民營企業(yè)家“隕落”現象探析

2004年11月7日晚，作為改革開放的風云人物，被稱為“膽大包天”第一人的均瑤集團38歲的董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效在上海逝世。這樣一個在個人事業(yè)上處于上升期、在公益事業(yè)上充滿愛心的民營企業(yè)家為什么會英年早逝呢？王均瑤個人的隕落是不是一個有代表性的現象呢？

《中國企業(yè)家》雜志對國內企業(yè)家進行了《中國企業(yè)家工作、健康與快樂狀況調查》，結果表明，“腸胃消化系統疾病”占30.77%，“高血糖、高血壓以及高血脂”占23.08%，“吸煙和飲酒過量”占21.15%；90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)，28.3%的企業(yè)家“記憶力下降”、26.4%的企業(yè)家“失眠”。更嚴重的是僅有60%的企業(yè)家知道如何減壓，多數人自己吞下壓力，對身體造成巨大負荷。

一、民營企業(yè)家“隕落”的原因分析

（一）不成熟的市場格局

1.國有企業(yè)管理者“隨心所欲”

我國現有體制內國有企業(yè)的經營者，與其說是企業(yè)家，倒不如說是另一種形式的政府官員。首先，他們每一個人都身負行政級別——科級、處級、局級以至部級；其次，在國有企業(yè)及其管理者的頭上有一個人、財、物、產、供、銷無所不管、無所不包的救世主——企業(yè)主管部門；第三，國有企業(yè)的經營者都捧著“鐵飯碗”，如果他們干好了就加官晉爵，如果干不好上級就為他們換一個灶臺，到另一個企業(yè)做廠長、經理，或者去行政部門當部門領導。

另外，改革后雖然國企經營者“官本位”的觀念開始趨于淡漠，但時至今日，衡量他們成就的標準在很大程度上依然是他的行政級別。有了級別，就等于有了相應的工作和生活待遇，級別每提高一點，待遇也就相應地增加了一點。久而久之，國有企業(yè)經營者形成了一個“共識”：似乎一個人的級別越高，他的水平就越高，價值也就越大。

因此，體制內國有企業(yè)經營者的目標、動機和行為方式，同市場經濟的理性行為有很大的差別甚至是格格不入的，他們?yōu)榱双@得提升揣摩領導的意圖、投領導之所好、貶損他人抬高自己。但是，這些信息通過市場信號傳遞到了作為市場法人主體的民營企業(yè)及其經營者一方，民營企業(yè)經營者為了實現自己利益的最大化，花費很大的時間成本、體力成本、精力成本分析國企行為的目的、影響，商討自己的對策。實際上，民營企業(yè)家很難搞清楚國企經營者行為的動機和規(guī)律性，真是隔行如隔山啊！

2.市場規(guī)則的親與疏

國家目前的政策在銀行貸款、企業(yè)上市方面對民營企業(yè)有著相當嚴厲的管制，在相當的程度上制約著民營企業(yè)的生存和發(fā)展，這也成為掛在民營企業(yè)家頭上的一把劍。比如，2004年7月9日，均瑤集團從8家競爭者中脫穎而出，花了近2億入主大廈集團。其要約收購的基本情況是：國有法人股占大廈股份總股本的6.32%；流通股要約占大廈股份總股本的36.80%。雖然均瑤集團沒有受到銀行對民營企業(yè)慎貸的影響，用自己的自有資金入主大廈集團，但是均瑤集團的債務已經達數億元。這對于從事資金密集型、競爭較為激烈、利潤很薄的行業(yè)，并且抱著“三線并進”上市夢想的王均瑤來說是很大的心理壓力。

3.血拼式的市場競爭

中國有一個很有辯證思想和指導意義的成語叫“物極必反”，中國人也經常把它掛在嘴邊，但是令人遺憾的是承擔著中華民族偉大復興的政府和企業(yè)管理者卻沒有將參透這個成語，將其應用到實踐中。在對計劃經濟進行徹底的批判和否定之后，被逼上梁山的中國企業(yè)選擇了“不是你死就是我亡”式的充分競爭，主要表現在：

第一是市場開放：為了“以市場換技術”、“以市場換資金”，我國有些產業(yè)對外資的開放實行了非常寬容的政策，甚至超過了對民營企業(yè)的優(yōu)惠，外資手持“先進的資金、技術、管理經驗”和“優(yōu)惠的政策保護”的兩把尚方寶劍，對民營企業(yè)的生存形成了巨大的壓力。

