健力寶的張海迷局

時(shí)間證明了張海的一切，時(shí)間也在消磨著健力寶的一切。

如今，健力寶的重組迷局仍然沒(méi)有一個(gè)確定的答案，而張海與健力寶的緣分已經(jīng)畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。2005年3月24日，當(dāng)廣東省和佛山市警方將張海帶走的時(shí)候，對(duì)于從去年下半年以來(lái)不斷刺激著媒體和公眾敏感神經(jīng)的“健力寶案”，顯然已非張海們輕描淡寫(xiě)的一句“股權(quán)之爭(zhēng)”所能囊括。

以25歲之齡當(dāng)上中國(guó)高科的董事長(zhǎng)，28歲入主健力寶，成為中國(guó)民族飲料第一品牌的新主人。的確，張海太年輕了。不過(guò)，如果大家單以年齡來(lái)論張海，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果純粹從接受的教育來(lái)說(shuō)，張海似乎僅比李經(jīng)緯高一點(diǎn)——初中畢業(yè)。不過(guò)，作為健力寶董事長(zhǎng)兼總裁的張海，外界怎么也難將之與一名初中畢業(yè)的人畫(huà)上等號(hào)。張海的所作所為與其實(shí)際年齡太不相符，或者說(shuō)，他有著完全超乎同齡人的一種極為獨(dú)特的思維方式和行為習(xí)慣。

一位非常接近張海的人士透露，張海從小就與佛教有淵源，在他過(guò)去的經(jīng)歷中，曾經(jīng)有過(guò)兩次出家的可能，其中一次還是到了廣州之后的事，但他最終還是沒(méi)有出家。在張海過(guò)去的歲月里，他甚至還與原中國(guó)佛教協(xié)會(huì)主席趙樸初一同辯過(guò)經(jīng)。該人士甚至認(rèn)為，假如張海不投身經(jīng)濟(jì)，那么他可能已經(jīng)是佛教界的知名人士或是比較有修為的佛教徒了。問(wèn)題就在于張海后來(lái)把自己在佛教方面的功能與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在了一起，并在最近的十幾年里演繹出一系列的財(cái)經(jīng)故事來(lái)。

一位跟隨張海多年的人士形容: “他絕對(duì)不能容忍別人在他面前指手畫(huà)腳，吩咐他應(yīng)該這樣或應(yīng)該那樣。”而在接受某記者采訪時(shí)，張海亦這樣總結(jié)自己的行為個(gè)性: “我這個(gè)人就喜歡絕對(duì)控制，當(dāng)老大，不可能跟人合作。”——這個(gè)性或許昭示了張海、祝維沙、葉紅漢三方合作的先天不穩(wěn)定。

有人說(shuō)，聰明人最大的短處是常常假設(shè)“全天下都是笨蛋”，以為可以瞞天過(guò)海，但最終卻是以悲劇收?qǐng)觥埡５膫€(gè)性和佛教、資本市場(chǎng)的經(jīng)歷深深影響著他在健力寶的作為。

張海的資本溯源

當(dāng)張海坐上位于廣州市繁華的東風(fēng)中路健力寶大廈37樓寬敞、豪華的半圓形辦公室時(shí)，這間辦公室就像是藏滿無(wú)盡的秘密一樣，引來(lái)眾多的媒體記者。張海對(duì)自己過(guò)去的經(jīng)歷總是閉口不談，這樣更加刺激起每一位媒體記者追求其背后真相與故事的神經(jīng)。

中國(guó)不規(guī)范的股票市場(chǎng)與所謂的資本運(yùn)作結(jié)合在一起，中國(guó)的證券交易史往往就成了極少一部分人賺錢(qián)，而大多數(shù)股民悲痛的歷史。張海的第二輪發(fā)跡來(lái)源于資本市場(chǎng)，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是股票市場(chǎng)。2000年前后的幾年時(shí)間里，張海團(tuán)隊(duì)一連串令人炫目的資本市場(chǎng)收購(gòu)行動(dòng)的確給證券市場(chǎng)帶來(lái)一股新鮮的空氣，而張海也因此被冠以很多資本市場(chǎng)的特有榮譽(yù)，除了前面的兩個(gè)稱(chēng)號(hào)外，“資本高手”是被引用最多的一個(gè)稱(chēng)號(hào)。

