整合的三層樓

新希望之誤，在于誤讀了相關(guān)多元化業(yè)務(wù)整合的三個(gè)層次，而非誤讀了快速消費(fèi)工業(yè)在縱向上的關(guān)聯(lián)價(jià)值

在劉永好的規(guī)劃中，飼料、奶制品和零售賣場構(gòu)成了一個(gè)快速消費(fèi)工業(yè)鏈。如果能夠打通這個(gè)鏈條，則意味著至少獲得了一種地緣壟斷經(jīng)濟(jì)利益:從飼料到奶源再到分配終端，都有我的隊(duì)伍，一個(gè)孤立的乳業(yè)外來戶怎么可能在我的地盤上站住腳？這是一個(gè)看似天衣無縫的計(jì)劃，這件燦爛的“天衣”的縫制過程卻是難于上青天。

其實(shí)，新希望的產(chǎn)業(yè)鏈整合思路從理論上看并沒有什么不合理之處，新希望之誤在于誤讀了相關(guān)多元化業(yè)務(wù)整合的三個(gè)層次。

業(yè)務(wù)整合的基本功是物理整合，基本公式是1+1=2。物理整合是業(yè)務(wù)上的合并同類項(xiàng)，資產(chǎn)加資產(chǎn)，負(fù)債加負(fù)債，權(quán)益加權(quán)益。好比是每個(gè)人扛50公斤，兩人合起來就可以抬100公斤。這種阿拉伯?dāng)?shù)字的物理疊加，是許多公司成為世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)之所以形成的簡單公開的秘密。然而，物理整合往往沒有太多協(xié)同價(jià)值可言，但卻是創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。試想，如果連業(yè)務(wù)上的同步走都無法實(shí)現(xiàn)，何來研發(fā)、采購以及分銷方面的成本節(jié)約和流程整合？

業(yè)務(wù)整合的深化是化學(xué)整合，基本公式是1+1＞2。完成業(yè)務(wù)上的合并同類項(xiàng)后，下一步要從一個(gè)統(tǒng)一實(shí)體的角度，重新安排業(yè)務(wù)和組織流程，這是一個(gè)化學(xué)反應(yīng)過程。就像石墨與金剛石的分子相同，但分子的排序方式一經(jīng)改變，軟弱的石墨就變成了堅(jiān)硬的金剛石?！?br>