惠普聘用新ＣＥＯ，意欲何為？

“惠普目前并沒有打算進行戰略轉變?。　敝袊萜盏囊晃粏T工在和記者聊天時詫異道。面對外界的評論以及那些看似“合理化”的建議，惠普內部一笑置之，“4月1日，馬克·赫德（Mark Hurd）在上任的第一天就表示了，他還需要時間來了解惠普！”

關鍵是執行！

有國外媒體稱：把這樣一位“毫無知名度的新鮮男孩”推到惠普的雇員、客戶以及刁鉆的分析家面前，惠普的決定幾乎令所有人都感到十分意外。然而，惠普的一位執行主席表示：赫德在惠普董事會可挑選的備選名單內是最突出的一位?！昂盏略贜CR展示了出色的執行能力、領導高層團隊的能力，以及他回報股東價值的優異記錄?！?/p>

如果我們再來看看赫德在NCR的業績表現，就不難看出他能引起惠普董事會注意的真正原因了。據美國《福布斯》雜志報道：赫德已經是西海岸的焦點人物。這源于在過去的兩年內，赫德成功地使NCR擺脫困境，而為他贏得的信任。赫德在2003年中擔任CEO期間，NCR的股價一路攀升，從0.61美元每股快速增加到2.97美元每股，上升幅度是322%；2004年企業的利潤也增加了4倍。

“盡管他剛剛在2003年就任CEO和董事會成員的職務，但赫德已經為這家企業工作了近23年了！”與惠普相比，NCR著實是一家小公司。事實上，惠普董事會甚至認為NCR是一個“小型惠普”，同樣是一個機構復雜、擁有不同業務領域的跨國企業。而赫德在此得到了足夠的經驗。根據來自美國ZDNET的最新分析：“赫德可能是惠普新CEO最合適的人選?！?/p>

“股東主要是看中了赫德出色的執行能力?！币晃恢袊萜盏墓蛦T一語道破。

重返惠普之道？

根據美國《計算機世界》分析：在惠普內部，恢復舊的“惠普方式”和文化，被認為是比賺取利潤和改革創新更迫切的目標。有外電報道稱：前CEO菲奧莉娜在互聯網繁榮時代而采取的種種戰略，已經把惠普推到了危險的邊緣?！澳切┛梢砸蕾嚭椭档眯湃蔚暮诵膬r值依舊在惠普內部，那就是企業的誠信和優秀的員工，現在是該把他們拿回來的時候了！”一位分析家說道，“回到那個令惠普第一次獲得成功的地方，這可能是解決問題的唯一辦法。”

然而，來自中國惠普的態度，似乎并不贊同以上觀點。“惠普方式實際上并沒有在企業內部消失，雖然企業根據時代的發展有所調整，但核心價值觀從來沒有改變，那就是鼓勵創新，對客戶忠誠?！?/p>

著力惠普內部

但是，外界還是對出身于NCR這樣一家小公司的赫德，能否迅速地掌握惠普這樣一個業務范圍廣泛、全球超過15萬員工的大型公司表示懷疑。分析家認為：“比起那些枯燥的就職演說，赫德應該在惠普內部多轉轉，實踐會告訴他怎樣管理的?！?/p>

在赫德上任第一天時，就表示需要時間來多了解惠普。“無論如何，赫德將不會出現在那么多雜志的封面上向你微笑了。他的注意力主要在惠普?！币患彝鈬襟w則這樣詼諧地評價。