
“特別對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō),我們是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一,幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理,要保證這些資產(chǎn)不受損失,還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責(zé)任重?!薄跆炱?/p>
2005年3月25日下午3時(shí)許,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司北京總部6層會(huì)議室,200余名公司高管就座的會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)瞬間的靜寂,隨即掌聲響起。
于是,現(xiàn)年42歲的王天普被接納為中石化有史以來(lái)最為年輕的總裁。
中國(guó)石化是中國(guó)首家在香港、紐約、倫敦、上海四地上市的公司,亦是上、中、下游綜合一體化的能源化工公司。這是中國(guó)最大的上市公司,并且是中國(guó)及亞洲最大的石油和石化公司之一,以及中國(guó)及亞洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石化產(chǎn)品的生產(chǎn)商及分銷商之一。按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度,中石化2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為人民幣5906.32億元(折合713.32億美元),比2003年增長(zhǎng)41.57%,凈利潤(rùn)為人民幣322.75億元(折合38.98億美元),比上年增長(zhǎng)69.77%。
在這樣的大船里,王天普如何打破中石化高層已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“傳統(tǒng)”?他的升遷“火箭”是否“安全”呢?
“安全”總裁
王天普行事謹(jǐn)慎。在記者會(huì)上被問(wèn)及有何計(jì)劃時(shí),他十分謙遜,只說(shuō)只會(huì)緊跟王基銘已部署的計(jì)劃,做好分內(nèi)之事。
而王基銘卻相反,當(dāng)眾唱高調(diào)。王天普比他年輕20年,有干勁有魄力,理論及實(shí)踐兼?zhèn)洌侵惺€(wěn)步發(fā)展所需的人才,是中石化38萬(wàn)職工的眾望所歸。
在此次出任中石化總裁之前,王天普在上市公司原有的4名高級(jí)副總裁中排名第四,在集團(tuán)公司十名黨組成員中排名最末。
在王之前,中石化高層已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“傳統(tǒng)”。1998年,盛華仁調(diào)離中石化,時(shí)任集團(tuán)第一副總經(jīng)理的李毅中順勢(shì)接替集團(tuán)公司總經(jīng)理一職;2003年4月,李毅中赴任國(guó)資委,繼任者同樣是集團(tuán)第一副總經(jīng)理陳同海;中石化股份公司上市時(shí),總裁則為時(shí)任集團(tuán)公司第三副總的王基銘。
在中石化內(nèi)部,對(duì)王天普反傳統(tǒng)的任命引起了一些震動(dòng)。有人視為一種積極的信號(hào),“國(guó)企終于要大動(dòng)了,以后我們這個(gè)歲數(shù)的高管可能會(huì)多起來(lái)?!?/p>
王天普在底層干一把手的時(shí)間只有11個(gè)月,38歲到集團(tuán)公司,就直接升為公司副總裁。幾年后,榮升總裁。其升遷可謂“火箭速度”。
然而,針對(duì)目前在基礎(chǔ)行業(yè)安全問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重的形勢(shì)下,王的升遷卻有另一種解讀?!斑x擇一個(gè)主管安全生產(chǎn)的副總上任與中央最近對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視是一致的。”國(guó)資委企業(yè)改革局人士分析。
王天普任副總期間,主管安全生產(chǎn)方面的工作。中石化這幾年生產(chǎn)上比較穩(wěn)定,沒(méi)有出大的事故,這就是對(duì)王天普最大的肯定。
“安全生產(chǎn)是個(gè)燙手的山芋。一有閃失就會(huì)毀掉整個(gè)前途?!敝惺硪晃桓呒?jí)管理人員則稱,中石油老總馬富才因重慶開(kāi)縣特大井噴事故引咎辭職便是前車之鑒?!澳阏f(shuō)他安全工作做得好,但人們會(huì)說(shuō)這是集體努力的結(jié)果。而一旦出什么問(wèn)題,就得他一個(gè)人兜著了?!?/p>
