短信

動態

可口可樂專門店不賣飲料

9月9日，不賣可口可樂飲料的“可口可樂專門店”落址上海。這家名為“Coca-cola Store”的店被定義為“可口可樂生活時尚專門店”，店內的產品都是由可口可樂衍生而來，包括服飾、服飾配件、文具、家居用品等。

可口可樂方面表示不依靠專門店來賺錢，而是品牌建設的新嘗試。可口可樂為此成立了一個授權發展部門，負責零售店的授權工作。在中國內地市場，可口可樂將這一零售店業務授權給深圳的一家企業，負責生產、銷售衍生產品及開專賣店。

曾任可口可樂產品經理的譚長春分析，從僅專注于飲料到現在經營各種可口可樂衍生產品，可口可樂正在不斷創新各種與消費者溝通的手段，而這有助于提升消費者對可口可樂品牌的忠誠度。

激爽退市

繼潤妍之后，激爽成為寶潔中國第二個退市品牌。

據消息證實，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。對于一個外界傳言已投擲10億廣告費的品牌的退市，寶潔（中國）的解釋是，希望把精力集中在舒膚佳和玉蘭油的個人護理系列大品牌上面。

作為寶潔旗下的一大沐浴品牌，激爽自2002年6月上市以來，曾被寶潔公司寄予厚望。作為第一個專門針對中國市場創立的本土沐浴品牌，激爽被定位為“清爽加振奮”，大打“清涼牌”，市場目標直指六神，試圖從其占據的夏季沐浴露市場切出一塊蛋糕。在第一年，激爽表現良好，但在隨后的兩年，其市場分額始終在2%徘徊。

一位業內人士表示，同為寶潔旗下的沐浴露和香皂產品，玉蘭油屬于高投入高回報，舒膚佳則是穩定投入下的高回報，飄柔是低投入低回報，激爽則是高投入低回報，現在面臨出局也并不奇怪。

列車電視浮出水面

各種新媒體正逐漸興起。據記者了解，目前廣源傳媒與鐵道部合作，獨家投資了中國鐵路電視。廣源傳媒是由聯想投資、山東巨力、北京盛邦投資、實達電腦等共同投資成立的合資公司，其中聯想投資為大股東。這也是聯想投資首次涉足傳媒業。

截至2005年7月份，廣源傳媒已在100多輛列車上安裝了2萬臺液晶電視，加上各種前期投資，耗資人民幣近2億元。今年下半年，廣源傳媒計劃在160輛列車上安裝數字電視，總投資上億元。預計明年開始大規模開展廣告經營。

這種列車媒體廣告銷售價格，據其銷售代理商公布的數據顯示是每分鐘8000元/月/列；冠名播出價格為4萬元/月/列。

聲音

“‘明星代言+央視五套’當真好使？”

——面對大量雷同的國產運動鞋廣告，一位產業專家質問

據央視體育頻道廣告監控數據顯示，2004年平均一天中有20家國產運動鞋在該頻道露面，頻率為每家每天1條到7條不等。業內人士估計，去年運動鞋在中央電視臺至少投入了2億元廣告費。企業的廣告費在1000萬元至1800萬元之間，大約占到了各家企業銷售額的8％，這在企業的廣告投入中屬于較高的。

而花費不菲的“明星代言＋央視五套”模式的實際效果如何呢？在對1000名體育運動愛好者做的一項抽樣調查中，僅有1％的人能把一個品牌及其代言人對上號；35％的人能回憶起幾個明星，但記不住牌子；42％的人根本不關心這類品牌；48％的人認為這類品牌根本無法與耐克、阿迪達斯媲美。

“競爭多了，競合也非常有必要。”

——關于與對手“永樂”合作一事，國美電器采銷總監何陽清說

國美電器和永樂家電共同與供應商洽談30億元的聯合采購項目。這是這兩家競爭對手首次高層次合作。業內人士認為，兩大巨頭聯手是要把矛頭指向全國銷售排名第二的蘇寧電器，蘇寧電器可能因此會陷入腹背受敵狀態。而這也凸顯出家電零售巨頭們“飛行加油”模式正面臨越來越大的資金鏈風險。

國美方面表示，如果雙方首次合作比較理想，將會進一步合作。

“降價是宜家在中國最好的競爭策略。”

——宜家亞太區總裁杜福延（Ian Duffy）日前表示

杜福延表示，過去七年，宜家在中國遭遇的所有難題都與一個詞有關—價格。

“宜家在中國一度是市民階層看新奇的地方。”宜家的一位工作人員在回顧前幾年宜家上海老商店的經營狀況時說，“這樣造成的直接后果就是客流量雖然很大，但銷售額并不高。”

