跨國公司強勢入圍中國家電業

跨國公司進入對我國家電業市場結構的影響，主要集中在對家電企業之間壟斷競爭關系的影響。本文從我國家電業的特點和市場結構狀況；跨國公司對我國家電業市場結構的影響；及優化我國家電業市場結構的對策方面進行論述。

我國家電業的特點及其市場結構狀況

1．我國家電業的特點

（1）家電業是我國發展最快、增長最快的行業之一，從引進國外設備和技術開始發展到今天已經成為家電產品生產和出口大國，也只用了短短二十多年的時間，并且涌現出了一批具有相當競爭力的企業集團。1980年我國家電工業總產值只有8.6億元，而2002年我國電冰箱、空調、洗衣機、微波爐的產量已分別占到世界總產量的21%、60%、25%、51%。

（2）家電業屬于一般競爭性行業而非自然壟斷行業，這種行業性質也就決定了家電業內部存在著激烈的競爭。我國家電業在經歷了數輪的“價格戰”后，競爭手段不斷翻新，發展為質量、服務、性能、品牌等全方位的競爭。加入WTO后我國家電業將完全放開，外國資本全方位進入家電的生產供應鏈，必將進一步激化市場競爭。

（3）家電業是我國市場化最早的行業之一，在經歷了充分競爭后我國家電業中一些規模小、效益差、產品競爭力低的企業陸續退出，通過聯合、兼并、多元化經營的方式形成了一批大型企業集團，企業整體結構走向集中，產業結構在一定程度上已相對成熟。

2． 我國家電業的市場結構狀況

（1）我國家電業過早地進入了成熟期。新興產業的特點是需求收入彈性較大，而我國家電產業的需求收入彈性降低。盡管家電企業競爭手段不斷翻新但都沒有形成新的增長點，這表明我國家電業市場化程度較高，已進入了微利時代，過早地走向了成熟。而進入產業的成熟階段預示著市場趨向飽和、生產能力過剩、競爭加劇與盈利水平下降將成為一種經濟常態。

（2）我國家電企業之間存在著以“降價競爭”為主要特征的過度競爭，其中一個最主要的原因是產品結構趨同。我國家電企業仍處于整機仿造、技術跟蹤、有限度結構設計和開發及外觀改進階段，缺乏獨立的技術研發和創新能力，造成我國家電產品普遍追隨美國、日本、歐洲的大型跨國企業的開發趨勢，造成產品出現同質化現象。產品結構趨同和生產能力過剩迫使企業通過“價格戰”搶占市場，無休止的惡性競價又使我國家電業的平均利潤率降至3%～5%，使企業缺乏發展后勁。

（3）我國家電企業相對于發達國家成熟市場下的大型跨國公司，規模較小，集中度不高。我國家電業90年代后進入結構調整期，從小型分散生產到集中規模生產，涌現出了海爾、春蘭、格力、長虹、TCL等知名品牌和生產集中度較高的企業。但其在生產能力、技術、企業經營管理水平、品牌影響力等方面和國際先進水平存在一定差距。從營業規模上看，2002年全球信息技術公司百強中（很多家電企業也生產信息產品）前10家公司總營業收入為3276.96億美元，中國電子信息企業百強中前10名（包括海爾集團、廣電集團、熊貓電子、TCL、海信集團、長虹、澳柯瑪等）的營業收入總額為279.1億美元，僅相當于前者的7.5%。利潤不到前者的5%。而營業收入利潤率為5.5%，全球為19.7% 。

（4）我國家電業進入壁壘較低。進入壁壘主要可以分為結構性進入壁壘和行為性進入壁壘兩大類。其中結構性進入壁壘主要有規模經濟壁壘、產品差別化壁壘、絕對成本壁壘和必要資本壁壘。我國家電企業缺乏規模經濟優勢，又沒有自己的核心技術，這使得商品缺乏差異，弱化了進入壁壘。

跨國公司進入對我國家電業市場結構的影響

中國巨大的市場潛力和廉價的勞動力誘使外資紛紛加大對中國的投入，索尼、松下、日立、東芝、三洋已扎根中國。加入WTO后，跨國公司將其在中國境內的獨資、合資、合作企業作為產品的重要制造基地和出口基地。目前，大型跨國集團在中國市場的布局已逐步由制造中心向制造和研發中心轉變?？鐕镜膽鹇赞D移再一次擴大了出口量。據統計，2002年1～6月，我國經營家電產品出口的三資企業占家電出口企業總數的31.38%，其出口總額已達到23.42美元，占我國家電出口總額的52.78%。

