建設全球化企業

全球化的藍籌

不管是歡呼，還是詛咒，全球化毋庸置疑地已經來到了我們身邊。在世界的每個角落里，人們都在激情談論著企業、市場、技術和人才的融合一體化。

從空間維度上來說，全球化經營是藍籌公司的一個共同特點。2002年世界投資報告顯示：2000年非金融行業公司國外資產數量排名全球100大國際企業中，大多數都屬于資本市場的藍籌股。

而我們的主要考察對象：道·瓊斯30指數成份股中，眾多公司更名列其中。在國外資產占總資產比例、國外銷售占總銷售比例和國外員工占總員工比例這些指標上，可口可樂、埃克森、IBM、惠普、寶潔、麥當勞等公司都達到或接近50%，可口可樂和埃克森石油的國外資產更是驚人地占到了公司總資產的79.5%和68.27%。我們已不能簡單地稱這些公司是美國公司了，它們的資產、市場、收入來源和員工都已經被徹底地全球化。

又何止是這些道指30公司呢？當今國外的藍籌公司，其經營都清一色地國際化和全球化了。它們的觸角已經伸展到全球的各個角落，經營規模不斷擴大，他們的子公司及分公司等分支機構遍布世界各地，它們以“全球市場”為目標在世界范圍內來安排籌資、投資、生產、營銷以及科研等經營活動。據麥肯錫公司的預測：2027年，全球化市場生產和消費的總量，將占全球總量的80%！

占據國際市場份額

企業開展跨國經營，最直接的動機是為了在本國市場之外占領國際市場。在經濟全球化的背景下，占據足夠的國際市場份額，是確立企業競爭地位的最基本條件。所以，走向國際化和全球化也就成為了藍籌公司拓展市場生存空間、超越國內競爭對手的必然選擇。

領先進入，搶占市場先機。企業往往是預見到某一目標市場有強大的潛力或廣闊的前景，便領先競爭對手一步進入該市場，培育當地市場與消費者，建立自己在品牌、生產和銷售等方面的根底和網絡。待到將來市場成熟起來，便可憑借自己已經建立起來的優勢地位贏得市場，鞏固和擴大其市場份額，并向周邊國家出口，開辟新的市場空間。

拓展市場份額，延長產品生命周期。隨著產品逐漸步入成熟期，其國內市場份額也會慢慢飽和。企業通過國際化經營，將產品打入更多的新興市場，既擴大了市場份額，又使產品壽命得以延長。

規避壁壘，保護市場份額。二戰后，各國在急劇擴大出口規模的同時，為保護本國的市場和產業，又都設置了包括關稅壁壘和非關稅壁壘等各種貿易障礙。而跨國經營可以將優勢產品的生產基地直接轉向東道國，利用東道國的勞動力、土地、原材料等資源進行就地生產，擴大該產品在東道國的市場占有率，從而為沖破貿易障礙創造條件，以保護自己在當地的市場份額。

重新配置資源

根據靠近市場、靠近資源、靠近成本優勢等原則，在全球范圍內重新安排采購、研發、制造、銷售、服務、籌資等經營活動，可以有效地降低企業的綜合成本、提高產品競爭力、獲得更高的資本利潤率。因此，走向國際化和全球化，是藍籌公司通過重新配置資源、進一步獲得競爭優勢和超額利潤的必然選擇。

拿制造業的跨國轉移來說，它并不是具體的某個企業行為，而是不同國家間制造業產業結構、性質的變化與傳遞。促使制造業跨國轉移的因素有：區位優勢、技術優勢、國家政策、社會壓力等。制造業的跨國轉移總趨勢是由發達國家向發展中國家轉移，或由技術領先國向其它國家擴散。

一方面，就傳統勞動密集或資源密集型制造業而言，由于發達國家的勞動力成本日益增加，迫使傳統勞動密集型制造業紛紛移向發展中國家，利用發展中國家廉價的勞動力在全球競爭中取得成本優勢，將發展中國家作為其生產基地，本國總部則負責全球經營。同時，由于發達國家企業面臨來自環境保護方面的壓力日益增加，也迫使其將對環境具有較大負面影響的資源與勞動密集型傳統制造業移向發展中國家，實行污染轉移。

另一方面，由于制造業從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務業則呈利潤遞增趨勢，跨國制造業公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整其戰略，將競爭重點從產品制造轉向客戶服務。

比如通用電氣(GE)明確提出：要把GE由制造業公司轉變為服務業公司，并已經進行了戰略調整，其服務業已由1980年的15%上升到了1990年的67%，制造業則逐漸轉移或外包。跨國公司這種戰略結構的調整，也在很大程度上促進了制造業的跨國轉移。

另外，技術、資本及知識密集型制造業在發達國家之間的跨國轉移、互相滲透也呈加強趨勢，這主要是因為發達國家制造業技術領先，資本實力雄厚，易于在彼此之間找到技術與資本的優勢互補。

一招出錯，不至全盤輸

如果說藍籌公司早期實行全球化戰略，主要是為了開拓國際新的需求市場，解決生產能過剩的問題，而后來則是為了降低產品的生產成本，提高產品的利潤率，增強產品的國際競爭力，那么再后來，國際化和全球化經營則成了藍籌公司降低整體經營風險的重要渠道。

現代國際市場產品競爭越來越激烈，環境的不確定性以及顧客需求的易變性又為競爭增加了許多不確定的因素。為此，藍籌公司需要不斷加快全球化戰略步伐，將公司的經營風險實行全球分散轉移，才能提高自己和競爭對手抗衡的能力，才不至于出現“一棋出錯、全盤皆輸”的慘局。

規模化擴張

跨國公司之間的競爭，說到底就是跨國公司對世界市場進行重新劃分和資源分配的過程。大家彼此競爭的工具，就是企業的經濟實力。而企業的規模化，是國際競爭中經濟實力的最好體現。所以，國際競爭的加劇直接刺激了藍籌公司的規模化擴張，又間接加劇和刺激了公司藍籌的全球化拓展步伐。

綜上所述，只有全球范圍的市場規模才足以支持一個藍籌公司的世界級規模；只有在國際市場上取得份額，才能使得藍籌們在國內競爭中保持和擴大市場份額；只有在全球范圍內優化資源配置，藍籌才能構造出真正的競爭優勢，獲得超越對手的更大規模利潤。

因此說，不能走向國際化和全球化的公司，未來將難以成為真正的藍籌公司。