如何創建中國的世界級企業

TCL集團董事長兼總裁李東生

中國的強大，是以依靠外資為主，還是著力培養自己的民族產業?

簡單來講，世界級企業就是一個全球的規模＋國際化經營＋核心的技術能力。中國企業在整個發展歷程當中如何在未來構建自己的核心能力，也是中國企業正面對的挑戰。經過二十多年的改革開放，中國企業的發展已經在全球的經濟競爭中扮演越來越重要的角色，中國企業也必須要面臨全球產業的競爭。在中國完全加入WTO以前，中國的市場還在開放當中，我們還保留了一些相當的保護，比如產業的保護、市場的保護。可是在完全加入WTO以后，這些保護措施就完全地放開了。在競爭性的產業領域，我們的產業進入和市場進入都是完全開放的。在這種情況下，中國企業面臨的競爭是一個國際性的競爭。所以現在無論立足于國內市場，還是未來要建立全球的業務，你都面臨這種全球競爭，中國企業必須構建新的核心競爭能力。

如何構建自己核心的競爭能力？要提高核心技術能力，積累知識產權。目前，知識產權是制約中國經濟發展很重要的一個瓶頸?，F在中國企業在很多產業領域，如果經營規模的快速上升威脅到國外競爭對手發展的時候，往往他們就會更多地用知識產權專利的手段來制約我們。這是完全有合法依據的，這對中國企業形成的壓力是非常大的。早年的韓國企業也面臨很大的挑戰，但韓國企業經過多年的積累，它的知識產權體系逐步建立起來之后，它對這種封鎖和制約的承受能力就比較強，而且有防止的手段。大家比較熟悉的DVD的專利，原來有一個3C聯盟，也是最早和中國企業談整個專利費收取標準的聯盟。其實它同時也在向韓國企業收取，包括LG，但是LG就沒有交給它，LG覺得自己開發的專利也足以構成對它的保護，而且它那個專利的競爭對手就是3C聯盟。LG現在是合法的不需要交專利費。

中國企業目前在電子產業領域里面還沒有這樣的能力，這是中國企業未來發展的一個很大的制約因素。另外我們的國際經營能力還有待于提高。如何管理跨國的業務，對許多中國企業來講是一個新的嘗試和挑戰，在這些方面我們面臨的壓力是非常大的，這種新的挑戰的困難也是非常大的。如何培養自身這種國際競爭能力，和中國的企業建立自己的跨國企業，建立自己的全球業務當中必須要跨越這個階段。

未來創建中國的世界級企業，我們要在三個方面來支撐這個企業的核心競爭力:一個是企業的文化和體制，一個是核心技術能力，一個是國際化的系統管理能力。另外中國創建世界級企業之路，需要推進經濟體制改革，完善公司治理。目前中國和國外差別很大的一點，就是在企業的體制和治理方面。我們還不能完全達到一個國際企業管理的要求。這幾年，中國在大力推動經濟體制改革，但在這個過程中，目前中國的整個經濟體制以及企業的治理，與國際大公司的要求還有相當的差距。這不是單靠制定相關的政策法律就能夠完成的，企業本身要在系統的建設當中能夠不斷地改進和提高自己的管制能力，不斷完善自己的體制改革，是中國一直在大力推進的，但是速度一定要加快。如果沒有一個完善的經濟制度，中國的世界級企業的成長也會遇到更多的困難。

另外，創建中國的世界級企業還需要更好的環境氛圍，需要社會各界更多的理解和支持。對于中國經濟發展的路向，社會各界的看法有很大的差別。我自己覺得主要是對中國經濟的成長到底是要以依靠外資為主，還是著力培養自己的民族產業。這些年，中國經濟的快速成長，外資在當中占著很重要的地位，但是要持續發展成為一個真正的經濟強國，如果中國自身的民族產業不能成長起來，是很難達到這個目標的。而對這一點現在社會各界的認識還是不一樣的。中國企業在成長過程中除了自身經營面臨挑戰之外，還需要社會對此問題形成更大的共識。總的來講，中國要成為經濟強國必須要有自己的世界級企業，世界級企業才能支撐中國強大的經濟，才能成為一個未來建立強大的一個國家，這是我多年的一貫看法。