第二是環(huán)境成本：由于國家對民營企業(yè)上市和其他融資方式的限制，一些地區(qū)的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞達到了不可容忍的程度。社會各界和國際環(huán)境組織已經要求企業(yè)要承擔自己應盡的社會責任，否則就將被市場游戲的舞臺中清除出局。

第一是勞動者權益：一些加工企業(yè)的員工工資十余年沒有增長，超時加班、欠發(fā)工資現象嚴重，以至于一些地區(qū)出現了“民工荒”。國家已經重新評估“低工資”給中國經濟帶來的影響，這將給民營企業(yè)帶來嚴重的勞動力就業(yè)和勞動力待遇難題，進而將削弱民營企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢，影響民營企業(yè)的生存和發(fā)展。

第四是利潤讓渡：中國競爭性產業(yè)（民營企業(yè)聚集區(qū)）的企業(yè)以讓渡利潤的方式獲得價格優(yōu)勢，利潤迅速攤薄。一些地區(qū)出現的“民工荒”是否可以通過提高民工待遇來吸引勞動力呢？相當部分民營企業(yè)說，如果提高民工待遇就會增加產品成本，而現在民營企業(yè)的利潤已經很薄了，如果提高工資企業(yè)就將處于“零利潤”和“負利潤”的狀態(tài)。

“血拼”式的競爭給中國經濟帶來了比較嚴重的后果，中國民營企業(yè)家在這個充滿“血拼”色彩的市場中時刻要為傾注了自己全部財富的如履薄冰的企業(yè)擔驚受怕，其身體和心理負擔可想而知。

（二）民營企業(yè)家的現實困境

1.個人決策的悲哀和痛楚

在中國企業(yè)界，近十年來所有典型的失敗者的敗因都可以歸于決策，甚至可以說，一個企業(yè)家在決策層面中可能犯的錯誤，中國的民營企業(yè)家們都犯遍了。2004年9月，參加《財富》全球論壇上海年會的新希望集團董事長劉永好談及中國企業(yè)家失敗的原因時說：70%~80%是在于投資失敗，而投資源于決策失敗。飛龍總裁姜偉閉門思過、修煉內功，反省出20大失誤的頭三條赫然是：決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。可見決策失誤給姜偉帶來的切膚之痛，而其他國內民營企業(yè)家在反思失敗時，也無一例外地檢討自己的決策錯誤。

《財富》雜志請38位曾經叱咤商海、結果壯志未酬的頂級CEO回答問卷，結果38位CEO的選擇依次為：⑴缺乏對壞消息的處理能力：79.5%，⑵疲勞綜合癥：51.3% ，⑶缺乏處理人事的能力：43.6%，⑷缺乏有局限性：38.5%，⑸缺乏財務知識：15.4%，⑹錯失良機：10.3%。可見，中國的民營企業(yè)家決策經常失誤主要有兩方面原因：第一，中國的民營企業(yè)家缺乏系統的信息系統、職能機構的支持，個人的綜合能力和經驗感覺又比較差；第二，中國的企業(yè)由于缺乏完備的公司治理結構和約束機制，民營企業(yè)家不放心把企業(yè)交給職業(yè)經理人管理，他們的角色更為復雜，很多人既是所有者，又是經營者，既是決策人，同時又是執(zhí)行者。因此，中國的民營企業(yè)家可以說是一個人干幾十個甚至上百人的勞動，決策失誤后還要承擔責任，真是“啞巴吃黃連，有苦說不出”！

2.萬眾矚目的榮耀背后

中國有句俗話叫做“人怕出名豬怕壯”，企業(yè)家作為中國經濟主體的領航者自然受到社會各界和媒體的關注。在人們眼里，企業(yè)家總是被鮮花和榮譽環(huán)繞著，比如，王均瑤擁有15項社會頭銜，其中包括全國政協委員，中國光彩事業(yè)促進會常務理事，中華全國工商聯執(zhí)委，上海市浙江商會會長等，并獲得過浙江省“優(yōu)秀私營企業(yè)家”、“上海十大杰出青年”等眾多的榮譽。然而，企業(yè)家真實的生活狀況是否真的像他們表面所展現的那樣光鮮，卻要畫上一個大大的問號。

