誰將領銜２００６

姜文

在所有已經籌備、已經開拍的電影中，《太陽再次升起》最值得期待。因為《陽光燦爛的日子》，因為《鬼子來了》，因為姜文，還因為姜文作為導演，已經5年未拍新片。依照姜文的工作風格，也許這部電影2006年不能公映，但是它在拍攝制作之中，已經是重要的、不能忽視的事。

傳說中國電影正在持續穩定的復蘇之中，各大導演分赴各自“大片”，一個“新春天”恍惚若現。然而仔細端詳這個復蘇，它卻是開始于炒作、開始于夸張的推廣方式，它開始于市場，它以一個幾乎是虛弱的方式開始于整個電影產業的末端。它不是開始于導演創作力的爆發，不是開始于電影作品水平的上升。在機遇的潮流面前，電影導演和電影作品，被動地但是涌躍地，煥發出了生機。然而電影內部的生命生長在哪里？電影人主動的自我的力量在哪里？我們期待姜文。

在仿佛一切都只有求變才有生機的年代，我們期待姜文。期待他以思考者的純粹、藝術家的堅持，帶給我們一些堅固的東西。一部有核心有自我的堅實作品，它才能有力地釘住流變的時代。（劉天昭）

余華

2005年，《兄弟》（上）暢銷，成為社會事件。純文學進入主流視野，被廣泛追捧，在中國已經很久沒有發生過這樣的事。因為余華這個名字有號召力，因為他已經10年沒有出過長篇，更因為，不管效果如何，這部分小說是以正面戰場的姿態直面歷史與現實的一次努力。

“一個西方人活400年才能經歷這樣兩個天壤之別的時代，一個中國人，只需40年就經歷了。”這句話跟隨《兄弟》這本書廣為流傳。我們看到的《兄弟》（上），描述的是40年前的時代，那個時代里的人性。2006年，我們期待《兄弟》（下），看看余華如何描述，我們這個正在變化的時代。每個人都渴望了解自己，每個人都渴望了解此時此刻。

一個人能夠講述自己的故事，才能回答“我是誰”；一個時代能夠講述自己的故事，才能不懼遺忘、勇往直前。余華將要講述我們時代的故事，這是2006年的禮物。余華能否講好我們時代的故事，這是2006年的懸念。

誰能一邊奔跑一邊記錄自己的心跳？（劉天昭）

李毅中

幾乎所有對煤炭行業有相當了解的人都悲觀地判斷，明年的礦難不會比今年少。這意味著，安監總局局長李毅中那張冷竣的臉會掛上更多的冰霜。李毅中的冷臉和煤炭的火熱成正嚴峻的對照。據分析，由于中國經濟的快速發展，能源尤其是煤炭的緊張還將持續相當時間。對利潤的狂熱追求的背后，是多年來的煤炭安全體制欠賬，而代價就是一條條礦工的性命。2006年，如何從體制上解決礦難的頻繁發生，已經在安監總局局長位上坐了近1年的李毅中該拿出系統的解決思路了。礦工的生命和國人的責難，不會給他太多時間，讓他摸著石頭過河。李毅中的位子是救人性命的位子。2006年，如何以霹靂手段行菩薩之善事，太多人在看著李毅中。人們希望，2006年，李毅中不會如2005年那么忙。（栗源）

郭樹清

10月27日，中國建設銀行在香港主板上市，作為董事長，49歲的郭樹清肩上的擔子不輕。很多人在關注建行上市的同時，還在關注著臨危受命、推動建行上市的郭樹清。郭樹清在2006年的舉措將給中國銀行業、金融業在未來歲月里的改革提供充足的養料。

郭樹清漂亮的個人履歷以及卓越才干都是不能忽視的，稱其為杰出的技術官僚并非一般性的恭維——自1980年以來，他在宏觀經濟學、比較經濟體制領域發表論文300余篇，出版著作13部，曾兩度榮獲中國經濟學界最高榮譽孫冶方獎，1991年獲得國家有突出貢獻專家稱號并享受政府特殊津貼。

作為“張恩照事件”后領導建行上市的最佳人選，郭樹清豐富的金融管理經驗和相當的國際聲望，幫助他在重塑海外投資者信心，帶領建行順利完成上市方面，交出了令人滿意的答卷。

然而如何穩定人心和盡快改善建行的公司治理結構，提高建行的風險管理能力等許多問題，在今后很長的一段時間內，還會一直困擾這位董事長。（舒薇）

康多莉扎·賴斯

2006年，賴斯會成為美國的總統候選人嗎?

