麥晉桁：“刀鋒”再現(xiàn)

多么令人振奮啊，好人麥晉桁（John Mack）一舉顛覆了束手就擒的出局者形象。在媒體的熱辣想象中，他接替昔日政敵、重返摩根士丹利（Morgan Stanley）的離奇故事有個好萊塢式的結(jié)尾：麥晉桁騎著一匹白色高頭大馬，向兩旁歡呼的人群致意，緩緩走向四年前他被迫離開的摩根士丹利曼哈頓總部。

不錯，麥晉桁的經(jīng)歷是本次專題“王者歸來”緣起。但還是先請麥晉桁先生從白馬上下來吧，今年6月，麥晉桁二度成為官場政治的失意者。在看似完善的西方公司制度下，這個“無時無刻不想著成功”的超級工作狂難道真的屢屢不能掌控自己的職業(yè)生涯？

“回來的感覺真好”

繼2001年在與裴熙亮先生的斗爭中敗北后，麥晉桁再次于三年后敗于官場之道——

2004年初，身為瑞士信貸第一波士頓（簡稱CSFB）CEO的麥晉桁派下屬杜德恒去倫敦負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。利用這個機會，杜德恒與瑞士信貸總部形成密切關(guān)系，更與集團董事長沃爾特·基爾霍爾茨及聯(lián)席CEO奧斯瓦德·格魯貝爾打成一片，而后者與麥晉桁的關(guān)系長期緊張——

半年后，麥晉桁再度遭到董事會驅(qū)逐，黯然離開CSFB，杜德恒順理成章地成為新一任首席執(zhí)行官。

今年，麥晉桁接受了Pequot基金管理公司董事長一職。如果沒有接到老友湯姆·納夫(Tom Neff)的電話，Pequot很可能是麥晉桁職業(yè)生涯的終點了。這位專職為美國頂級公司尋找CEO的老獵手在電話里問麥晉桁：“想不想和摩根士丹利董事會聊聊？”

6月中旬，遭遇八老逼宮的裴熙亮離開大摩。越來越多的公司股東對這個巨型投資機構(gòu)的前景深感不安。投資者爭論開始加劇，一些聲稱應(yīng)該把摩根士丹利整體出售，另一些則建議進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆，使其回歸核心業(yè)務(wù)。一句話，大摩需要一位能帶領(lǐng)它走出困境的CEO。

6月13日，負(fù)責(zé)繼任者人選工作的董事會成員查爾斯·奈特（Charles Knight）焦急地打電話向納夫求助，但這位裴熙亮的擁護(hù)者明確表示，以前的摩根舊部都不在考慮中，包括麥晉桁。

納夫馬上反駁了他：“摩根需要的是一個對公司非常熟悉、并能夠迅速得到信任、馬上開始扭轉(zhuǎn)局面的領(lǐng)導(dǎo)者”。后來，納夫提醒董事們，麥晉桁必須成為候選者，幸好，這個意見被很多摩根投資者和管理者所認(rèn)同，他們認(rèn)為，麥晉桁結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)才能和重建公司文化的激情。

必須承認(rèn)，納夫的積極推動是麥晉桁回歸大摩的決定性因素。

首先，納夫為董事會拉出了一個包括麥晉桁、UBS老板John Costas等人的候選名單，然后逐個排除，留下最有競爭力的四名人選。隨后，納夫快速在卡萊爾飯店的包間安排了一場晚餐，只邀請了董事會核心成員密爾斯·馬什(Miles Marsh)、奈特和麥晉桁。

這是個歷史性機會，在晚餐上，麥晉桁第一次將自己與裴熙亮斗爭的過程、他的壓力和離開的原因詳細(xì)告知馬什和奈特，二人表示，一直以來，他們都沒有真正了解麥的處境。這個晚上過后，他們終于了解了納夫的苦心，認(rèn)識到麥晉桁才是摩根最需要的人，不再考慮其他人選。

