麥維德：國際化浮現(xiàn)“中國模式”

中國對并購情有獨(dú)鐘？

《中外管理》：您如何看待聯(lián)想今天進(jìn)入國際化的戰(zhàn)略方向選擇？聯(lián)想回歸PC業(yè)務(wù)，從全球看前途究竟如何？

麥維德：聯(lián)想與IBM的這次聯(lián)合，國際上大家都在關(guān)注，都在思考：這第一個單子出來了，對將來外國公司與中國公司的聯(lián)合，會不會是一個國際化的新模式？

可能不久的將來，我們會看到有其它中國公司同樣靠國際收購來加快他們的國際化進(jìn)程。而韓國公司基本上是靠自己內(nèi)部的力量去實(shí)現(xiàn)國際化，比如：三星就沒有做任何國際收購。

但是我們要說一句提醒的話，聯(lián)想的后繼者要再走這條路就需要小心謹(jǐn)慎。因?yàn)椴皇敲恳粋€公司都像IBM的PC生意這么健康的，不是每一個西方公司都是非常盈利的。中國公司需要不斷去思考、去學(xué)習(xí)怎樣評估國外公司，怎樣把兩個公司聯(lián)合在一起。

《中外管理》：為什么中國公司喜歡做國際收購？是中國人更急于求成嗎？

麥維德：有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)如您所說，中國公司可能是想很快地國際化；第二點(diǎn)其實(shí)也很重要，就是跨國公司也在迫切尋找中國合作伙伴，因?yàn)橹袊氖袌龈n國的市場完全不一樣。中國是一個非常大的市場，跨國公司會放眼中國。比方說：是IBM在尋找聯(lián)想，雙方都希望有這個聯(lián)合。在PC行業(yè)里的聯(lián)合，實(shí)際可以幫助IBM在其它行業(yè)當(dāng)中的生意。因?yàn)樗麄冇幸粋€這么強(qiáng)大的中國合作伙伴，他們可能在其它的領(lǐng)域里面都會受益。

要注意的是，可能中國公司會認(rèn)為這樣去做國際收購很容易。可是經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要把兩個完全不同的文化放在一起，融合在一起，然后能夠產(chǎn)生一個新企業(yè)文化，讓這兩個企業(yè)在一起能夠融洽地運(yùn)行起來，是一個非常艱難的事情。

押賭PC，值得嗎？

《中外管理》：PC產(chǎn)業(yè)從全球來說，到底是不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)？不管怎么樣，IBM雖不是徹底放棄，至少不想自己獨(dú)立經(jīng)營它了。據(jù)說惠普也會放棄，但可能要過一段時間，最后可能就剩幾家了……

麥維德：這看你怎么定義。我們不認(rèn)為PC行業(yè)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)。大家用“夕陽”這個詞，是在于說它非常難經(jīng)營，但是它的市場還是在不斷地伸展。很多日本和西方的PC公司早已經(jīng)在這之前就放棄了。因?yàn)樗枰髽I(yè)有非常強(qiáng)的競爭力。IBM的PC生意是非常健康的，可能考慮整個公司以后的發(fā)展方向，所以放棄，但這并不代表說整個PC市場就已經(jīng)沒有價值了。

《中外管理》：那么中國公司的實(shí)力能把PC做得好嗎？

麥維德：這確實(shí)是一個全世界都關(guān)注的問題。但是中國市場確實(shí)很大，和其它國際市場是不一樣的。中國人本身當(dāng)然會有自己的成本優(yōu)勢，但也不要忘記，IBM早已經(jīng)在中國生產(chǎn)它的PC了，所以人們等待著看的是到底這兩個公司的聯(lián)合，能不能有更多的優(yōu)勢迸發(fā)出來。