像博弈專家那樣思考

假如你和你的同事各自從公司老板那里得到一個紅包，里面的錢可能是500元、1000元、2000元、4000元、8000元或者16000元，你知道同事的紅包里的錢要么是你的兩倍，要么是你的一半。在你拿到了自己的紅包，知道了紅包里的錢數后，如果你的同事要求和你交換紅包，你會愿意嗎？

這是《策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭》一書中的一個案例。這本書教你如何像博弈專家那樣思考問題。兩位作者中，阿維納什·迪克西特是著名的工業組織和國際貿易理論專家，巴里·奈爾伯夫是著名的博弈論專家，兩個人的完美結合，寫出了一本深入淺出的大眾博弈論著作。無論是在美國還是在中國，博弈論都是大學高年級或研究生的課程。對普通人來說，它是既遙遠又陌生，更談不上有實用價值。兩位作者則告訴我們，博弈論的作用無所不在，大到裁軍和世界和平，小到如何使父母對孩子的懲罰恐嚇變得可信，無不可以用博弈論來進行分析。

常人往往依靠直覺來作判斷，但直覺卻常常是錯誤的。比如，在上面的例子里，如果你依靠直覺來思考，則你會得到錯誤的結論。假如你拿到一個4000元的紅包，則你知道你的同事的紅包要么是2000元，要么是8000元，兩者的概率相等，所以你的期望收入是5000元，高于你自己現在的4000元。如果按照這樣的常理進行思考，你會得到應該和同事交換紅包的結論。但是，你的這個推理是錯誤的，因為你沒有考慮你的同事的反應。顯然，如果他拿的是16000元的紅包，他肯定不會提出和你交換;又因為他知道你不比他傻，你拿到16000元的紅包也不會和他交換，你之所以同意和他交換僅僅是因為你拿到比16000元少的紅包。以此類推，只有當你的同事拿的是500元的紅包時，他才會和你交換，而此時你當然不會和他交換。

直覺為什么不可靠呢？因為直覺不習慣于策略思維，也就是說，不習慣于考慮別人可能的反應。博弈論的核心思想恰恰是策略思維。如果你想磨礪一下你的分析能力，而不僅僅靠直覺進行判斷的話，你就應該學點兒博弈論。但是，你不必坐在經濟學系的課堂里去聽一個學期，你只要讀一下《策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭》這本書就可以了。兩位作者雖然是大學者，卻把這本書寫得像一本引人入勝的科普讀物。你無須知道均衡、精練這樣的專業名詞的含義就可以讀懂這本書，你甚至無需任何經濟學的背景就可以理解作者提供的一個個生動有趣的案例。

作者的高明之處就是用通俗易懂的語言和案例，講述了博弈論的大部分內容和它們的應用，絲毫沒有留下任何學術著作的痕跡。這是一本很好的床頭書，也適合在長途旅行的列車或者飛機上作為消遣讀物來閱讀。你不用擔心自己陷入過度的思考之中，也不用擔心讀完這本書后自己變成了“冷血的”經濟學家。如果不想像博弈專家那樣進行策略思考，這本書里大量的經濟、政治和日常生活案例也足以讓你的精神享受一番。

當然，這本書也可以為更嚴肅的目的服務。由于書中有大量的經濟案例，這本書可以作為大學里的MBA的《管理經濟學》課程的輔助教材，讓學生們輕輕松松地掌握博弈論的真諦，并讓他們學到一定的運用博弈論來對日常商業運作進行分析的能力。對于公司的管理者來說，閱讀這本書也不失為提高自己分析能力的一條捷徑。

特別要提到的是，本書的翻譯值得稱道。整部書的翻譯很傳神，恰到好處地傳達了作者的意趣。這是一本輕松的書，譯校者很好地掌握了這一點，保留了原書風趣的語言風格;而且語言流暢，幾乎看不出翻譯的痕跡?？梢哉f，這是近年來經濟類翻譯圖書中的上品。

作者系北京大學中國經濟研究中心教授