除了佛教，資本或許是張海內(nèi)心深處的第二個(gè)根深蒂固的概念。講求仁慈的佛教和充滿血性的資本就這樣非常奇怪地結(jié)合在了一個(gè)年輕人的身上。

入主健力寶是一個(gè)絕妙的時(shí)機(jī)和張海那無(wú)邊際“妄想”的聰明頭腦的天然吻合。于是，健力寶在經(jīng)歷了十幾年的實(shí)業(yè)道路后，又趕到了資本的軌道上快速行駛。說(shuō)到底，健力寶是被“張海”們拿來(lái)用做了其資本運(yùn)作的大旗。

張海將自己介入資本運(yùn)作的時(shí)間界定在1992年，當(dāng)年他來(lái)到香港并加盟香港康達(dá)集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)康達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)就是張金富。從1993年起，張海開(kāi)始在香港康達(dá)集團(tuán)持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來(lái)，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達(dá)集團(tuán)換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，張海與張金富在康達(dá)集團(tuán)的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱(chēng)，正是在康達(dá)集團(tuán)上市過(guò)程中，他完成了資本的原始積累。

幾年前，人們都知道中國(guó)證券市場(chǎng)有個(gè)“凱地系”，凱地系赫赫有名，在股票市場(chǎng)翻江倒海。

凱地實(shí)際上是一家投資管理公司。關(guān)于與深圳凱地的結(jié)緣，張海與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》資深記者《健力寶沉浮》一書(shū)作者之一丁秀洪曾有這樣的對(duì)話:

記者:你和深中航（中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口深圳公司）的接觸始于什么時(shí)候？

張海:其實(shí)此前香港康達(dá)一直和深中航有合作。1998年底我們就給中國(guó)航空進(jìn)出口總公司提出了一個(gè)全面收購(gòu)深圳中航的計(jì)劃，深中航手中的諸多資源引起了我們的興趣:深中航控制的上市公司中航實(shí)業(yè)(00161，HK)、飛亞達(dá)(000026，SZ)、深天馬(000050，SZ)、深南光(000043，SZ)都是非常好的融資平臺(tái)，另外，深中航擁有江南信托的控制權(quán)，這是一張至為寶貴的金融業(yè)牌照。

記者:收購(gòu)深中航的計(jì)劃是誰(shuí)發(fā)起的呢？

張海:由慧德基金(WIT)發(fā)起。

記者:慧德基金的股權(quán)及資本是怎么構(gòu)成的？

張海:慧德其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)為了收購(gòu)深中航，所以我、張金富還有其他幾個(gè)股東就成立了慧德基金。說(shuō)到底，慧德基金就是當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)人的投資工具，這個(gè)公司管理的就是我們幾個(gè)人的資金和股票。

記者:收購(gòu)深中航的計(jì)劃為什么落空呢？

張海:當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備收購(gòu)深中航55%的股權(quán)，也就是控股，最后中國(guó)航空進(jìn)出口總公司的人也來(lái)考察了，但最終卻不了了之。我們?cè)诘鹊倪^(guò)程中改變了主意，開(kāi)始和深圳中航下面的凱地投資公司進(jìn)行合作，用凱地做了東方時(shí)代，做東方時(shí)代其實(shí)就進(jìn)入上市公司中國(guó)高科了。進(jìn)入中國(guó)高科的目的一方面是整合中國(guó)高科原有的生物工程，另一方面我們還想和各高校進(jìn)行新的資本領(lǐng)域的合作。

中國(guó)高科則是一家由36所名牌大學(xué)發(fā)起成立的上市公司，股權(quán)相對(duì)分散，由于沒(méi)有絕對(duì)控制性股東，中國(guó)高科頂著高校的牌子卻仍像個(gè)“沒(méi)娘的孩子”。1998年5月，東方時(shí)代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國(guó)高科長(zhǎng)期分散的股權(quán)趨于集中。

中國(guó)高科良好的高校背景刺激了張海們敏感的神經(jīng)。2000年4月，深圳凱地收購(gòu)了深圳東方時(shí)代投資有限公司70%的股份。至于東方時(shí)代投資公司最終被賣(mài)出的原因，張海稱(chēng)主要是因?yàn)閲?guó)家有關(guān)部門(mén)要求“政企分開(kāi)”。

