座巨大的奶牛棚，麥克唐納給它鋪了木質(zhì)地板，有旱冰場、羽毛球場、乒乓球桌，一套音質(zhì)完美的音響系統(tǒng)，一座可以表演話劇的舞臺。花園里有播放韻律操、瑜伽的大屏幕，還有蔬菜環(huán)繞的浴缸。麥克唐納說:“我這樣做，不是光為了我的家，更主要的是為了公司的成長。”麥克唐納確實是在他家里的辦公室，通過遙控他的公司，創(chuàng)建了一個強大的品牌。

很多企業(yè)家調(diào)動他們?nèi)康臒崆楹拓敻粊韯?chuàng)業(yè)，然而他們當(dāng)中很少有人對其到底想創(chuàng)建什么樣的企業(yè)有清楚的認(rèn)識。但，麥克唐納不這樣，他從一開頭就決定讓Applegate Farms公司的成長和繁榮靠制度的力量，而不是他個人的領(lǐng)導(dǎo)力或魅力。因此，他做了一個很激進(jìn)的決定:從公司初創(chuàng)時起，他一周中只有一天出現(xiàn)在公司總部的辦公室。這個決定已經(jīng)保持了17年，而且還要繼續(xù)保持下去。Applegate從創(chuàng)業(yè)期就開始盈利，收益一年增長約為30％，公司效率由每位雇員每周的銷售來衡量，也在提高，人工成本卻在逐年下降。

所有的這些成就僅僅因為麥克唐納避免去辦公室？“我的回答是‘也許吧’，我是個控制型老板，但解決問題喜歡訴諸制度。”麥克唐納狡黠繞過這個話題，而且對于評價他“血氣方剛”這樣的說法，他不置一詞。然而和他交談越多，人們就越能理解他是在極力讓公司避免他個人傾向性的微觀管理。

Applegate Farms運轉(zhuǎn)依賴于一套完整的信息系統(tǒng)。54名員工由Lotus Notes的數(shù)據(jù)庫相連接，數(shù)據(jù)庫向每一個人提供他們需要的每一個數(shù)據(jù)。所有的信息，他們都可以從烏拉圭到北魁北克地區(qū)的300多間家庭農(nóng)場追蹤到，這些信息涵蓋了2座養(yǎng)殖場、12座屠宰場、18條流水線和350個批發(fā)客戶。“所以，即使在家工作，每天下午5點，我就能夠知道所有必要的信息了，那些大公司CEO都未必能像我這樣。”麥克唐納頗為得意。

The Economist2005年11月3日

疲憊的全球化

貿(mào)易自由化和其他形式的開放政策依然是遙遙無期

法國自由市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家，弗雷德里克·巴斯夏應(yīng)該屬于最稀罕的生物，他曾在1846年表達(dá)過一種高尚又浪漫的愿望:“地球上的所有國家都能拆掉阻擋他們交流的藩籬。”125年后，這樣字句又在約翰·列儂那里獲得了回響，他不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是他是最成功的全球化資本主義者。1971年他在歌中唱“夢想著沒有國界……這其實并不難達(dá)到。”盡管在國與國之間的障礙幾乎倒閉了大半，人們的生活水平也驚人地提高了，盡管參與世界經(jīng)濟(jì)地區(qū)成千上萬的人們因此而脫離了貧困，還是很難證明這種開放的政策有何好處。現(xiàn)在，對開放政策——比如全球化的公然指責(zé)又重新集結(jié)起來。這就為進(jìn)一步提升貿(mào)易自由化和大幅消除發(fā)展中國家的貧困帶來了風(fēng)險。

華盛頓特區(qū)是虛構(gòu)貧窮國經(jīng)濟(jì)政策“威脅寓言”的沃土，在一個來自紐約州的參議員查爾斯·舒默推動下，美國國會投票表決是否對中國增收27.5％的進(jìn)口關(guān)稅，如果這個國家不重新評估她現(xiàn)在出口量的話。按照查爾斯·舒默的觀點，大概有太多中國農(nóng)民因為剝削美國而擺脫了貧困。

