企業(yè)怎能求診經(jīng)濟(jì)學(xué)家？

把經(jīng)濟(jì)和管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家混為一談，其危害甚大。

不少企業(yè)把經(jīng)濟(jì)學(xué)家請(qǐng)到企業(yè)去用管理國家經(jīng)濟(jì)的方法診治企業(yè)，而結(jié)果是，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家的良方常常使他們大失所望。

這種現(xiàn)象說明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家在市場定位上發(fā)生了錯(cuò)位。

經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)是兩回事

作為管理者，必須要區(qū)分經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的區(qū)別和作用：

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何優(yōu)化配置社會(huì)有限資源；

管理學(xué)是研究如何運(yùn)用有限的人力、物力、財(cái)力取得最大效果；

經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)抽象、一般和科學(xué)；

管理學(xué)強(qiáng)調(diào)具體、特殊和藝術(shù)；

經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)中認(rèn)為：人是自私自利的，人們是為了個(gè)人利益來權(quán)衡取舍。但是，既然社會(huì)資源是有限的，那么個(gè)人在追求自身利益最大化的同時(shí)，則會(huì)造成別人利益的最小化了；

而管理學(xué)中卻需要把個(gè)人的利益與組織集體利益結(jié)合，既要執(zhí)行不顧個(gè)人利益的規(guī)則和程序又要照顧個(gè)人的需求；

經(jīng)濟(jì)學(xué)是從社會(huì)的整體利益去研究資源的最優(yōu)配置，研究市場制度下價(jià)格機(jī)制對(duì)資源配置的作用，研究市場的協(xié)調(diào)性，研究市場的缺陷和失敗，研究用怎樣的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)政策規(guī)范企業(yè)的行為以解決這些問題，達(dá)到資源的最優(yōu)配置和全社會(huì)福利最大化；

但管理學(xué)要研究企業(yè)在給定的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的約束下，怎樣的企業(yè)策略和企業(yè)行為才能使企業(yè)的利潤最大。

因此作為管理者更必須要擺正經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的位置，因?yàn)楣芾碚咭话汶y以改變外部環(huán)境，而只能在給定具體的環(huán)境下來實(shí)施管理。

對(duì)于眾多企業(yè)聘請(qǐng)或咨詢的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家而不是管理學(xué)家的錯(cuò)位現(xiàn)象，我們也不禁要提出一個(gè)疑問：難道經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)诠芾韺W(xué)上、在管理企業(yè)方面也是主流？

重視經(jīng)濟(jì)學(xué)家的悲哀

由于過去中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，依靠的是政府強(qiáng)大的力量來配置資源，但資源配置浪費(fèi)、效率低下，最終要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，而市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，需要經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)。因此當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家有著“高不可攀”的地位，其話語權(quán)力在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)大大超過了其它各學(xué)科知識(shí)分子的話語權(quán)力，這是有著歷史的原因。

也正是屬于制度設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們有著如此的地位，處于市場經(jīng)濟(jì)最前沿的企業(yè)（主）希望其設(shè)計(jì)的制度對(duì)自己有利，而事實(shí)上他們也是得益于這樣的制度，最希望這樣的制度能得以長期確立存在。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)（主）的結(jié)合就有其歷史的原因了，企業(yè)也對(duì)能聘請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家做董事或顧問而樂此不疲，并感到榮耀。

目前存在的這些現(xiàn)象和問題，導(dǎo)致中國的企業(yè)表現(xiàn)出一些通病，就是過于重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策而忽視企業(yè)內(nèi)部管理；過于重視與政府官員的溝通而忽視企業(yè)管理制度的完善；過于重視企業(yè)短期利潤而忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃（如：忽視對(duì)員工利益的尊重、忽視社會(huì)責(zé)任等）。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者要向權(quán)力靠攏，其能力主要體現(xiàn)在爭取政府所控制的資源和官員的照顧與保護(hù)方面，這的確是中國企業(yè)經(jīng)營者的悲哀，也是管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的悲哀。