耐人尋味的是，在收購(gòu)東方時(shí)代的過(guò)程中，真正出資的卻是深圳凱地，該公司占有東方時(shí)代70%的股份，而張海們控制的河南心智只持有20%的股份;但收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑥埡s當(dāng)上了東方時(shí)代的董事長(zhǎng)。而此時(shí)，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光。2001年3月，經(jīng)過(guò)一次增資擴(kuò)股后，深圳凱地財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司更名為深圳凱地投資管理有限公司，股東也變更為深中航和深圳中航物業(yè)公司。2001年5月21日，張海等人通過(guò)自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬(wàn)中投資有限公司以及與中國(guó)高科有關(guān)聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對(duì)深圳凱地進(jìn)行了再次增資擴(kuò)股，占到了深圳凱地66.7%的股份。

據(jù)資料顯示，張海們?cè)鲑Y深圳凱地的主要資金卻來(lái)自中國(guó)高科。河南省工商局的工商登記資料顯示，2001年3月，東方時(shí)代曾對(duì)河南豫美有過(guò)一次增資擴(kuò)股，并隨后在其中持有54%的股份。

入主東方時(shí)代并控制中國(guó)高科一役，是張海等人資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，作為源頭僅僅花了很少的一點(diǎn)錢(qián)，但在隨后的一系列運(yùn)作中，策劃者非常巧妙地利用資本杠桿以小博大，大玩資本“滾雪球”游戲——運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的諸多關(guān)聯(lián)公司和投資者不斷將手頭的資本匯集過(guò)來(lái)，最終將這個(gè)滾雪球游戲越玩越大。

資本運(yùn)作辨白

張海其高操的資本“空手道”方式進(jìn)入健力寶。《健力寶沉浮》一書(shū)中記載了張海對(duì)自己當(dāng)時(shí)如何“空手套白狼”獲得健力寶的控制權(quán)作了如下的陳述:

2002年1月份，我通過(guò)浙江國(guó)投收購(gòu)了健力寶75%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)的委托人是河南心智實(shí)業(yè)有限公司和東方時(shí)代投資有限公司。后來(lái)，河南心智（現(xiàn)在已經(jīng)更名為河南方正，也是張海早期的主要資本運(yùn)作平臺(tái)）和東方時(shí)代與方正科技合并，于是就以三水正天的名義持有健力寶的股份。于是祝維沙和葉紅漢才有機(jī)會(huì)進(jìn)入健力寶。

在以正天持股的時(shí)候，健力寶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1個(gè)億的利潤(rùn)。

當(dāng)時(shí)可以說(shuō)形勢(shì)一片大好，因此在后來(lái)新股東的加入時(shí)，由于我本身就是二手的轉(zhuǎn)賣(mài)，因此他們?cè)诠蓹?quán)比例上給了我一些干股，在40%以上。

在三水正天的股權(quán)設(shè)置中，我、祝維沙、葉選生的股權(quán)分別為40%∶30%∶30%。而在健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司中，三水正天持有90%的股權(quán)，我個(gè)人持有10%的股權(quán)。

當(dāng)時(shí)在與祝和葉的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，我們還約定，所有向二級(jí)企業(yè)派出人事，均需所有股東一致通過(guò)。這就意味著，對(duì)整個(gè)健力寶集團(tuán)的控制權(quán)實(shí)際上已經(jīng)給了我。

由于中外合資企業(yè)沒(méi)有股東會(huì)，只有董事會(huì)，當(dāng)時(shí)健力寶集團(tuán)董事會(huì)董事只有三人:我、郭泳和張金富，另外兩名外資股東放棄了董事會(huì)席位，因?yàn)槎计飘a(chǎn)了。

這個(gè)協(xié)議是我出任健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要條件，而葉和祝只能是戰(zhàn)略投資者。

這樣的股權(quán)架構(gòu)一直堅(jiān)持到2003年10月，三水公有投資公司通過(guò)收購(gòu)獲得了健力寶10%的股權(quán)，三水公有是三水市政府下屬企業(yè)，直到此時(shí)，健力寶才算有了國(guó)有股。很多媒體說(shuō)我侵吞國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)際上，我在2002年1月已經(jīng)收購(gòu)了健力寶的所有國(guó)有股權(quán)。

三水公有進(jìn)入之后健力寶董事會(huì)發(fā)生了改變，并提名了一名董事譚超進(jìn)入董事會(huì)。

在入主健力寶快兩年之際，2004年12月18日，張海在北京昆侖飯店接受記者采訪時(shí)總結(jié)了他在健力寶的投資:

在健力寶我主要做了四項(xiàng)投資，具體下來(lái):

