拭目新聯想的幸福生活

聯想對于IBM PC業務的驚天大收購，是迄今為止為數不多的中國企業收購海外知名品牌的成功案例，因而被賦予了“旗幟”的內涵，和民族的期望。

但是，正如許多人把并購比作婚姻，喧嘩熱鬧的婚禮并不能保證未來兩個人一定能夠幸福美滿地度過一生。戴爾公司董事長邁克爾·戴爾曾經用一句“在電腦行業，上一次的成功并購發生在什么時候？”來質疑聯想的并購，盡管這話很不中聽，但說的卻是事實。尤其是惠普和康柏價值上百億美元的并購案，至今非但沒有達到當初期望的結果，還導致并購始作俑者、惠普前CEO卡莉·菲奧莉娜的下臺，更使得惠普在世人的眼中“江河日下”。而另一起極不成功的并購——美國在線（AOL）對于時代華納的并購，也讓人對于“小吃大”這種弱勢并購的成功幾率持懷疑態度，何況還要克服東西方文化的差異。

因此，才有那么多分析家不看好聯想。

柳傳志對于戴爾上述言論做出的回應是：“戴爾當年以直銷起家時，也沒有人認為會成功。”但是，恐怕柳傳志比誰都清楚：“蛇吞象”要想避免消化不良，就一定要每一口都小心翼翼地細嚼慢咽，稍有疏忽就會噎到自己。

在這樣的謹慎之中，聯想以第一張漂亮的成績單度過了蜜月，進而“提前”開始了真正的家庭生活，但是婚姻中真正的考驗期才剛剛開始。聯想所走的每一步，所面對的每一個問題，都值得其它想要“走出去”的企業探究和回味。