在主要由白發紳士領銜的國際關系舞臺上，身材嬌好、富有女性魅力的賴斯是一個異數，強硬的以色列總理沙龍“為無法將視線從賴斯的美腿上移開而懺悔”。賴斯代表了一個女人所能做的一切：聰明，有才干，備受尊敬。但顯然，賴斯女士的影響力更多的來自于站在她身后的世界上惟一的超級大國：她是繼奧爾布賴特之后，美國歷史上第二位女國務卿，布什政府外交政策的首席實踐者，也可能是首席政策制訂者。

從今年2月至12月初，賴斯完成了19次出訪，訪問了46個國家，行程覆蓋四個大洲，兌現了她“皮箱外交”的理念。賴斯相信，只有面對面地交流，才是最好的溝通方式。普遍的看法是，在國家安全問題上，布什對賴斯相當倚重，無論是處理“9·11”危機、打擊“基地”組織，還是美國先后對阿富汗和伊拉克用兵，都能看見她的身影。

現在看來，賴斯成為共和黨總統候選人的理由是顯而易見的，而與之決斗的無疑將是希拉里·克林頓。如果是那樣的話，她無疑又將再次創造歷史。（趙靈敏）

福娃

還記得“熊貓盼盼”嗎？1990年前后，我們的眼力所及，到處都有他的影子。2006年，是“福娃”正式開發的第一年，我們的生活又將被另外一個卡通形象所包圍。

“福”在中國人心中是個吉祥字眼，五個福娃在以健康形象代言北京奧運的同時，也將以歡樂祥和的姿態出現在我們日常消費生活中。也許就是2006年的某一天起，福娃的形象就鋪天蓋地向我們涌來。隨著2005年底北京奧運會吉祥物的正式銷售，業內人士表示，奧運吉祥物身上蘊含著無限商機，“福娃”將引領北京奧運經濟加速快跑，招財有望超3億美元。澳莉、塞德、米利這3個吉祥物讓2000年悉尼奧運會獲利2.13億美元，而2004年雅典奧運會吉祥物雅典娜和費沃斯帶來了2.01億美元的收益。據專家預計，北京奧運會吉祥物的利潤可能突破3億美元，約合25億元人民幣。（趙佳月）

傅成玉

在國內能源緊缺，國際原油市場持續瘋長的趨勢下，2006年以及之后的相當長時間里，能源問題都是約束中國經濟發展的關鍵問題。而作為中國國家石油戰略的重要執行者，傅成玉肩負者代表中國爭取全球油氣資源的重任。

2005年，在一片贊美、驚呼和質疑聲中，傅成玉把中國企業家大賭大贏的膽略和魄力演繹到了極致。在2005年中國企業海外收購案例中，傅成玉的挑戰最為艱巨：他發動針對美國石油公司優尼科（Unocal）的競購不但是迄今為止中國企業最大規模的海外并購努力，更是世界第三大全現金收購案，而中海油的企業規模還不到對手雪佛龍的二十分之一。

“不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量”，傅成玉發出這樣的豪言。這個被西方輿論稱為中國“最西化”公司的領導人痛恨平庸，當然他也清楚，駕馭市值300億美元的公司，任何一個決策都可能“讓我成為英雄或者烈士”。但傅成玉時代的中海油已經在追趕西方的長跑中邁出了最新的一步，且不管如何，這種追趕仍將繼續。 （舒薇）