單祥雙玩轉財富人生

高爾夫式投資哲學

著一身白色休閑裝的單祥雙一見面就調侃記者：“你今天采訪我，穿得這么隨便……不過，我也很隨便。”

采訪前，早就知道，公關部的小女孩會經常想出各種主意包裝單祥雙，希望他西裝革履更有紳士和貴族氣派，但顯然，他很少真能做到那樣一絲不茍地重視外表是否華美莊重。

見一個記者，何必要正裝？換句話說，見一個風險投資家，也何必要正裝？

風險投資家們在枯燥而繁瑣的投資運動后，最需要的是壓力的釋放和緩解。他們注定需要遠離一切刻板。

6月15日，單祥雙從美國飛回北京，飛機落地時北京時間5∶00。他并沒有急于回家去倒時差，而是直奔某高爾夫俱爾部。10∶50他離開高爾夫球場又直奔公司。

那個高爾夫運動的原創者——蘇格蘭牧羊人，怎么也不會想到，那種在無聊時順手撿起海邊的浮木枯枝揮擊路旁的小圓石，不小心滾進了兔子窩而產生的游戲，已經引發了21世紀的中國富人們幾乎到了無法自拔的狂熱。

即使是在這么優雅的陽光運動中，單祥雙仍不能停止對投資的思考：“這種運動講究規范和穩健，不是單桿的成績好就行，而是每一桿都要打好，不求最遠，但求方向準。把握方向，持之以恒，真正的高手就是慢打快走，要審視好所有的問題才出桿。”這就是單祥雙在從容揮桿間的悟道。

南瓜式生存

這次去美國，單祥雙是應美國亞洲協會邀請參加中美企業領袖峰會的。同行有黃光裕、陳天橋等四人。此次峰會的承辦者是著名的智囊機構蘭德公司。在會上，單祥雙發表的觀點得到了蘭德公司高層的贊嘆。

“中國人的智慧高于美國人，因為我們是一個長期在憂患中求生存的民族，我們的生存環境如此的復雜和艱難，造就了我們的思考深度。”單祥雙在美國思考了很多問題。

單祥雙每接待一個記者，都會講一個故事。這次，他講了一個關于生命力的故事。

美國麻省 A mherst學院曾經進行了一個很有意思的試驗。試驗人員用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察當南瓜逐漸地長大時，對這個鐵圈產生的壓力有多大承受力。最初他們估計南瓜最大能夠承受500磅的壓力。

在實驗的第一個月，南瓜承受了500磅的壓力；實驗到第二個月時，這個南瓜承受了1500磅的壓力，當它承受到2000磅的壓力時，研究人員必須對鐵圈加固，以免南瓜將鐵圈撐開。最后，整個南瓜承受了超過5000磅的壓力后瓜皮才產生破裂。

他們打開南瓜發現它已經無法再食用，因為它的中間充滿了堅韌牢固的層層纖維，為了吸收充分的養分，以便于突破限制它成長的鐵圈，它所有的根往不同的方向全方位地伸展，延展超過8萬英尺，直到控制了整個花園的土壤與資源。

由南瓜的成長單祥雙想到了人生。我們對于自己能夠多么堅強常常毫無概念！在中國，想做大的企業家和投資家，必須要有南瓜精神和南瓜品質。

三種力決定人生成敗

有人說，做大事者必有過人的精力。單祥雙就從來沒有倒時差的習慣，每天都精力充沛，如果不做事，他想象不出來人生會怎樣的灰暗。

有人說，做大事者必有過人的記憶力。上中學時，當老師在黑板上把一道長長的政治題寫完后，他已能一字不差地背出來，令老師和同學們吃驚不已。

也有人說，做大事者必有豐富的想象力或者聯想力。這次從美國回來，單祥雙深受星巴克的啟發。

“讓中科招商做成像星巴克一樣的企業，開遍全世界。” 6月15日，公司的戰略研討會上，當單祥雙提出這個戰略構想時，投資總監們炸了：“這是不可能的！”