1.收購(gòu)寶豐酒廠。當(dāng)時(shí)總共花了1000多萬(wàn)元，而寶豐現(xiàn)在有4000多萬(wàn)的凈資產(chǎn)。

2.在四川設(shè)立健力寶生產(chǎn)廠和收購(gòu)陴縣豆瓣廠。收購(gòu)豆瓣廠花了幾百萬(wàn)，設(shè)立四川廠的目的是計(jì)劃將健力寶原來(lái)設(shè)在云南的廠遷過(guò)來(lái)，但總共投資不超過(guò)4000萬(wàn)。

3.收購(gòu)深圳平安足球隊(duì)，當(dāng)時(shí)花了5000萬(wàn)元。這幾年陸續(xù)在球員上又投入了3000萬(wàn)左右，包括買(mǎi)鄭智和鄭斌等球員。事實(shí)上，這些球員是可以增值的，鄭智如今已經(jīng)是國(guó)家隊(duì)的主力，身價(jià)更是超過(guò)1000萬(wàn)，所以說(shuō)球員價(jià)值還在。另外，投這個(gè)俱樂(lè)部給健力寶帶來(lái)的廣告效應(yīng)值多少錢(qián)？這個(gè)問(wèn)題我曾經(jīng)跟董事會(huì)成員以及政府溝通過(guò)，這個(gè)錢(qián)是沒(méi)有辦法說(shuō)清楚的。

4.參股平安保險(xiǎn)和興業(yè)銀行。由于健力寶集團(tuán)是中外合資企業(yè)，按照我國(guó)的相關(guān)法律，中外合資企業(yè)不能持有金融行業(yè)的股份，所以健力寶集團(tuán)的股份由三水市健康產(chǎn)業(yè)有限公司代為持有。事實(shí)上，在健力寶的年報(bào)中，我們都有詳細(xì)的解釋?zhuān)y行都是很清楚的。

對(duì)于健力寶在四川郫縣的投資，張海將其評(píng)價(jià)為是一樁真正意義上的戰(zhàn)略性投資:“廠房投入2000萬(wàn)左右，設(shè)備基本不用買(mǎi)，全國(guó)各分廠不用的設(shè)備搬過(guò)去就可以，基本上沒(méi)有什么投入，但這個(gè)生產(chǎn)基地建起來(lái)以后，健力寶在云南、貴州、四川的銷(xiāo)售全都解決了。”

四川基地只是一個(gè)開(kāi)始，從2003年下半年開(kāi)始，健力寶生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)張加速。江西、河南、湖北、甘肅，甚至更遠(yuǎn)的新疆，都留下了健力寶投資管理部人員的腳印。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)足球，張海當(dāng)時(shí)可謂“志存高遠(yuǎn)”，面對(duì)健力寶怎樣靠足球這個(gè)賠錢(qián)的事業(yè)賺錢(qián)的問(wèn)題，張海表示:“天下沒(méi)有無(wú)本的事情，大魚(yú)吃小魚(yú)，好魚(yú)吃壞魚(yú)，我們要做得更好，要用好魚(yú)吃壞魚(yú)的辦法參與競(jìng)爭(zhēng)。足球盈利的機(jī)會(huì)還是有的，但現(xiàn)在還不是時(shí)候。我認(rèn)為在足球上，通過(guò)足球獲得發(fā)展的意義遠(yuǎn)大于所取得的價(jià)值。”

作為一名足球愛(ài)好者和投資者，除非萬(wàn)不得已，深圳健力寶隊(duì)的每場(chǎng)比賽，張海都會(huì)親自觀戰(zhàn);不管勝敗，在比賽結(jié)束之后，張海都會(huì)進(jìn)入休息室慰問(wèn)球員。而健力寶隊(duì)每次主場(chǎng)作戰(zhàn)，健力寶集團(tuán)廣州總部也都會(huì)派出車(chē)隊(duì)前往助威。但投資足球除了給健力寶帶來(lái)有限的品牌知名度提升之外，張海以及健力寶感受更深的卻是源源不盡的“資金窟窿”，以致張海本人后來(lái)被其合作伙伴評(píng)價(jià)為“玩物喪志”。

其實(shí)，張海團(tuán)隊(duì)的資本運(yùn)作圖謀遠(yuǎn)不止他所說(shuō)的四項(xiàng)投資，協(xié)議收購(gòu)華意壓縮、蓮花味精、雙環(huán)科技等上市公司都是其資本圖謀的一部分，只不過(guò)這些圖謀最后都未實(shí)現(xiàn)。

