全球化下的董事視野

公司董事(包括執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事)需要什么樣的視野？

商學院MBA教科書上有著許多標準的答案。《董事會》本期試圖探求這個答案，但其路徑來自于實踐。

無疑，全球化是所有大企業(yè)必須考慮的首要問題。在人流、物流、資金流、技術(shù)流即時地、大規(guī)模地跨國界流動的環(huán)境下，“獨善其身”式的企業(yè)高管已經(jīng)落伍了。全球化下的企業(yè)高管，必須守住本土，拓展區(qū)域，綜觀全球。能源的供應(yīng)、金融的流動、信息的安全……遠在天邊的企業(yè)元素的任何變動，都與近在眼前的企業(yè)存亡息息相關(guān)。沒有國際化視野的高管，就永遠不會有國際化的企業(yè)。

進入全球化的循環(huán)圈里，企業(yè)必須做大做強。在目前的公司運營情境下，收購與兼并的企業(yè)擴張模式越來越具有無與倫比的優(yōu)勢。然而，并購要踩準自己企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也得配合國際環(huán)境的音頻。否則，收購就是花錢買麻煩。

無論是做大還是做強，都避免不了與客戶發(fā)生接觸。容易忽視的是，實業(yè)型或者服務(wù)型商品的制造者，往往注重其創(chuàng)新制造的一端，而忽視零售推廣的另一端。在未來的幾年里，中國的制造業(yè)可能會被終端的規(guī)模零售商“壓榨”。由零售企業(yè)規(guī)模形成的終端話語權(quán)，凸顯出現(xiàn)金流的魅力，更使制造商倍受壓價與拖款之累。因而，國美黃光裕提出的與制造企業(yè)“共榮”的戰(zhàn)略，有其實用之處。

回到董事本身。中國公司運作之詭秘，在原始階段可以稱之為 “商業(yè)秘密”。草創(chuàng)之初，往往由于公司的國企、民企、外企等身份的差異，造成制度性的“三六九等”，對其生存、發(fā)展的運作模式具有別樣的要求。中國企業(yè)運營環(huán)境之亂、治理之難，可謂剪不斷，理還亂。根本原因在于缺乏公平，缺乏陽光。處于黑箱中運作的公司，或許會因為若隱若顯促使投資者浮想聯(lián)翩，趨之若鶩。這也是“中國式富翁”的宿命——其興也勃，其亡也忽。

在建設(shè)完全市場經(jīng)濟的過程中，公司之治忌諱詭秘，力求通透。《董事會》雜志提出三個富有價值的議題：

其一，董事們有義務(wù)向投資者公布其誠信記錄。最起碼的回答是“從何處來，往何處去”。也就是說，高管的人生履歷必須要從傳統(tǒng)的人事部門的檔案柜里拿出來，暴露于陽光下，接受公眾的審議。如果投資者連自己的委托人都不知道是誰的話，相互間還會產(chǎn)生信任嗎？沒有信任，進一步的投資從何談起？

其二，那些夢想成為高管的人必須走好自己職業(yè)生涯的每一步。由于投資人檢歷其委托人，基本上都從其過去與現(xiàn)在來判斷其未來的價值。因而，每個人都必須審慎地對待職業(yè)中的所有大事小事，盡量不留任何污點，特別是人品、人格上的污點。投資者可以原諒一個投資決策失誤的委托人，但他們很難容忍一個靠欺騙步步高升的人。

其三，有必要界定隱私與個人信息。正如我們的研究員所說，投資者無權(quán)要求高管們穿什么樣的“內(nèi)衣”，但他們絕對有權(quán)要求高管們打什么樣的“領(lǐng)結(jié)”，穿什么樣的“西服”。他們絕對不允許高管穿“牛仔褲”出席公司的盛裝舞會。

簡而言之，全球化下的中國高管，不僅要擁有眼觀八方、耳聽六路的快速反應(yīng)能力，也得通透自我，盡快地建立個人誠信記錄體系，力求符合完全市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”。