而此時的麥晉桁，正處在焦灼的猶疑中：“有時候在睡覺前我對自己說：‘算了，我不想干這個了’。但當(dāng)我醒來時，我想：‘我真想再回去啊’。”他最大的疑慮在于能否得到董事會百分百的支持。

董事會考慮麥晉桁出任CEO的消息不脛而走，馬上推動其股價上漲了5%。這個靈敏的股市反應(yīng)提醒董事會應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公眾意見。隨即，董事會把誠意和信任傳達(dá)給了麥晉桁。

于是，經(jīng)過17天的考慮，摩根士丹利董事會急轉(zhuǎn)立場，邀請年已花甲的麥晉桁重返董事會，并表示支付 2700萬美元的股票分紅。眾人的目光，一下子重新投向了“刀鋒麥晉桁”。

回到摩根總部的那天，麥晉桁得到了同事們長時間起立鼓掌的歡迎。“回來的感覺真好”，他說，“我終于獲得了董事會真正的信任。”

騎士麥晉桁

麥晉桁的回歸很大程度上是公眾的努力促成的。如此不諳官場之道的麥晉桁，如何能夠贏回投資者的信任？

黎巴嫩移民麥晉桁1945年出生于北卡羅萊那州，是家里6個男孩中最小的一個。其父曾開過一家小店，這可能是麥晉桁與商業(yè)的最初聯(lián)系。

從杜克大學(xué)畢業(yè)后，麥晉桁進(jìn)入摩根士丹利，從債券銷售員一直做到總裁的位置。在他的任期之中，他始終致力于公司“心臟和靈魂”的建設(shè)，同時不遺余力地削減成本，由此落下了“刀鋒麥晉桁”的名號。可以說，在大摩的29年是麥晉桁職業(yè)生涯中最為重要的階段，一方面，他成長為一名優(yōu)秀的高層管理者，另一方面，他作為一名長期雇員所積累的公眾信任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了權(quán)力斗爭對他職業(yè)生涯的暫時性損害。

另外，在CSFB力挽狂瀾的履歷再度提升了麥晉桁的公信度。2001年麥晉桁就任首席執(zhí)行官的時候，剛剛經(jīng)過金融服務(wù)行業(yè)兼并浪潮的CSFB開始出現(xiàn)金融機構(gòu)的通病：機構(gòu)臃腫，人員過剩。

刀鋒麥晉桁一上任，就將2.75萬雇員裁掉一萬，并削減了 30多億美元的成本。更令人難以置信的是，他以個人魅力成功說服了長年享有優(yōu)厚待遇的投資經(jīng)理退讓了 4.21 億美元的現(xiàn)金收入。

這個兇猛的招數(shù)招致了不少批評：但正是依靠有效的管理調(diào)整、集約成本以及恢復(fù)公司活力，CSFB在次年便扭虧為盈，兩年內(nèi)重新成為投行業(yè)最具競爭力者。

除了“刀鋒”的綽號之外，麥晉桁也因為對企業(yè)文化做出的努力被稱為“騎士麥晉桁”。麥晉桁認(rèn)為自己的使命不僅是使公司發(fā)展壯大，還要使它成為同行最受贊賞的公司。

在麥晉桁的心目中，受贊賞的公司一定具備這一特質(zhì)：尊重個體、制造融洽的組織氣氛激發(fā)員工的潛能。因此，盡管再次失利于公司政治，麥晉桁還是從瑞士信貸集團那里獲得了超人預(yù)料的贊譽。

在逆境中尋求機會，持續(xù)鑄就職場光輝的能力可被視為麥晉桁贏回摩根股東信任的另一個重要因素。

回歸后，麥晉桁需要重新考慮一下摩根長期運轉(zhuǎn)不暢的信用卡業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。熱愛高爾夫、垂釣和射擊的老麥晉桁也可以在他職場的起點開始新生活了。

（文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 出自：2005年8月 總第113期）