影響較大的是健力寶擬對(duì)河南上市公司蓮花味精進(jìn)行重組。鼎盛時(shí)期，蓮花味精的年生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸，位居全球同行業(yè)第二，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)40%，出口量占全國(guó)味精出口量的80%以上。健力寶與項(xiàng)城市政府之間的重組談判持續(xù)數(shù)月，2004年2月16日，雙方一度還簽下了蓮花味精集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架性協(xié)議，健力寶集團(tuán)也組織了由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的執(zhí)行總裁張金富帶隊(duì)的一班人馬進(jìn)入蓮花味精集團(tuán)考察。但最終，這樁收購(gòu)案無(wú)疾而終。

而張海對(duì)自己的投資自有自己的看法:

記者:你如何評(píng)價(jià)你在健力寶的得與失？

張海:主觀上從我的角度看，我在健力寶大的失誤是沒(méi)有的，我對(duì)自己在健力寶的定位是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，比如將幾十個(gè)品牌壓縮到兩個(gè)品牌，比如供應(yīng)鏈的整合。

客觀而言，很多東西是戰(zhàn)略無(wú)法顧及的。第5季在2002年6月份推出的時(shí)候，大家看到廣告卻看不到產(chǎn)品，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)車(chē)間里沒(méi)有了塑料瓶。

2003年第一季度健力寶連續(xù)每個(gè)月有3億元的銷(xiāo)售額，1月份和2月份打了7000萬(wàn)的廣告，誰(shuí)能想到4月份的非典呢？在2003年的員工大會(huì)上，我就說(shuō)“只怨天不怨人”。

而且，從健力寶自身的情況來(lái)看，我在健力寶做的是無(wú)米之炊，健力寶本身沒(méi)錢(qián)，股東也不投資，最后我把飯做出來(lái)了，大家還嫌不好吃，我沒(méi)有辦法。

當(dāng)然，我自己也有很多缺點(diǎn)暴露了出來(lái)，比如太年輕，經(jīng)驗(yàn)判斷不足，而且對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又都很強(qiáng)大，自身實(shí)力不足，股東還來(lái)拆臺(tái)。

記者:健力寶一直是不是處于資金饑渴狀態(tài)？

張海:實(shí)際上，健力寶的資金運(yùn)作可以分為三個(gè)部分:供應(yīng)鏈、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的項(xiàng)目貸款以及每年的設(shè)備等折舊款。供應(yīng)鏈捆綁可以保證健力寶主業(yè)發(fā)展的資金，項(xiàng)目貸款可以獲得主業(yè)固定資產(chǎn)投資所需資金，而將公司折舊和利潤(rùn)用來(lái)投資，可以獲得較高的資金收益。因此，健力寶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一直是良性的。

健力寶真正的資本之痛在哪里呢？那就是李經(jīng)緯時(shí)代欠下的2個(gè)億的工資款和我們進(jìn)來(lái)之后耗資7000萬(wàn)元用來(lái)買(mǎi)斷部分員工的工齡。實(shí)際上我們當(dāng)初收購(gòu)健力寶75%股權(quán)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3.38億元，健力寶集團(tuán)此前還欠三水市政府4400萬(wàn)元股東分紅款，合計(jì)下來(lái)，我們收購(gòu)健力寶的總成本達(dá)6.52億元。在我下課的時(shí)候除了欠政府1個(gè)億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款和分紅款之外，其他的都付了。

而且，中途祝維沙還借走了1個(gè)多億。后來(lái)我?guī)状翁岢鲈鲑Y擴(kuò)股沒(méi)有成功，上市計(jì)劃也中途擱淺。

但我覺(jué)得這些都不是問(wèn)題，按照我的計(jì)劃，只要股東不亂，再熬上兩三年，健力寶就不會(huì)有任何負(fù)擔(dān)。

記者:但股東之間最終還是亂了，而且不顧多年的情面，這是為什么？

張海:權(quán)力太大。我一貫是這樣的風(fēng)格，權(quán)力是一個(gè)責(zé)任，我不需要這個(gè)權(quán)力去實(shí)現(xiàn)什么，要不然我就不干，要干就充分信任我。當(dāng)時(shí)大家白紙黑字就是那么簽的，大家也是同意的。后來(lái)他們?cè)较朐讲粚?duì)，覺(jué)得我權(quán)力太大，不透明。

