偉大工程在這里閃光

瑞金市供電公司黨總支成立于１９９９年７月，下設(shè)５個黨支部，有黨員７１名。多年來，黨建工作得到了上級的充分肯定，一直被評為江西贛州供電公司先進(jìn)黨總支，瑞金市先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)黨總支、機(jī)關(guān)黨建紅旗單位、宣傳思想工作先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。黨建工作多次代表江西贛州供電公司、江西省電力公司接受國家電網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司的檢查，并獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。黨員“五卡一冊”的管理模式，得到江西贛州供電公司黨委的充分肯定，并在全系統(tǒng)黨組織推廣使用，還向江西省電力公司推薦為黨建工作創(chuàng)新獎。黨建工作經(jīng)驗先后在瑞金市全市機(jī)關(guān)黨建工作會和江西贛州供電公司全系統(tǒng)黨建工作會上多次作了典型發(fā)言，并在《瑞金報》、《贛州供電》、《贛南日報》、《江西電力報》、《江西工人報》、《中國電力報》等報刊上登載推介。

一、找準(zhǔn)切入點，抓好育人關(guān)

１、注重建立一個團(tuán)結(jié)干事的班子。一是堅持每月的中心組政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、作為意識和服務(wù)意識，營造謀事、干事、干成事的良好氛圍。二是堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，積極支持經(jīng)理依法行使經(jīng)營管理職權(quán)，定期聽取經(jīng)理的工作報告，做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)系融洽的戰(zhàn)斗集體。三是深入開展效能監(jiān)察，對物資采購、大額資金支出等“三重一大”事項均實行“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三分離制度，對工程施工結(jié)算、大客戶電費結(jié)算等均開展稽查，進(jìn)一步從源頭上預(yù)防了職務(wù)犯罪，增強(qiáng)了班子拒腐防變的能力。多年來，公司被上級評為先進(jìn)單位。

２、注重建立一支學(xué)習(xí)型的干部隊伍。一是始終不渝地堅持每月利用一個雙休日組織中層干部和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)干部的理論水平和綜合素質(zhì)的提高。二是每年購買３—４本企業(yè)管理書籍，發(fā)給全體中層干部自學(xué)。從２００３年開始每年指定３本以上必讀書要求干部學(xué)習(xí)：２００３年要求讀好《海爾中國造》、《第五項修煉》、《怎樣當(dāng)好部門主管》３本書；２００４年要求讀好《第一修煉》、《管理中的情理法》、《講個故事給企業(yè)聽》３本書；２００５年又要求讀好《與公司共命運(yùn)》、《做事做到位》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《團(tuán)隊精神》四本書。公司采取考學(xué)、述學(xué)和撰寫學(xué)習(xí)心得或調(diào)研文章等措施促學(xué)，對考學(xué)、述學(xué)不合格者實行待崗或免職。三是要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)每期都必須到職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課，部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報一次工作，促使公司各級干部的綜合素質(zhì)得到鍛煉和提升。２００３年以來，企業(yè)有７名中層后備干部提拔到縣級公司領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。

３、注重提高員工的整體素質(zhì)。一是建立了人才培訓(xùn)循環(huán)的育人機(jī)制。從１９９８年起，每年輸送１０—１５名員工通過成人高考到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是組建了云石山職工教育培訓(xùn)中心。對學(xué)歷層次低、不能進(jìn)入大專院校深造的一線員工采取準(zhǔn)軍事化、封閉式的強(qiáng)制性培訓(xùn)。三是積極開展崗位練兵活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。通過這些手段，有效提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

二、把握好定位，探索新方法

１、夯實黨建管理基礎(chǔ)。建立了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)１１項，管理標(biāo)準(zhǔn)５１項，并統(tǒng)一了黨支部、黨小組的黨建日常管理基礎(chǔ)臺賬，形成了“內(nèi)成本、外成盒、盒內(nèi)資料上計算機(jī)”的黨建管理特色。

２、完善黨建工作三級管理措施。一是堅持層層簽訂黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任狀，進(jìn)行全員風(fēng)險抵壓，實行一票否決、失職追究制度；二是對黨支部實行目標(biāo)管理考核。三是對黨員實行目標(biāo)管理。