然而，11月4日，布什去阿根廷參加美洲34國峰會，向他問好是陣容龐大的“反帝國主義者”。在5萬名示威者中，有前世界著名球星迭戈·馬拉多納，他也是通過全球化的足球市場而成為富翁的;還有參會貴賓，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)烏戈·查維斯，他正以利用高價石油貿(mào)易來支持他的“21世紀(jì)的社會主義”。

事實上，與封閉市場、計劃經(jīng)濟(jì)相比，拉丁美洲的大多數(shù)國家還是更支持開放的市場經(jīng)濟(jì)。對于市場經(jīng)濟(jì)、窮國和富國之間的關(guān)系來說，這是抉擇中的困難時刻。世界貿(mào)易組織的自由貿(mào)易多哈回合談判依然困難重重。2001年起，談判就把“如何以更大努力促進(jìn)窮國增長，降低食品貿(mào)易的關(guān)稅”作為表決的中心。但是，各國利益不同，立場也就不同，各方均想實現(xiàn)自己的利益最大化，談判達(dá)成共識自然落空，而且結(jié)果讓人疲憊不堪。貿(mào)易自由化和其他形式的開放政策依然是遙遙無期。

全球化是一種全世界的戰(zhàn)略。雖然通過向最貧窮國提供更多的幫助來減少貧困，可能頗具成效，但是中國、韓國、智利和印度的經(jīng)驗顯示出對付貧困更有效也更有力的途徑就是，開放的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，在有政府制定的法規(guī)控制下開發(fā)資本市場（包括金融服務(wù)系統(tǒng)）。這些方法美國、歐洲和日本過去都曾采用過。換句話說，就是融入全球化。

FastCompany 2005年11月號

是走還是留？

如果公司漠視你的存在，你該怎么辦？

“我一向認(rèn)為我顯然是這個公司創(chuàng)始人的繼承人。然而，昨天他居然宣布他從外面找了個接班者來。我現(xiàn)在渾身都在顫抖，雖然新CEO看上去是個不錯的家伙，也邀請我繼續(xù)留任，可是事情沒這么容易。您對我有什么建議嗎？”

這種時候，我能體會你的感受:氣惱、受傷害、失望，還有一小點羞辱。你可能想盡快跳上下一班飛往塔西提島的飛機去掩藏你的窘迫。但在這之前，你千萬不要魯莽行事。任何在情感劇烈波動時做出的決定，都是非常危險的。

雖然痛苦依舊，但是還是要考慮一下這一切為什么會發(fā)生。從外面挑選人的做法或許就是一個好決定。如果你和公司創(chuàng)始人的關(guān)系非常親密，他的決定就顯示出他認(rèn)為你無力對付他引退后的公司局面。如果你感覺像他的兒子或其他什么親人，他沒準(zhǔn)就會理所當(dāng)然地放棄你，因為他不想再和自己人面對面。

我知道我這樣說，并不能幫助你立刻從蒙羞的狀態(tài)擺脫出來。但是你能忍受羞辱的程度，會隨著時間的推移而逐漸增強，眼下對于你來說更重要的恐怕是決定是走還是留。如果你的心理素質(zhì)足夠強健，而且愿意仍扮演現(xiàn)在的角色，或者更理想些，你仍為新老板重用，也許你值得留下。

但是如果你繞不開自己，決定去別處看看，不僅僅是因為你現(xiàn)在的痛苦，還因為你渴望運作一家企業(yè)的雄心壯志已經(jīng)落空了。那就走吧，不要讓自己以后的幾年生活都沉浸在怨恨和悔意的氛圍中。

但是，在走之前，你平心靜氣地問問自己這樣幾個問題:首先，你的新老板真的如你認(rèn)為的那么差嗎？如果他只是行事風(fēng)格和你不同，那么你應(yīng)該嘗試一下渡過這個艱難時刻。其次，你應(yīng)該和了解你的同事誠懇溝通，在你不能客觀地對待眼下狀況的時候，同事一方面可以分擔(dān)你的痛苦，另一方面他們的意見往往很中肯。最后，如果你經(jīng)過深思熟慮之后，依然覺得現(xiàn)在的位置不再適合你，那么就讓現(xiàn)在的變故成為你的一種人生歷練。