記者:你如何評(píng)價(jià)你在健力寶期間的證券投資？

張海:健力寶在證券方面的投資收益實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于飲料，證券類(lèi)投資總共才花了不到7個(gè)億，而現(xiàn)在凈資產(chǎn)市值超過(guò)了18個(gè)億，而且每年還有20%的收益。入主西北化工和華意壓縮最后都放棄了。

實(shí)際上，健力寶每年折舊費(fèi)用就有1個(gè)億左右，在保持主業(yè)穩(wěn)定的前提下完全可以用來(lái)做一些投資。而且，健力寶集團(tuán)一直有參股金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)，此前在李經(jīng)緯時(shí)代就曾參股過(guò)光大銀行、交通銀行、廣東證券等金融機(jī)構(gòu)。

“影子領(lǐng)導(dǎo)”的管理悲愴

張海喜歡當(dāng)一個(gè)“影子”領(lǐng)導(dǎo)。

2003年9月23日，張海在他寬敞的健力寶大廈37樓辦公室接受佛山電視臺(tái)采訪時(shí)曾經(jīng)這樣來(lái)闡述自己的“影子”領(lǐng)導(dǎo)理論: “作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到當(dāng)你在的時(shí)候，又好像不在，當(dāng)你不在時(shí)又讓人感覺(jué)你無(wú)所不在。”這就是張海的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)似乎很能夠說(shuō)明為什么在健力寶經(jīng)常看不到他的身影，為什么健力寶的大部分員工幾乎一年都見(jiàn)不到他一次。然而，要想“影子領(lǐng)導(dǎo)”理論在實(shí)際中得以運(yùn)用，前提必須是公司管理的規(guī)范和大批管理人才的支撐，但是健力寶并不具備這些條件。

另外，張海一進(jìn)健力寶就提出了“讓世界嘗嘗中國(guó)的味道”， “打造卓越健康產(chǎn)業(yè)王國(guó)”的口號(hào)，這樣的宏圖遠(yuǎn)景無(wú)疑是具有震撼力的，但是對(duì)擁有近萬(wàn)名員工的健力寶集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這樣的遠(yuǎn)景就像是畫(huà)在墻上的大餅，好看卻吃不到。對(duì)中高層干部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有明確的目標(biāo)讓他們?nèi)狈σ环N歸屬感，也使得工作缺乏方向。這其實(shí)就是張海缺乏“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”，慣于“見(jiàn)招拆招”習(xí)慣的體現(xiàn)。

健力寶原董事會(huì)秘書(shū)紀(jì)治曾經(jīng)這樣描述健力寶高管們的工作狀態(tài):“只知埋頭拉車(chē)，不懂得抬頭看路。”問(wèn)題是，健力寶的路到底在哪里?健力寶的道路到底通向何方?這是張海需要做出回答的一個(gè)問(wèn)題，但是他自始至終都沒(méi)能對(duì)此給出明確的指引。

看看健力寶的組織架構(gòu)圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難真正理清它的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。錯(cuò)綜復(fù)雜的組織關(guān)系不說(shuō)外人，即使是內(nèi)部一般人員都會(huì)覺(jué)得迷糊。2005年4月，筆者碰到原健力寶銷(xiāo)售公司的一位銷(xiāo)售總監(jiān)，他說(shuō)，在健力寶的銷(xiāo)售系統(tǒng)里，最不能忍受的是，品牌的宣傳推廣與具體的銷(xiāo)售是脫節(jié)的，兩塊工作由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，銷(xiāo)售部門(mén)竟然不知道品牌管理中心在做什么！

再看看健力寶的人力資源管理。健力寶的民營(yíng)化徹底打破了國(guó)有企業(yè)僵化的管理體制，為人才的引進(jìn)掃除了阻礙。在關(guān)鍵崗位上，張海進(jìn)行了大清洗，原有的三水干部或免職或換崗，在很短的時(shí)間里健力寶的管理人員即由以三水人為主變?yōu)橐匀珖?guó)各地的外地人為主。新主人，新的人才政策讓健力寶一下子匯集了來(lái)自四面八方的人才。

