企業的勝利一定是組織的勝利

各級黨組織在企業中發揮的作用不能一概而論，而是不同形態的、多種多樣的、積極的

最近出版的《向解放軍學習》一書在管理界引起了很大轟動，其成功之處是借軍隊對組織進行了生動的詮釋，核心的思想是中國企業如果實現基業長青一定要在組織建設上取得成功。如果從組織的角度來看待黨組織，在其歷史過程中經歷過幾次轉型，戰爭年代黨和軍事結合得很緊密，建國以后黨和政治結合得很緊密，改革開放黨又和經濟有了密切的聯系。黨組織和軍隊的結合都是很成功的，在現在這個新的轉型期，黨組織和企業組織究竟怎樣才能有機的結合？帶著這個問題，科技智囊對《向解放軍學習》一書的作者張建華進行了采訪。

科技智囊：你如何看待黨組織與企業的關系？

張建華：從歷史角度來看，組織是一個投資主體，一個組織是誰投資的，誰就擁有這個組織的控制權。從歷史上看，在軍隊、政府、企業三個組織中，軍隊和政府的投資者都是黨，企業中的國企投資者是黨，其他企業不是。

改革開放以后在不同類型的企業中，黨組織的進入方式是不一樣的，第一種是老的國有企業的延續，投資主體是黨，所以企業里面黨的組織系統很龐大、黨的作用很強。

第二種是民營企業，其資產是私有，黨組織與其沒有資產上的關系。

第三種是跨國公司，情況更復雜，其本身的目的就是要壯大企業，所以不可能在企業中建立中國的共產黨組織。

科技智囊：在現代企業制度的背景下，黨組織在企業中應該發揮怎樣的功能？

張建華：黨組織在企業里的作用不能夠也不應該替代經營管理的作用，企業的性質就是賺錢，是以盈利為目的的，黨的性質是為人民服務，國有企業過去都是按照《企業法》來注冊的，現在整個國有企業改組改制，變成用《公司法》來注冊。在《公司法》中投資者是天，《公司法》的主要決策者是股東大會、董事會和經理辦公會，股東大會是最高決策機構，董事會是常設的監督機構，經理辦公會是執行機構。以前黨在企業中是一線管理，權力集中，從上到下，現在各級黨組織逐步屬地化，就是黨和企業本身是分開的，和企業的利益是分開的，黨的利益和企業的利益應該是分開的，因為黨是大多數人的、全國人民的、無產階級的，企業無論大小，它的利益都是小團體的。

實際上在很多行業里面，黨組織作用強的有一個大的優勢，就是保障人們不做大的壞事，凡是案件少的國有企業，黨組織的作用是起到了，起碼保證你先做一個好人，有一個組織來控制你，我覺得這是第一位的，當然這里面有一個前提就是這個企業首先要盈利。

黨主要是管大政方針問題，黨組織主要是管人，人的問題是市場化選擇和黨組織相結合，國資委也在探討這個問題。

科技智囊：從利益角度去看，黨是代表大多數人的利益，企業是代表一部分人的利益，黨組織如何平衡兩種利益間的關系？

張建華：這就是黨組織管什么和不管什么的問題。管什么呢？管政治保障，你這個企業里面，你要有政治保障，你別反對國家，你別搞政治顛覆，你別鬧動亂、暴亂，另外要保證企業依法運營。只要把企業做好了，利益得到保障了，員工和企業都有了收益，大家都好，做不好啥都完了。黨在里面做什么？就是服務保障，董事會的決議只要是不違法的，黨組織應該帶領著去做。讓全體一致地去做這項工作。

科技智囊：我們一直在推進政企分開。你認為黨和企業關系如何發展？

張建華：應該說，政企現在已經分開了。黨和企業不會分開，永遠不會，這是我們的執政基礎，就算是股權多元化，黨的基層組織還是要在企業里面發揮作用。

我認為，在黨組織與企業之間的關系上，需要明確幾點，第一，實踐大于理論。第二，各級黨組織在企業中發揮的作用不能一概而論，而是不同形態的、多種多樣的、積極的。第三，共產黨對企業的領導，黨組織的作用無論以什么形式在中國這個特殊的情況下都會長期存在。第四，隨著共產黨的成熟和企業的成熟，黨組織在這里面會做得更好，這對企業是正效應。

從組織角度看，黨對企業的管理、對軍隊的管理、對國家的管理就是投資者對組織的管理。

比如黨對軍隊的絕對領導，起碼解決了四個問題。

第一解決了組織使命的問題，共產黨的使命、軍隊的使命是為人民服務。

第二解決了組織的所有權問題，這個組織是共產黨的而不是某個人的，在這個組織里所有的人都是打工者，一定要有打工心態，保姆的心態，不能說我當保姆，打掃這個房間，覺得很漂亮，這個房子就是我的了。所以共產黨有叛將沒有叛軍。中國的企業一出事，叛將就帶著叛軍走了，所有的企業都面臨著這個問題，這非常值得反省。

第三由于他的使命和投資者到位的問題，就確定了你的位置永遠是打工者。

第四由于你的位置是這樣界定，就使組織保持了一種活力。你永遠是“我是一個兵”的心態。我們講企業的創業心態，為什么老是二次創業，因為他不是一個兵，掙了錢他不是兵了，他覺得我要和老板分了。

所有的組織開始創業是一樣的，哥們弟兄、親戚朋友打天下，共產黨創業時也一樣，但黨與眾不同的是，由哥們弟兄起家，卻沒有變成一個家族企業，是海歸創業卻沒有變成一個精英的組織，是在中國的土地上以農民為主體的，卻沒有變成一個農民的武裝，這就是黨組織的成功之處，一個偉大的組織也就正是由很普通的人組成的。

張建華

15歲參加中國人民解放軍，從基層作戰連隊普通一兵，直到進入解放軍的高級統帥機關，親身體驗了中國最有效率組織的管理之道。自1997年進入著名跨國公司COSCO工作，歷任企業宣傳高級主管，RD市場信息研究部總經理、高級研究員。著有《關鍵是體制創新》、《企業生存的第四種理由》、《生存——繁榮時代的中國企業管理實戰》、《向解放軍學習—最有效率組織的管理之道》等書。