七位企業(yè)家的教子秘訣

中信金董事長辜濂松

打高爾夫球培養(yǎng)責任感

我一直為事業(yè)打拼，沒花太多時間在子女身上，但是我很重視小孩的責任感。

我認為高爾夫球是培養(yǎng)小孩責任感最有效的運動，三子一女從小就跟我學打高爾夫球。因為足球、籃球、排球等都講究團隊，如果失敗是反映整個團隊的成績，自己似乎不用負太多責任，而高爾夫球卻不同，只有一個人打，成敗全靠一個人承擔。

另外，我讓小孩小時候就到日本念書，到了那里，什么事都要自己做，倘若丟一張紙在地上，沒有人愿意撿，一年以后這張紙還在原地。

富邦文教基金ＣＥＯ陳藹玲

父母要扮演“機會提供者”

我想每位父母都有野心，都想讓孩子青出于藍而勝于藍，成為人中龍鳳，從而給孩子加了許多期待，但這樣的期待，往往是孩子壓力的來源。

父母要做的是先認清孩子的特質，需要什么樣的幫助和資源。不是每個孩子都要用同樣的方式，都要去留學接受所謂的精英教育，才是惟一的出路。其實最重要的是因材施教，比如我會讓孩子先去學各種才藝，讓他們培養(yǎng)嗜好，如果孩子學了之后沒有興趣。我就會放手。父母要扮演的是“機會提供者”，而不是強迫學習的角色，否則就失去了學習原有的意義。

東和鋼鐵董事長侯貞雄

基本的價值觀不能改變

我不會要求孩子念書要１００分，不過，我會要求小孩必須很清楚自己的方向，而且做人的基本價值觀不能改變，要保有明辨是非、誠實有正義感等基本價值觀。這種價值觀不會因為任何一種外在變化而改變，其他要做什么，都可以。

我想，年輕時的選擇即使錯了，也還有重來的機會，而如果沒有做出選擇，未來一定會有遺憾。與其感嘆兒女的出路，不如讓他們走出自己的路，給他們嘗試的機會。

恒義食品副董事長羅清屏

絕不寵小孩 從小訓練獨立

我來自于貧困家庭，一切都是從無到有，自己一步一個腳印走過來的，正因為這樣，我絕不會寵小孩，從小就訓練他們個性獨立，要為自己的決定負責。我希望他們的成就超過我。

自己開創(chuàng)事業(yè)東奔西跑后，我覺得英文非常重要，所以一直鼓勵子女學外語、出國讀研究所。為了鼓勵他們多結交國際朋友，訓練他們國際觀與社交能力，我開放我家當寄宿家庭，歡迎女兒的國外朋友隨時來玩。

女兒和兒子從幼兒園到高中都讀一般的學校，我不想讓他們讀明星貴族學校，以免他們自認為與眾不同。但是我很重視老師，父母說三句抵不過老師說一句，所以我與太太都非常積極參與學校的家長活動，我擔任家長會委員，太太則是志工。

我認為最差的父母就是把小孩帶在身邊，這樣會害了他們，小孩一定要接受磨練才會成氣候。

東隆五金董事長王鐘渝

理想不應該被壓抑

如果重來，我會讓我的孩子照她的意思去做。我們老是用我們上一輩的教育方法教育我們下一代，要求他們去做我們認為對的事情。但是我們卻忽略了，時代環(huán)境在改變，人的想法也不一樣。就像以前女兒原想念歷史系，我不肯而要她選擇法律系，現(xiàn)在我一定不會這么做，畢竟應該鼓勵年輕的一代為理想而活。

而且現(xiàn)在的生活和以前困苦的日子大不相同，人努力的方向不須僅為了安定的工作或收入而煩惱，人應該有點不切實際的小理想，這個理想不應該被壓抑。

寶來證券董事長白文正

要正面思考、不怕犯錯

從小到大，雖然我的孩子是在相對優(yōu)渥的環(huán)境里成長的，但我一直提醒他們不可有驕妄之氣，要知書達理、誠懇待人，而且要正面思考、不怕犯錯。除了財富與健康，希望他們能盡量保持一顆快樂的心，盡量以樂觀的心情看待繁雜的事務，這是很重要的一件事。

未來不管擔任什么樣的職務，我都期待他們可以在每個時機里，恰如其分地扮演自己的角色。

美吾華董事長李成家

每周舉行家庭會議

我不給女兒們課業(yè)壓力，但是很重視她們的教育。她們還小時，我就每周舉行家庭會議，一直到她們結婚了才停止，這是我家很特殊的教育方式。在家庭會議上大家報告過去一周與下周的事，除了增進感情交流，也訓練她們表達和溝通能力。

我的兩個女兒都到美國念ＭＢＡ，我從來沒安排她們上貴族學校，但她們從中學到大學一路都是上頂尖學校，讓我很驕傲。

（林淑玲廖怡景林亞偉董雅琴張弘昌）