人才聚集的地方，卻沒(méi)有產(chǎn)生巨大的能量。在健力寶，有很多的現(xiàn)象讓現(xiàn)代人力資源管理者看來(lái)十分奇怪:一個(gè)部門(mén)內(nèi)，有總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等多個(gè)高級(jí)職位。健力寶個(gè)別部門(mén)甚至還出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，除了總監(jiān)，一般都會(huì)再設(shè)若干副總經(jīng)理之類(lèi)的職位，而原因主要是總監(jiān)專(zhuān)業(yè)能力有限，需要配備一個(gè)助手，這個(gè)助手必須是能夠真正“操盤(pán)”的，職位也不能太低，于是大量的副總經(jīng)理職位產(chǎn)生了。

在健力寶內(nèi)部，經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣的說(shuō)法: “XXX的人”， “老健力寶人”，“招聘過(guò)來(lái)的人”。探聽(tīng)誰(shuí)是誰(shuí)的人已經(jīng)成了內(nèi)部很多員工的一種潛意識(shí)。

“山頭林立”是某位中層干部對(duì)健力寶內(nèi)部人際關(guān)系的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。據(jù)健力寶原人力資源部的員工透露，相同的職位，健力寶的港籍干部年薪高達(dá)百萬(wàn)元，而大陸人士只有其20%－30%。前健力寶人力資源部的一位高管承認(rèn)，在健力寶同崗不同酬的事實(shí)是確鑿無(wú)疑，港人和大陸人，親信和非親信在待遇上的差別非常大，包括薪資、配車(chē)等各方面不同的人待遇都會(huì)有不同。當(dāng)張海沉醉于自己的“影子”領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)，卻不知道健力寶因?yàn)榉N種的管理問(wèn)題而內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下，矛盾重重，甚至是貪污腐敗叢生。

對(duì)健力寶的現(xiàn)在結(jié)局，外界常常簡(jiǎn)單地歸因于“資本作惡”，事實(shí)上是這樣嗎？非常接近張海的人士評(píng)價(jià)說(shuō)，絕對(duì)不能夠單純地從資本作惡這一層面來(lái)解釋?zhuān)駝t對(duì)健力寶最近幾年甚至是20年的經(jīng)營(yíng)得失將失去一個(gè)客觀的判斷，非常不利于健力寶的未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

對(duì)此，筆者的觀點(diǎn)是:當(dāng)張海以資本獵手的身份出現(xiàn)并因?yàn)橘Y金的原因被拘留后，人們把目光都集中到資本作惡這一層面上來(lái)，而忽視了張海在健力寶的實(shí)業(yè)過(guò)程。這應(yīng)該是兩條線，互相關(guān)聯(lián)，但絕不是僅止于資本運(yùn)作。我的看法是，張海一方面投入精力于實(shí)業(yè)，但由于實(shí)業(yè)管理能力問(wèn)題沒(méi)有把實(shí)業(yè)（尤其指飲料）主業(yè)這一塊做好（即使是資金不發(fā)生困難），同時(shí)，在沒(méi)有充裕資金的情況下，以張海、郭泳為首的一伙人想利用健力寶這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模的資本運(yùn)作，投入大量的資金（銀行、經(jīng)銷(xiāo)商等利益關(guān)系者的）從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2005年2月17日，筆者與遠(yuǎn)在上海的健力寶集團(tuán)原人力資源部總經(jīng)理許濤先生曾在電話中交流。筆者問(wèn)許濤，“你認(rèn)為健力寶走到今天這種地步的癥結(jié)在哪里？”他的回答非常簡(jiǎn)單，“治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題”。他進(jìn)一步解釋說(shuō)，健力寶最上層的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有理順給后面的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的隱患，整個(gè)游戲規(guī)則沒(méi)有定好，沒(méi)有清晰界定相關(guān)的權(quán)責(zé)。最后他感嘆道， “假如治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題解決了，健力寶再怎么樣也不會(huì)像今天這樣的結(jié)果。”許濤甚至用“你做的墻我一定要拆磚”來(lái)形容原健力寶的治理狀況，他把“股東的齊心和決策的正確性”歸為健力寶的另一癥結(jié)。

無(wú)論如何，張海最終還是離開(kāi)了健力寶。健力寶的故事帶有張海濃厚的悲劇色彩，這個(gè)悲劇的原因從根本上說(shuō)，是資本與實(shí)業(yè)之間的錯(cuò)配。

（作者現(xiàn)為上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部管理與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)委員會(huì)領(lǐng)銜專(zhuān)家、咨詢事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問(wèn)）