現在宜家正通過加大在中國本土的采購量、提高物流水平等手段來降低成本，希望能達到20%的商品降價幅度。中國一直是宜家非常看好的一個市場，8月25日，原宜家中國區總裁杜福延晉升為亞太區總裁，同時亞太總部也將陸續移師上海。

調查

中國手機市場恢復兩位數增長

賽迪顧問研究顯示，經過2004年的調整，2005年中國手機市場恢復兩位數增長。據統計，2005年上半年年共銷售4457萬部，同比增長16.4%，銷售額677億元，同比增長14.0%。拍照手機、MP3手機等創新功能手機引領市場發展，百萬像素手機、音樂手機銷量增長迅猛。

從最近幾個季度的數據來看，國產品牌市場份額將逐漸止跌回穩，預計國內外品牌競爭的戰略相持階段將會到來。

同時，為了應對新的市場競爭環境，一線廠商開始進一步調整其產品、價格和渠道策略，超低價手機戰略開始出現、渠道直供范圍不斷擴大，反映市場競爭狀況的市場集中度指數開始回升。

中國已成第三大奢侈品消費國

9月13日，全球四大會計師事務所之一的安永會計師事務所發布研究報告預測：目前，中國奢侈品市場的年銷售額已達20多億美元，占全球銷售額的12%，中國已經成為世界第三大奢侈品消費國。并且根據預測，到2015年中國將成為世界第二大奢侈品消費國。

雖然中國現在仍是一個發展中國家，但報告預測，從現在到2008年，中國奢侈品消費市場年增長率達20%；預計2008年至2015年的年均增長率為10％左右。至2015年，中國將取代美國，成為世界第二大奢侈品消費國，年銷售額將達115億美元，占全球奢侈品消費總量的29%，其規模僅次于日本。

安永指出，在中國的奢侈品消費市場中，上海市場的銷售額處于第一位，緊隨其后的是北京。中國的奢侈品消費群體則主要包括兩大類，一類是富有的消費者，一類是年輕的白領“上班族”，其中以外企公司的雇員最為典型。

中國戶外廣告調查

目前，中國的戶外廣告產業正在駛入快車道。AC尼爾森的數據顯示，2004年，中國戶外廣告市場達到160億，比2003年的130億增長23.1% 。同時在增長幅度上，戶外廣告則居于首位，比上一年增長了153%。

另一方面，戶外廣告在中國還是一個極其分裂的市場。目前，中國80％的戶外廣告資源掌握在小型企業手中，每個這樣的廣告公司所占市場份額不足1％。由于國際傳媒巨頭的切入，這幾年，將是中國戶外廣告產業的快速發展和整合期。

人物

微軟中國CEO吳世雄跳槽eBay易趣任CEO

自去年11月份，邵亦波辭去eBay易趣CEO一職后，該職位一直懸空至今。8月26日，eBay易趣宣布，微軟大中華區CMO吳世雄將出任eBay易趣CEO。

吳世雄在接受采訪時稱，促使他此次跳槽主要是邵亦波的盛情相邀，微軟對其入主eBay易趣也表示非常支持。

業內專家表示：“eBay易趣最近剛剛開始與支付網站貝寶對接，此時吳世雄的加盟意義非同一般。這同時也可以看作是對前些時候雅虎入股阿里巴巴的一種回應。”

沃爾瑪任命新營銷副總

斯蒂芬·奎恩(Stephen Quinn)曾經是著名的百事可樂控股菲多利(Frito-Lay)食品公司的CMO。在菲多利公司時，2004年斯蒂芬·奎恩向媒體投放了9.1千萬美元的營銷費用。而現在他離開了百事可樂，以營銷副總裁身份加盟沃爾瑪。

“他是沃爾瑪所需要的、受過傳統方式熏陶的市場營銷人士。”沃爾瑪的內部營銷人士說。奎恩的來到也進一步標志著沃爾瑪營銷策略的改變。為了建立一個更高端的品牌形象，沃爾瑪不再在廣告中強調它的價格優勢，甚至在Vogue雜志上投放了品牌廣告。

現任沃爾瑪CMO的是約翰·弗萊明（John Fleming），他曾經是沃爾瑪網站的CEO。

博毅出任標致雪鐵龍駐華首代

法國標致雪鐵龍集團（PSA）宣布，從9月1日起，博毅出任標致雪鐵龍集團駐中國首席代表職位，以接替之前任職的楊海夢。楊海夢現已調回法國的集團總部，擔任新的重要職位。

新任PSA駐中國首席代表博毅現年59歲，1998年至2005年曾任雪鐵龍品牌對外關系部負責人。博毅畢業于法律及金融管理專業，并獲得MBA學位，他最早任職于法國財務部，隨后曾在不同的企業出任公關負責人。