一般情況下，一個國家產業(yè)的發(fā)展要經過幼稚期、成熟期、強壯期三個階段，目前，中國的產業(yè)正面臨著由成熟期向強壯期過渡的階段。另一方面，國際巨頭和國字號企業(yè)在中國的市場上占據著資金、技術、規(guī)模、政策等方面的優(yōu)勢，因此，民營企業(yè)家總是不遺余力地抓住在媒體曝光的千載難逢的機會。為了在有限的時間內給企業(yè)創(chuàng)造良好的公眾形象，并在消費者的心中確立認同感，雖然民營企業(yè)家們心力憔悴，但是仍然是天南海北地飛，各大媒體地跑，各種晚會地贊助，各大會議地參加，各種名譽地爭取。在企業(yè)家人群中間流行著一個順口溜：吃得好，營養(yǎng)少；喝酒多，吃飯少；陪笑多，歡樂少；住店多，回家少；看似瀟灑，其實內心孤獨。調查表明，中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一般每天要工作14個小時左右。他們在成就個人輝煌的同時，卻付出了沉重的身體健康代價，還付出了平和、穩(wěn)健、寬容的心態(tài)健康代價。

二、民營企業(yè)家困境的對策探析

1.摒棄賭徒心態(tài)

時下，中國的民營企業(yè)家暴利沖動的熱情仍然高漲，資本豪賭之風勁吹、一夜暴富思維盛行。從不大的地區(qū)性零售商場亞細亞在中央電視臺大肆投放廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當廣告標王，這背后都包含了民營企業(yè)家的一個重要心態(tài)，即利用不成熟的市場和不成熟的消費者，瘋狂造名、爭取一夜成名，進而一夜暴富。

比如秦池的“標王故事”：一個貧困山區(qū)的縣屬小廠在一夜之間“譽滿神州”，“每天給中央電視臺送去一輛桑塔納，賺回的是一輛豪華奧迪”，繼而又“每天送去一輛豪華奔馳，賺回一輛加長林肯”。然而，秦池“標王”僅風光了兩年就潸然倒下了。

“標王”的下臺讓很多人稱快，它標志著中國民營企業(yè)家一夜暴富的投機行為得到懲罰。令人擔憂的是“秦池”企業(yè)家的投機和賭徒心理，卻存在于許多民營企業(yè)家的心里。相當比例的民營企業(yè)家的一切決策都基于賭徒式的投機心理之上：在商品市場上，聽說某種產品利潤較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人集團和三株集團都曾采用過大兵團作戰(zhàn)的方式進行運動式推銷，他們希望能效仿解放軍通過三大戰(zhàn)役解放全中國，讓一個新產品能用幾個月的時間迅速占領全國市場，這其中很大程度上包含了企業(yè)家較強的投機心理和賭徒心態(tài)。在民營企業(yè)完成了資本原始積累的經濟全球化的今天，民營企業(yè)家必須摒棄自己的賭徒心理，否則，他們失敗的可能性將更大、承受的損失也將更大。屆時，他們的生理和心理將承受更加致命的打擊！

2.摒除個人決策，分擔個人風險

巨人總裁史玉柱曾坦言：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。因為我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權力必須有制約。” 不僅是巨人，我國絕大多數民營企業(yè)決策基本上是獨斷體制，因此，沒有人能夠阻止姜偉“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”。正如史玉柱所講：“決策權過度集中在少數高層決策人手中，尤其是一人手中，負面效果同樣突出，特別是這個決策人兼具所有權和經營權，而其他人很難干預其決策，危險更大。”

中國的民營企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會形同虛設，下級也只能俯首帖耳。這些條件與權力的結合，必然使他們擁有了全世界最高的經營失誤機會和決策錯誤機會。可見，建立有效的集體決策機制不但可以減少企業(yè)的經營風險，還可以分擔民營企業(yè)家個人的工作強度和個人風險，有利于他們建立平和的心態(tài)。

3.培養(yǎng)商業(yè)理性精神

《中國企業(yè)家》雜志1999年第8期的《中國飛來的“餡餅”》中指出：“在美國市場上不管是美國公司還是外國公司，也不論公司是大是小，購買重要機器設備或進行某個項目時都會遵循一個相當規(guī)范的標準程序：首先，翻開《托馬斯工商大全》將有關信息查閱出來；然后，請專業(yè)咨詢公司對其候選的廠家產品的質量與性能、價格、資信、行業(yè)地位進行全面評估，把不合格的淘汰出局；最后，經過篩選和評估確定最終的對象，進行商務談判。”這種嚴格按照分工與程序、充滿商業(yè)理性精神的行為方式可以在充滿常人難以抗拒的、由于各種物質誘惑和由于信息不對稱所帶來的迷惑的商場上，將決策者與操作者個人犯錯誤而影響全局的機會降到最低。

不少企業(yè)家能創(chuàng)業(yè)，但未必會管理！如果不擅長管理，民營企業(yè)家能拿出創(chuàng)業(yè)時的勇氣和胸襟，心甘情愿地把企業(yè)交給專業(yè)人士管理，中國的民營企業(yè)會發(fā)展得更好，中國民營企業(yè)家也就能夠和大家一起享受財富充裕的生活。