陳天橋的真實誘惑

在剛剛過去的兩個月內(nèi)，中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)界經(jīng)歷了一場被觀察人士稱為“將重新定義互聯(lián)網(wǎng)天空”的收購戰(zhàn)。雖然這場攻城戰(zhàn)尚未結(jié)束——金融界人士普遍認(rèn)為，雙方仍需一、兩個月的時間推手——但盛大網(wǎng)絡(luò)的董事長、CEO陳天橋已經(jīng)成為了事實上的勝利者：由網(wǎng)絡(luò)游戲這一充滿邊緣感的行當(dāng)?shù)睦洗螅慌e成為中國網(wǎng)絡(luò)界最耀眼的明星。

似乎并不難理解陳天橋的邏輯，特別是在盛大早早公開了網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）戰(zhàn)略后，新浪對于盛大意味著什么已經(jīng)不言而喻。

但陳天橋還擁有一個更為刺激的冒險計劃。“我已經(jīng)兩年沒管游戲了”，3月12日接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，陳天橋有些得意：“那這兩年，我在做什么呢？”

在陳的構(gòu)想中，收購新浪不過是整個戰(zhàn)略中內(nèi)容建設(shè)領(lǐng)域的一次落子，他已經(jīng)制定出搭建完整的互動娛樂平臺的大戰(zhàn)略，期間涉及個人電腦、電視、手機，在電影、音樂、游戲，在廣告、預(yù)付費和電子商務(wù)九個方面。

這種打通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的做法，和一些世界級的公司，如微軟、惠普、索尼等曾經(jīng)設(shè)計的家庭娛樂計劃并無二致，但至今尚未有人成功。陳天橋能做到？這正是他在近兩個小時的采訪中要回答《環(huán)球企業(yè)家》的核心問題。

由戰(zhàn)略到實績，其中仍有巨大的鴻溝，不過陳自信能夠?qū)崿F(xiàn)。可貴的是，在缺乏戰(zhàn)略觀與冒險精神的中國商界，這個即將32歲的年輕人在做一些與眾不同之事。陳是那種任何商人都不愿直接面對的競爭對手：極度精明、精力旺盛、雄心萬丈且不守陳規(guī)。采訪當(dāng)日，穿著休閑裝的陳衣服上寫著“Camel Active”，這很容易讓人產(chǎn)生錯覺，以為他在昭示著“Game! Active”。

GE :春節(jié)期間你去美國微軟拜訪比爾·蓋茨，接下來會有什么樣的合作？在一些看好盛大的觀察人士看來，盛大和微軟有很多相似之處，你如何看待這個問題？

陳天橋：這段時間我們兩家公司一直在溝通，我和比爾·蓋茨談的主要是市場環(huán)境、盜版問題等話題，這次去談還是為了是項目合作。盛大和微軟談合作，還是有一些優(yōu)勢的，首先是和其他國家比，中國的市場容量大。其次和國內(nèi)的其他合作伙伴比，網(wǎng)絡(luò)游戲可以說是唯一不受盜版影響的領(lǐng)域，這點對微軟很重要。另一個層面，對消費者來說，網(wǎng)絡(luò)游戲是一種應(yīng)用，此應(yīng)用能帶動整個盛大平臺的建設(shè)，這也是盛大在和微軟談合作時，能體現(xiàn)的優(yōu)勢。

去美國之后，讓我感到微軟最難得的是，它每次在技術(shù)發(fā)展上都能抓住機遇，比如即時通訊一出現(xiàn)，MSN就跟著出來，數(shù)據(jù)庫一出現(xiàn)，微軟也開發(fā)了數(shù)據(jù)庫。讓盛大值得學(xué)習(xí)的是這種不斷抓住機會的能力。第二點感受比較深的是，微軟的專注，看起來微軟瀏覽器、游戲、MSN等，但這些實際都圍繞用戶、圍繞有實際需求的人，真正地為他們提供方便。第三點是微軟的學(xué)習(xí)能力，大家都很少看到微軟“為賦新辭強說愁”，而是不斷觀察學(xué)習(xí)，很多東西微軟都不是最早開發(fā)的，但每次都利用，然后從他們的平臺上發(fā)揮優(yōu)勢。

GE :你對微軟說的這些盛大優(yōu)勢，在很多人看來，其實都是概念居多，你覺得你憑什么能打動別人？

陳：對我們來說，盛大是不做好就不會先說的。我們現(xiàn)在制定的這套思路，或者這套戰(zhàn)略，其實是已經(jīng)花了兩年多時間考慮，并開始實施的計劃——這是對方一下子就能看出來的。我個人實際已經(jīng)有兩年沒有管網(wǎng)絡(luò)游戲了，我在干什么呢？都把精力放在這件事的準(zhǔn)備上。