跨國公司的本土化戰略，使其在原有的技術、資金、品牌優勢上，又享有了中國企業具有的低廉勞動力資源和龐大市場優勢，給中國家電企業帶來了前所未有的壓力。主要表現在以下幾個方面：

（1）使本來已飽和的家電市場競爭更加激烈?？鐕镜谋就粱洜I、原材料采購的國民待遇和外銷比例規定的撤銷都將使進入我國的家電跨國公司成為我國家電市場的主要競爭者，進一步加速國內家電市場（特別是有市場前景的高技術家電和小家電）的品牌份額調整，其結果更可能是“國產的國外品牌”驅逐“國產的國內品牌”。

（2）造成市場集中度的提高，并可能形成市場壟斷。跨國公司通過技術和資本投入我國，開辦獨資企業或是尋找國內廠家合資，或是以收購兼并、控股等手段收購一些昔日的名牌產品，憑借其先進的技術和雄厚的資金占領我國市場，壟斷我國家電業，其中不僅包括對市場銷售的壟斷，也包括對核心技術的壟斷。

（3）抬高了國內家電業的進入壁壘。大型跨國公司具有規模經濟優勢，技術優勢和資本優勢，且其單位利潤遠高于國內家電企業，他們在擴大市場份額后通過擴大規模、控制技術提高進入壁壘，遏制國內資金進入家電業。

對策

面對新的發展機遇和挑戰，中國家電行業必須適應新的發展環境，從全球化的視角來制定發展策略，依靠政策法規，把握市場，追求自身發展。

1．通過市場反過度競爭，提高市場集中度。強勢企業可以盤活不良企業的資產，相對于國外大型跨國企業，規模較小的也可實行強強聯合，擴大生產規模，加快培育和發展以名牌產品為龍頭的大型企業和企業集團，進一步提高生產集中度、經營集約度，加速合理的壟斷競爭格局的形成。 盡快建立廠商間的聯合及廠商與銷售商的利益同盟，共同研發先進技術，縮短銷售周期，減少銷售費用。

2．建立相關的法律法規反過度兼并、反壟斷。進一步完善《反傾銷反補貼條例》，盡快頒布《反壟斷法》，防范和制止外國企業的不正當競爭，特別是跨國公司對我國市場的壟斷。實施嚴格的生產許可、銷售許可、產品包裝、使用說明和原產地說明等措施，規范市場競爭秩序。

3．積極與跨國公司合作，增強企業自身競爭力。 通過合作提高自身的管理能力、質量水平、產品技術含量等，為最終提高自身的整體競爭力積蓄力量。

增加RD投入，提高產品開發能力。跟蹤國際最新技術動態，構筑牢固的現代家電工業的技術支撐點，使企業、行業形成技術進步良性循環的機制，達到可持續發展。同時針對技術性貿易壁壘，家電企業要加大技術投入，積極取得國際市場的認證，如質量體系方面的ISO9000系列認證，環保方面的ISO14000認證，產品安全性方面的UL、TUV認證等等，這些認證如同市場通行證，是規避發達國家技術壁壘的最為直接有效的方法。

4．“走出去”進行對外投資，運用WTO規則保護自己，積極應對傾銷訟訴案件。充分利用WTO的爭端解決機制和貿易機會均等原則，建立起訴、應訴和預警機制，保護我國家電產業的正常發展。國內企業應大力推進國際化經營，培養全球化管理人才，實現國際化和本地化，建立自己的國際性品牌，實現全球生產、采購和銷售，既可以開發海外資源和市場，又可以通過海外基地供貨規避反傾銷訟訴。

目前我國家電大多采取的是貼牌方式（OEM）出口，中國要成為世界制造強國，必須建立自己的世界級品牌和完善的銷售渠道。 這點上，可以吸收海爾的發展經驗，把效率高的銷售渠道作為發展自己品牌的關鍵要素，充分利用外國公司的渠道更快、更好地切入國外市場，節省人力、財力。