單祥雙卻平和地告訴他的投資總監們，沒有什么不可能。

當星巴克的創業者帶著商業計劃書找到巴菲特的時候，巴菲特也認為這個年輕人瘋了：“這是不可能的。”

按單祥雙的想法，中科招商以連鎖加盟的方式進行全球擴張，各地加盟商的功能是融資，而投資管理則由總部統一操作。當然，實現這種瘋狂的想法必須具備大批的專業投資經理。

五大法則聚精英

中科招商現有的一幫團隊，早已是星光燦爛，每一個行業的投資總監背后都有著驕人的職業經歷。

中科招商員工的人才結構呈現出“倒三角”形態，公司的高端業務和管理人員占了人力資源隊伍比例的大部分。作為給高級業務人才擔任助理和行政工作的人員，人數相對較少。這是一支官多兵少的隊伍。

在高級業務人員中，不乏年齡比單祥雙大、資歷比單祥雙深的人，如何協調這些高級人才是一個高難度的管理問題。

如何帶好一幫“才干突出，個性鮮明”的人才去持之以恒地實現共同的目標，他從幾個方面來考慮并實施自己的管理規則。

一是志向引導。人無志而不立，企業無志也難以基業長青。精英人才都有理想有抱負，一個企業只有樹立了遠大的志向，才能夠引起人才的共鳴，成為人才可以盡情施展才華的平臺。中科招商以拓荒者的精神，發展國內直接投資基金事業的志向與勇氣，是得以不斷吸引高級人才的關鍵因素。

二是高薪保障。精英人才有很強的價值實現感，薪酬是一個重要方面。中科招商對高級人才采取高于同業平均水平的待遇，解決精英人才的后顧之憂，激發人才旺盛的工作動力。

三是提供舞臺。中科招商資本性質雖是國有控股，但與生俱來就是個在市場中成長的企業。完全采取靈活有效的市場化管理機制，以業績作為評價的唯一標準，鼓勵員工的創新突破。在中科招商，人才能力的發揮沒有天花板式的制約效應，“本事有多大，舞臺就有多大”。

四是高地效應。企業價值不在規模大小，而在于成長性。企業凝聚人才的一個重要因素，在于自身的行業地位及“高地效應”，高級人才往往以就職行業龍頭企業為榮。人才在不同的平臺所體現出的價值也是不同的，所以以中科招商今天在行業的領航地位，對那些優秀的人才形成了很強的吸引力。單祥雙說：“人往高處走，要保持這種吸引力，首先要保持企業的頭羊地位。”

五是不斷調試。精英人才往往個性鮮明，與企業文化的適應需要一個過程，要根據個人特長和公司需求，不斷進行必要微調，給人才適應修養的時段與空間。同時對高級人才的使用和評價，不能急功近利。“當他們被調整到最佳狀態時，必定能釋放個人的潛能”。

新木桶理論

在中國目前的市場經濟環境中，還有很多政策上的障礙得不到解決。我們是否要怨天憂人，或者左突右沖或者窒息而死呢？

單祥雙會很肯定地告訴你：NO.

據研究發現：中國很多成功企業家都有放牛經歷。單祥雙放沒放過牛還待考，但是他也有一大本的苦難史等人去書寫。貧寒家的孩子早熟，在苦難中長大的單祥雙對新木桶理論深深敬服并實踐著。

一個小孩在他父親的工廠里看守著木桶，每天早上他都要把木桶擦干凈擺放整齊。但是，一夜間，風把木桶吹得東倒西歪，小孩問父親怎么辦？父親告訴他把桶里面放滿水。第二天，這個小孩發現桶在那兒整整齊齊，沒有一個被風吹倒。小孩終于領悟到，當我們不能改變風時，我們只能利用現有的資源改變木桶的重量。

“我們就是那風中的木桶，當我們改變不了環境的風時，我們唯有改變自己的重量。”這是單祥雙留給我印象最深刻的一句話。