GE :你具體做了什么準(zhǔn)備呢？

陳：簡單的說，盛大的戰(zhàn)略就是家庭娛樂的戰(zhàn)略。過去一年多，我們做的第一件事情就是把用戶群進(jìn)行統(tǒng)一整理，以便讓網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶群能順利的發(fā)展為家庭娛樂的用戶群。比如張三是我們某款游戲的用戶，但到了另一款游戲，他可能就換成了李四來注冊，這就不好進(jìn)行管理，我們現(xiàn)在把用戶統(tǒng)一起來，只有一個名字，不用再進(jìn)行注冊了。

第二件事情就是做內(nèi)容的完備工作，現(xiàn)在盛大的游戲有大約230萬人同時在線，其中三分之二是休閑益智類游戲，其它是角色扮演的大型游戲，當(dāng)然這也是大家詬病最深的游戲。所以我們先完善游戲的品種，從兩年前開始，我們就開發(fā)了瘋狂坦克、泡泡堂、冒險島等。接下來進(jìn)行一些收購來完成內(nèi)容建設(shè)，比如買了浩方，邊鋒，以及文學(xué)網(wǎng)站，當(dāng)然還包括這次收購新浪的股份。這些收購盛大總共投資了4.5億美元，我想中國沒有第二個人是認(rèn)認(rèn)真真用30多億人民幣去買內(nèi)容的。除此之外，我們在電影、音樂第二領(lǐng)域，還會和世界級的公司合作。

第三就是銷售和渠道建設(shè)。用戶要在客廳的電視機上來娛樂互動，總得交費。盛大在網(wǎng)絡(luò)游戲上，現(xiàn)在為止，全國三、四十萬家的零售終端店里每個月實物卡賣出350萬張，這些終端我們可以繼續(xù)使用。另外盛大去年也花了一年時間，在全國60多個城市招聘了數(shù)百個人去做銷售，這些城市的用戶只要打電話，就會把卡送到家。

完成這幾項后，基本算是完成了布局，因為內(nèi)容上，各個細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容提供商都屬于了盛大，而將來可以使用的銷售渠道也基本建好了。

至于技術(shù)上的支持，在去年盛大已經(jīng)和英特爾有了合作，當(dāng)時對外宣布時是在8月，其實合作已經(jīng)到了一定的程度，英特爾對盛大的構(gòu)想有了一定的了解，一起開發(fā)了類似于機頂盒的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以把網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容，以及音樂、電影等轉(zhuǎn)到電視上，最終完成家庭互動娛樂的目標(biāo)。

GE :你這個構(gòu)想，的確很宏大，但是以往索尼、惠普、微軟都曾有類似的進(jìn)入客廳的計劃，也都沒有成功，盛大憑什么避免陷入泥潭？

陳：兩年前公司高層在確定該戰(zhàn)略的時候，確實經(jīng)過非常激烈的爭論，但最終還是決定做。因為這個事情是有時機選擇問題的，國外公司可能時機掌握的稍早了一些，但現(xiàn)在盛大看來，時機還是恰當(dāng)?shù)摹Ｊ紫任④浺呀?jīng)有了8年的積累，我們和他們合作，可以說是站在巨人的肩膀上，其次，最初ADSL用戶很少，但現(xiàn)在已經(jīng)有2000萬了，如果可以在這些用戶中發(fā)展IPTV的話，這是了不得的。第三，中國網(wǎng)民已經(jīng)有8、9000萬了，他們也有一定的支付能力，由于盛大現(xiàn)在是基于wintel架構(gòu)，所做的東西，形象的講，只要在PC機上挖一條渠，把網(wǎng)絡(luò)上的東西，接到電視上，就可以了。舉個例子，在我們的邊鋒棋牌上，我不用重新聚集幾萬人的電視玩家，已經(jīng)有有35萬人在網(wǎng)絡(luò)上玩了。沒有人會在意你是用PC玩，還是用電視玩。如果現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有數(shù)字電視和IPTV之爭的話，我想盛大是屬于IPTV的，而IPTV里面，有內(nèi)容為王還是成本為王的爭論，盛大是相信內(nèi)容為王的。我們把類似機頂盒的這個產(chǎn)品SDS在電視上接起來，用遙控器操作，PC的功能也還是有的。

和普通的機頂盒相比，我們市場推廣的時候可能有點難，因為價格比較高（大約3000元），但反過來說，還是比PC便宜。

GE :中老年客戶會用3000元買機頂盒嗎？

陳：你不能叫它機頂盒。其實這是PC，3000元買一臺PC貴嗎？

GE :我們還是存在疑問，這種做法看起來是在創(chuàng)造消費者的需求，而不是現(xiàn)在消費者現(xiàn)實的需求，你認(rèn)為消費者到了真有這種需求的時候了？