３、推行黨員“五卡一冊”管理模式。結(jié)合工作實際，自行設(shè)置了“五卡一冊”，全面實行了黨員的“五卡一冊”管理。一是黨員“登記卡”。把黨員的家庭成員、社會關(guān)系等情況列入管理內(nèi)容，改變了以往黨組織對黨員管理無檔案的現(xiàn)象；二是黨員“素質(zhì)卡”。把黨員的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)、獲得的榮譽(yù)等納入管理內(nèi)容，作為黨組織了解、掌握黨員整體素質(zhì)的管理依據(jù)；三是黨員“生日卡”（即黨員警示教育卡）。每逢黨員入黨的日子，黨總支贈送一本自行設(shè)置的黨員生日紀(jì)念冊，并在上班大堂醒目處警示牌上填寫入黨日期，提醒黨員牢記入黨誓詞，履行黨員義務(wù)；四是黨員“聯(lián)系卡”。要求每位黨員至少幫聯(lián)２名以上職工，所幫聯(lián)的職工要做到“三知、三無”（即知思想、知工作、知生活；責(zé)任區(qū)身邊無違紀(jì)違法職工、無思想不穩(wěn)定職工、無業(yè)務(wù)能力差的職工），并納入連帶責(zé)任考核。五是黨員“崗位職責(zé)卡”，每位黨員要求履行崗位職責(zé)，自覺遵守黨的紀(jì)律，服從組織分配，完成各項工作目標(biāo)任務(wù)；六是黨員目標(biāo)管理考核手冊，每季度對黨員在黨內(nèi)生活、理論武裝、黨風(fēng)黨紀(jì)、模范帶頭、實踐“三個代表”、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面實行百分制考核，進(jìn)行自我評價、黨小組評價、支部評價，年終總評，評價結(jié)果作為年度黨員民主測評的依據(jù)。

４、建立功能齊、設(shè)施全的黨建活動室。專門建立了黨建活動室，活動室包含有電教室、榮譽(yù)室、娛樂室等；并實行了全部黨建制度上墻、黨員繳費上墻、黨員責(zé)任區(qū)幫聯(lián)職工名單上墻、黨建管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)上墻、各項考核辦法上墻等內(nèi)容，增加了黨建管理工作的透明度，凝聚了黨員對黨組織的向心力，形成了工作合力。

三、開展好活動，發(fā)揮好作用

１、開展?fàn)巹?chuàng)“五型”活動，促進(jìn)了干部職工的全面發(fā)展。“五型”即“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、服務(wù)型、清廉型”。局黨總支在機(jī)關(guān)部室之間開展了創(chuàng)評“五型”部室活動、在機(jī)關(guān)部室之間開展了創(chuàng)評“五型”部室活動、在機(jī)關(guān)工作人員之間開展了創(chuàng)評“五型”標(biāo)兵活動，有力地促進(jìn)了部室（員工）之間“比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比服務(wù)、比廉潔”的氛圍，營造了你追我趕、積極向上的工作氛圍。

２、開展“一個黨員一面旗”的黨員示范崗活動，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。開展了爭創(chuàng)“三高、四先”黨員活動（“三高”即思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能高、工作實績高；“四先”即科學(xué)管理知識先培訓(xùn)、先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)先掌握、崗位工作規(guī)范先遵守、急難險重任務(wù)先行動），在黨員隊伍中掀起了“比實干、比業(yè)績、比技術(shù)”的良好競爭氛圍，有效地提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)。二是結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真策劃了學(xué)習(xí)公司電費回收狀元胡石仔、線損狀元朱兵兵、明星職工丁潔等的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，最大限度地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，帶動和影響了一大批職工。企業(yè)效益連年遞增，２００４年供售電量實現(xiàn)雙過億，綜合線損下降了２．１１個百分點，成為瑞金市有突出貢獻(xiàn)企業(yè)，納稅大戶。

３、開展“六看、六比”活動，增強(qiáng)了黨組織的號召力。“六看、六比”即看中心意識，比參與程度；看創(chuàng)新精神，比辦事效率；看務(wù)實作風(fēng)，比服務(wù)態(tài)度；看協(xié)作觀念，比班子團(tuán)結(jié)；看一流工作，比實績多少；看廉潔奉公，比遵紀(jì)守法。在開展活動的過程中，黨員的中心意識濃、黨組織的活力強(qiáng)，深深地吸引了要求進(jìn)步的員工，入黨積極分子年年遞增，每年也有三、四名同志吸收入黨，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、號召力。

４、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，樹立了企業(yè)的良好形象。一是專門組建了客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)。先后建立了大客戶經(jīng)理制，組建了電力客戶服務(wù)中心，開通了９５５９８電力客戶服務(wù)電話，組建了由黨員組成的專門搶修機(jī)構(gòu)——小太陽服務(wù)隊，并為小太陽服務(wù)隊配備了搶修器具、搶修車等，努力打造具有紅都電業(yè)特色的供電服務(wù)品牌。二是建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的閉環(huán)管理。對外公布了投訴舉報電話，推行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤監(jiān)督卡，建立了《供電服務(wù)投訴舉報獎勵辦法》等系列制度，形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日，月走訪客戶，季行風(fēng)測評，半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，年進(jìn)行黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，企業(yè)在全瑞金市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前茅，并被評為江西省文明單位、江西省電力公司雙文明單位。