跨國并購的沖動與焦慮

“圖謀”產業鏈？

環視2004年中國企業的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾……以及聯想！我們會發現：他們都正在以跨國并購的方式試圖進行產業鏈整合（詳見后文圖表）。

關于產業鏈，有個著名的微笑曲線。曲線的低谷是制造，曲線的兩端是研發和品牌、銷售。我們驚喜地看到：國內的行業龍頭們正在敢為天下先地向曲線的兩個高端上行，去對接跨國公司的下游品牌、銷售與上游研發、配件。

為何在2004年？

而這一切，都恰好在剛過去的2004年！為什么在2004年？

如果把沒有了政府支持與保護的WTO時代稱為“后WTO時代”，那么將會有一定數量的中國企業在后WTO時代深度窒息。低成本將不再是中國企業獨有的優勢，低價格將被越來越多的壁壘擋在國際市場之外，知識產權大棒會更猛烈地揮向中國企業。

與此同時，我們也看到一些具有遠見、有實力的企業已深刻意識到這一點。和這些中國行業龍頭們接觸得越久，你越能感受到他們做自有品牌、獲取核心技術、攻占新市場的擴張沖動，以及對由國家政策導向的資源、能源的控制沖動。

守望英雄！

然而幾乎每一種走出去的模式浮出水面時，又總會被大片的質疑聲淹沒。2004年年末，全球第三大咨詢公司羅蘭·貝格公司創始人羅蘭·貝格，曾直率地評論中國企業的跨國并購：TCL在德國讓人戒備和害怕……原因是TCL并購施耐德不夠慎重，有損公司名聲。

而2004年12月8日上午，當柳傳志、楊元慶撣去談判的疲憊，自豪鏗鏘地宣布聯想將以12.5億美元并購個人電腦鼻祖、藍色巨人IBM公司的PC及筆記本的全球業務時，發布會廳堂內迅即掌聲雷動……而廳堂外，對聯想此舉的各種疑問聲也同樣甚囂塵上……

本刊關注跨國并購，來源于做“英雄的守望者”的沖動。畢竟，跨國并購是唯有強者方可嘗試的一條全球化捷徑。

本刊關注跨國并購，同樣也來源于作為“英雄的守望者”的焦慮。畢竟，韋爾奇也警告過李東生，跨國并購不可輕為。

為此，我們走近，再走近，力圖厘清一次名載史冊的壯舉真相；傾聽，再傾聽，試圖看清壯舉之后的未來走向，為英雄及其后繼者提供些許新的視角，助他們一路走好。

2004年，是中國企業國際化歷程中值得樹碑的一年！這一年，我們不僅擁有了國際化的聯想，還開始嘗試掌控全球化的產業鏈。當然，一切都還剛剛開始……正如張瑞敏所言：更關鍵的，還在于一次正確的重大決策之后的后續決策……