陳：沒有人能創(chuàng)造需求！用戶的需求肯定是存在的，我們所做的就是幫助他們發(fā)現(xiàn)新的需求。最初萊特兄弟發(fā)明飛機的時候，也并非等到有了需求才去發(fā)明，而我們這套東西對消費者應(yīng)該是有娛樂功能的，舉個最簡單的例子，比如退休后的長輩們在家，他們想要打麻將，就可以拿起遙控器在電視上玩，和其他玩家在線上進(jìn)行娛樂。在市場調(diào)查上，我們先做了數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計分析，這個SDS盒子作出來后，又請了第三方的市場調(diào)查公司，選擇了四個城市的1700個家庭做前期效果試驗，反饋效果是好的。

GE :那么這個過程中一些其它有可能存在的陷阱呢？比如知識產(chǎn)權(quán)問題，如果盛大做內(nèi)容提供商，不可避免的會遇到各種知識產(chǎn)權(quán)的糾紛，你如何解決？

陳：盛大是技術(shù)提供商，是內(nèi)容提供商，也是服務(wù)商，知識產(chǎn)權(quán)可以讓為我們提供內(nèi)容的服務(wù)商來解決。比如新浪在提供新聞的時候，他們肯定會考慮新聞內(nèi)容的來源是否合法，而我們自己也會選擇，不會在知識產(chǎn)權(quán)問題還沒有解決的時候，就采用他們的內(nèi)容。

GE :技術(shù)上的研發(fā)如何安排？我們不是指游戲的研發(fā)，而是這種平臺的技術(shù)支持研發(fā)。

陳：這不是由盛大來研發(fā)的，盛大提出這樣的需求，由英特爾這樣的專業(yè)機構(gòu)來幫我們研發(fā)。就如蘋果的iPod，他們也是提出要求，具體技術(shù)的落實就在浦東，在我們辦公樓的附近，而不是在美國。

GE :你似乎不太喜歡在規(guī)則之內(nèi)進(jìn)行游戲——這整個思考過程是怎樣的？

陳：這里有一個大背景，雖然網(wǎng)絡(luò)游戲近幾年很熱門，但是年增長率已經(jīng)開始下降，盛大卻希望保持高增長，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，有義務(wù)去開辟新的領(lǐng)域。當(dāng)時董事會有激烈的討論，在盛大的九宮格局里面，到底是在平臺上先突破，還是在內(nèi)容上先突破，還是在模式上先突破，只有一條路可以選擇。后來大家覺得要在平臺上先突破，為什么呢？因為平臺突破后，其它都可以迎刃而解，舉個簡單例子，一旦在電視機上得到了突破，內(nèi)容就比較容易解決，可以在電視機上看電影、音樂之類；再如廣告，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的廣告加起來，還是所有電視廣告的一個零頭，所以電視上進(jìn)行突破是現(xiàn)實的辦法。

在平臺上突破，接下來我們又有兩個選擇，是電視這樣的大平臺，還是手機這樣的小平臺。當(dāng)時有不少人建議先著眼手機，有各種理由，如用戶群多、3G商用等，但我最終力排眾議，決定先把重點放在電視，因為3G來不來還是未知數(shù)，其次手機平臺領(lǐng)域中操作系統(tǒng)都不統(tǒng)一，再者手機是片斷時間，而電視是整段時間。所以在未來手機可以做視頻、做短小的游戲，但是對用戶來說，不能帶來真正的放松，整體的享受可能還是不如電視。

在明確戰(zhàn)略的這兩年，最初爭議的聲音有不少，但是到了現(xiàn)在，反對的聲音少了。事實上我最初提出的這個想法，當(dāng)時公司有很多人認(rèn)為是做不到的，但是現(xiàn)在看來，確實能做到的，IPTV也熱起來了。比爾·蓋茨去年也有類似想法，我們也很有幸和他們想到一起了。

GE :為什么不能更加超常規(guī)一點，干脆把手機和電視再融合起來呢？

陳：其實手機最終還是要在整個平臺里面的，現(xiàn)在只是時機的問題，我們要專注在電視。在去年我們收購北京的手機游戲廠商數(shù)位紅后，我和他們的老總達(dá)成了一致，希望數(shù)位紅這兩年要專注研究，等到3G真的來了后，我們再說。

GE :你一直在強調(diào)“專注”。但記得當(dāng)初無線增值業(yè)務(wù)火爆的時候，盛大沒有做，你的理由也是專注。此“專注”和彼“專注”的區(qū)別是什么？

