管理百寶箱

三招提升員工士氣

員工在士氣低落的時(shí)候，總是苦苦等待經(jīng)理人來(lái)幫助他們跨越士氣低谷。殊不知，這也正是讓經(jīng)理人苦惱的事情，因?yàn)樗麄円膊磺宄约涸撟鲂┦裁矗芷鸲啻蟮淖饔茫吘顾麄儾⒉豢赡芡耆私鈫T工的思想。經(jīng)理人可以用三種辦法來(lái)幫助員工進(jìn)行自我激勵(lì)和自我管理：

1、做有效的工作評(píng)定。與員工討論，讓他明白為了提高他的工作表現(xiàn)，你和他都要做哪些具體的努力；2、鼓勵(lì)員工與你交流。有些員工在遇到問(wèn)題或困惑的時(shí)候，寧可選擇一走了之。這時(shí)候，你可以幫助并鼓勵(lì)他們通過(guò)交流理清困惑；3、改善團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。狀態(tài)低迷的重要原因出自團(tuán)隊(duì)關(guān)系，你可以有的放矢地安排更多的團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)，積極支持，幫助員工改善合作關(guān)系。

七大守則教你管理

美商默瑟企管顧問(wèn)公司資深企管顧問(wèn)師麥坎表示，要掌握好一個(gè)部門(mén)，有7大原則可以把握：

（1） 必須掌握部門(mén)里的主要人物，找到部門(mén)里的重心所在，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。

（2） 認(rèn)真審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點(diǎn)，需要用什么樣的態(tài)度或使用什么樣的人來(lái)平衡自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

（3） 身為主管必須學(xué)會(huì)汰弱留強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，每個(gè)部門(mén)里都有強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，面對(duì)弱項(xiàng)有時(shí)不得不果斷地采取壯士斷腕的決定。

（4） 學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)，而不單單是管理，你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對(duì)待下屬，還包括下屬如何對(duì)待再下一級(jí)員工，必須善用主管的影響力。

（5） 權(quán)力下放，放手讓低層主管去執(zhí)行管理，專(zhuān)心扮好“教練”的角色。

（6） 眼光看向未來(lái)，要在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)。

（7）不要使用命令式的口吻布置工作，永遠(yuǎn)不要說(shuō)：現(xiàn)在我是主管。

學(xué)習(xí)型組織的四大特征

（1） 信息是可以分享的、容易獲取的。在學(xué)習(xí)型文化中，資料信息不保密。相反，很容易獲取它們，以方便經(jīng)理和雇員共享。

（2） 學(xué)習(xí)受到高度重視。在一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)受到高度重視。

（3） 允許犯錯(cuò)誤或遭受失敗。學(xué)習(xí)型文化允許嘗試新事物時(shí)遭受失敗。關(guān)鍵是能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便企業(yè)不要重復(fù)犯錯(cuò)誤。

（4） 人們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)必須成為組織文化的一部分，換句話說(shuō)，學(xué)習(xí)必須成為一種自覺(jué)的習(xí)慣，而不是偶爾為之。管理者有責(zé)任將這一點(diǎn)告訴員工，并起表率作用。

成功企業(yè)和失敗企業(yè)最大的區(qū)別是什么

成功企業(yè)和失敗企業(yè)最大的區(qū)別就是如何處理自身的核心優(yōu)勢(shì)。

成功企業(yè)將自身的核心優(yōu)勢(shì)當(dāng)作他們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉，通過(guò)有效的管理使自己的核心優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展。他們著眼于未來(lái)，精心發(fā)展自己的核心優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在必要的時(shí)候，他們可以創(chuàng)造出新的核心優(yōu)勢(shì)，從而不斷取得成功。

而失敗的企業(yè)則是將自己的核心優(yōu)勢(shì)奉若神明。管理者小心翼翼地圍繞著這些核心優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)建自己心設(shè)計(jì)的企業(yè)王國(guó)，企業(yè)通過(guò)一切努力使這些核心優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。于是，整個(gè)企業(yè)成了這種經(jīng)營(yíng)思想的奴役。企業(yè)的一切資源都被用于管理者構(gòu)建使自己的核心優(yōu)勢(shì)永垂不朽的夢(mèng)想。因此，企業(yè)按照這種經(jīng)營(yíng)管理思維方式進(jìn)行管理運(yùn)作，而不是按照現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必然遭遇失敗。