王天普為原青島化工學(xué)院81級(jí)基本有機(jī)化工專業(yè)畢業(yè)。他上大學(xué)期間的班級(jí)輔導(dǎo)員老師、現(xiàn)任中國(guó)北方工業(yè)總公司青島公司總經(jīng)理陳永柱說(shuō),王天普1981年從山東昌樂(lè)農(nóng)村考到原青島化工學(xué)院,進(jìn)大學(xué)不久,就因表現(xiàn)優(yōu)異被老師指定為班級(jí)班長(zhǎng),一當(dāng)就是4年,因成績(jī)優(yōu)秀,與同學(xué)相處融洽,成為班級(jí)里第一批入黨的學(xué)生。
陳永柱還透露,王天普在畢業(yè)分配時(shí)本可以申請(qǐng)去北京工作或進(jìn)入化工部,但他選擇了大家都不太想去的齊魯石化。
未想到,這“曲線進(jìn)京”的速度,比別的任何一種方式更加有效。

天普“難題”
擺到中石化少帥面前的依然是兩個(gè)“安全”難題:內(nèi)部重組與裁員。
至2005年,中石化集團(tuán)共有60余家直屬單位,附屬單位80多家,包括20多家全資、控股和參股子公司、50多家分公司。在上市之前,集團(tuán)共14家公司被分拆發(fā)行A股。中國(guó)石化仍然與其持有股份的11家A股公司共存于A股市場(chǎng)。
從2001年起,中國(guó)石化通過(guò)收購(gòu)集團(tuán)公司資產(chǎn)進(jìn)行過(guò)五次產(chǎn)業(yè)整合,基本上形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。至前任總裁王基銘離任時(shí),中石化的國(guó)內(nèi)原油開(kāi)采業(yè)務(wù)已經(jīng)全部進(jìn)入股份公司;乙烯資產(chǎn)全部進(jìn)入股份公司;加油站資產(chǎn)基本進(jìn)入股份公司……2005年,中石化還收購(gòu)北京燕化(0325,HK)。王基銘表示,“中石化希望通過(guò)整合方式突出主業(yè)資產(chǎn),提高核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>
在中石化重組緊鑼密鼓的關(guān)鍵時(shí)刻,42歲的王天普接班62歲的王基銘。如何平衡不同投資主體的利益、如何協(xié)調(diào)中石化內(nèi)部上下游間的矛盾、如何解決子公司間的內(nèi)耗,都將對(duì)“安全總裁”構(gòu)成挑戰(zhàn)。
一位石化分析師說(shuō),“王天普要理清上述內(nèi)部事務(wù)需要一定的時(shí)間和魄力。另外,他還需要面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>
2004年,中石油、中石化兩大集團(tuán)公司均已上升到世界500強(qiáng)的第52位和第54位,但在利潤(rùn)排序中,以上游業(yè)務(wù)為主的中石油排名第46位,而中石化則一下子跌到了第200位。另外一組數(shù)字也許更能顯示兩者的利潤(rùn)差距:中石油和中石化的利潤(rùn)分別相當(dāng)于英國(guó)石油(BP)的42.38%和4.87%。在營(yíng)業(yè)收入收益率方面,中石油為7.72%,比英國(guó)BP4.41%高出3.31個(gè)百分點(diǎn);中石化為1.90%,比英國(guó)BP低2.51個(gè)百分點(diǎn)。在人均利潤(rùn)方面,英國(guó)BP為9.9萬(wàn)美元,中石油和中石化分別為0.42萬(wàn)美元和0.12萬(wàn)美元。
“中石化要拿出業(yè)績(jī),要提高人均利潤(rùn),就得降低成本,就得裁員。但是人事問(wèn)題一向都是必須面對(duì)的難題?!?/p>
據(jù)中石化內(nèi)部人士計(jì)算,裁員對(duì)降低中石化運(yùn)營(yíng)成本作用明顯。如果裁員1萬(wàn)人,每人按5萬(wàn)元年薪、30年工齡計(jì)算,就可以節(jié)約150億元的開(kāi)支費(fèi)用。中石化在2004年業(yè)績(jī)報(bào)告中透露,為降低成本和提高運(yùn)營(yíng)效率,中石化2005年將進(jìn)一步加大減員力度,計(jì)劃再減員1.5萬(wàn)人以上,到今年年底,將員工人數(shù)控制在37萬(wàn)人左右。
因而,裁員將是王天普的另一“安全問(wèn)題”。
王天普小傳
1985年7月原青島化工學(xué)院基本有機(jī)化工專業(yè)畢業(yè),1996年7月大連理工大學(xué)工商管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè),2003年8月浙江大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)。自1999年3月至2000年2月,任中國(guó)石化集團(tuán)齊魯石油化工公司副經(jīng)理;自2000年2月至2000年9月,任中國(guó)石化齊魯分公司副經(jīng)理;自2000年9月至2001年8月,任中國(guó)石化齊魯分公司經(jīng)理。自2001年8月至2003年4月,任中國(guó)石化副總裁;自2003年4月起任中國(guó)石化高級(jí)副總裁。目前任中石化總裁。