陳：這個問題太好了。我們討論多元化時，“元”被很多人看成就是行業(yè)，但我認(rèn)為核心是專注在用戶的需求上，具體業(yè)務(wù)是什么不是最關(guān)鍵的。當(dāng)時做無線增值業(yè)務(wù)，盛大可以賺錢，但用戶最需要這個嗎？我想不是。

我現(xiàn)在很少參與游戲管理了，但偶爾也會參加這方面的討論。昨天開會的時候，談游戲里應(yīng)該不應(yīng)該加一個武器鑒定卷軸，底下的人說不應(yīng)該加，應(yīng)該讓撿到武器的人去城里鑒定，這樣他在線上的時間就長。我就說，你不能這么做，你必須讓用戶方便，你給用戶提供便利后得到的忠誠度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要過這一點時間。

GE :如果IPTV這套戰(zhàn)略是對的，但最終市場不接受，你有何良策？

陳：在這個層面上，我感覺如果要出問題，可能還是在執(zhí)行上。我每天工作的時間，基本大部分時間都在思考，想了兩年，覺得這個方向一定是正確的。因此執(zhí)行就是我們下一步要做的，盛大是我一輩子的事業(yè)，所以對我來講，也要沉下去。另外，還有一個因素就是天時，包括宏觀環(huán)境、市場環(huán)境等。我不否認(rèn)我在創(chuàng)業(yè)的時候，運氣好，而現(xiàn)在我自然也希望運氣好，但這個不是人力決定的，應(yīng)對這些不可抗力，就要求我們自己先做足功課了。

GE :唐駿在盛大和你具體是如何協(xié)調(diào)的？

陳：盛大內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做了一些調(diào)整，現(xiàn)在劃分為三個事業(yè)部，最大的事業(yè)部是游戲，由唐駿總裁負(fù)責(zé)。另外兩個是平臺和IPTV，由瞿海濱和陳大年兩位副總裁負(fù)責(zé)。我是CEO，主要還是做戰(zhàn)略方面的布局和思考，很少涉及具體事物。因此我?guī)缀醪怀霾睿袊仓坏竭^五六個城市，美國也是春節(jié)期間第一次去，從沒去過韓國。

GE :從盛大和你的發(fā)展軌跡來看，很多人都認(rèn)為盛大和你都是在不斷的主流化，這當(dāng)然是好事，但是也有一些網(wǎng)絡(luò)人士比較低調(diào)，如網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊，你有無想過類似的功成身退？

陳：我沒有刻意主流化，你看我很少參加各種論壇。問題是，盛大和我是網(wǎng)游的代名詞，任何關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲的指責(zé)都朝向我。丁磊比我幸福。之前他就是三大門戶之一的創(chuàng)始人，他當(dāng)年比我現(xiàn)在高調(diào)多了，其實現(xiàn)在網(wǎng)易有60％的收入來自游戲，它也是一家網(wǎng)絡(luò)公司，就很少有針對他的不利言論。

GE :盛大這幾年迅速崛起，外界普遍認(rèn)為你是很聰明的商人，但我們也了解到，你曾經(jīng)一度有賣掉盛大的打算，那么打造互動娛樂的夢想對你來說到底是多大的一種信念？

陳：我沒有想過賣掉盛大，這個說法我也聽過。但當(dāng)時我在和韓國公司打官司，如果要賣的話，我們何必要挑起官司呢？至于信念，我甚至認(rèn)為自己是一種“病態(tài)的執(zhí)著”，現(xiàn)在總有人建議我去打高爾夫、去提高文化素養(yǎng)，這都是很好的，但對我來說，現(xiàn)在最重要的還是先把盛大做好。這就像《指環(huán)王》里面的那個去毀掉戒指的小人兒（弗若多），到后來，最初的目的已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是得這個事做成。

因此我現(xiàn)在談起盛大來也是很有激情，我也要求我的員工和我一樣有激情。沒有激情怎么能做好呢？將來盛大有兩種可能，一種是盛大倒閉了，那就完了，一種是盛大高速增長，后者情況下，我希望自己能趕上盛大的發(fā)展速度，如果沒有跟上，我會考慮效法比爾·蓋茨，讓適合的人來管理盛大。

GE :你這么年輕就擁有了一家高速增長的上市公司，你覺得你成功的關(guān)鍵何在？

陳：這個問題還真不好回答。我創(chuàng)業(yè)的時候，還是有些理想的，不光是為了賺錢，這讓我在遇到困難的時候，能想到自己的理想就挺過去。其次是密切的關(guān)注行業(yè)的變化，對我們來講，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對年輕人的機會確實不是很多了，我們只有在傳統(tǒng)行業(yè)涉及不到的、或者在對手最弱的地方才有機會，這就要求我們把握技術(shù)的變化。