萬明堅牽頭 四手機新軍結盟
沉默許久的萬明堅通過一個非常舉動結束了自己的靜默期。10月29日,四家國產手機新軍國虹通訊、創(chuàng)維移動、大連大顯和深圳萬利達宣布建立戰(zhàn)略性聯(lián)盟。在這個聯(lián)盟的創(chuàng)立過程中,國虹通訊董事長兼CEO萬明堅起到了相當大的推動作用,聯(lián)盟的四家成員都是手機生產實行核準制之后新獲得牌照的企業(yè)。
目前,這個聯(lián)盟只是籠統(tǒng)地宣稱將在供應鏈上實現(xiàn)整合,在研發(fā)、制造、供貨、銷售等方面進行合作,具體的合作細節(jié)將會包括在11月18日簽署的補充協(xié)議當中。創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生甚至表示,四家企業(yè)會在集合資源的基礎上,打造一個全新的聯(lián)盟品牌。
對于這四家存在競爭關系的手機企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的做法,業(yè)界評價相當謹慎。萬明堅將聯(lián)盟成立的目的放在了同跨國公司的競爭上,但有人士指出,在目前市場競爭十分激烈的情況下,四家新軍能否做到同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)還值得懷疑。萬明堅本人則認為,由于四家企業(yè)都是新進入的企業(yè),在短期內合作的意義要遠勝過競爭。(明叔亮)
馬云:雅巴交易沒有縮水
忙于整合阿里巴巴和雅虎中國的馬云現(xiàn)在不得不出來聲明這項迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大并購案的真實性。10月27日,雅虎向美國證交會提交了關于雅巴交易的8-K文件,對8月10日簽署的交易協(xié)議做了修改:雅虎原支付的1.8億美元從購買阿里巴巴發(fā)行的27703203普通股改成購買阿里巴巴股東手中的27703203普通股;軟銀原支付的1.8億美元從購買阿里巴巴股東手中的27703203普通股改成購買阿里巴巴發(fā)行的可轉股債券。
許多人認為,這意味著雅虎支付的1.8億美元現(xiàn)金隨時可能變成負債。馬云則對此予以了否認,他表示協(xié)議規(guī)定軟銀以1.8億美元購買阿里巴巴發(fā)行的可轉股債券,必須在2006年4月前兌換成阿里巴巴的普通股,否則將失去可轉股權利和轉股后的投票權,8-K文件在財務操作上的變化只是為了幫助軟銀合理避稅。隨著雅虎8-K文件的提交,這項備受矚目的合并案最終完成,但是馬云對阿里巴巴和雅虎中國的整合卻仍需時日。(董曉常)
趙曉輪失信朝華
朝華今年真是多事之秋。10月31日,在發(fā)布2005年業(yè)績預虧報告的第二天,朝華集團就爆出了內訌消息,一位公司高層指責剛剛上任不到半年的掌門人趙曉輪“耍陰謀”。今年6月28日,趙曉輪剛剛當選為朝華集團董事長,與此同時,祝劍秋則辭去總裁職務專心掌管長虹朝華業(yè)務。
“趙曉輪帶給我們的是失望。”一位不愿透露姓名的朝華 “元老”如此表示,此前趙曉輪將朝華科技的決策總部悄然從重慶遷至成都的行為,有“金蟬脫殼”的嫌疑。朝華科技公告顯示,公司今年凈利潤預虧2億多元,累計向外擔保總額近9億元。此外,該公司已逾期的短期貸款更是達到了6億多元,同時還面臨著連續(xù)兩年虧損的退市風險。直至今日朝華對于化解債務仍然毫無動靜。(唐瀟霖)
限額電子支付治標不治本?
在各商業(yè)銀行和中國金融認證中心大力呼吁“安全用網(wǎng)銀”的時候,央行最近卻出臺文件,將對網(wǎng)上支付進行限額。10月26日起,央行《電子支付指引(第一號)》開始施行,明確要求客戶申請電子支付業(yè)務時必須與銀行簽訂相關協(xié)議,而銀行應依法對客戶的資料信息、交易記錄等保密。與此同時,該文件還要求今后網(wǎng)上支付個人資金一般單筆金額不能超過1000元,每日累計金額不應超過5000元;單位客戶從其銀行結算賬戶支付給個人銀行結算賬戶的款項,一般情況下單筆金額不得超過5萬元。央行有關負責人認為,目前網(wǎng)上支付安全事故不斷,此次提出限額主要是為了防范電子支付風險,保障客戶資金安全。
然而不少商業(yè)銀行和網(wǎng)上支付公司人士卻告訴記者,現(xiàn)在網(wǎng)上支付的安全問題已經(jīng)得到了很大改善,銀行和相關機構也有足夠的安全措施來保證網(wǎng)上支付的安全。某商業(yè)銀行電子銀行部總經(jīng)理認為,現(xiàn)在已到了大力推廣網(wǎng)上支付的時候,但央行的限額文件無疑打擊了網(wǎng)上支付的積極性。他還表示,“通過限額來保證電子支付的安全,是治標不治本的做法。”(辛云勇)
P2P尋求產業(yè)新空間
繼MP3搜索之后, P2P網(wǎng)站又成為了知識產權的下一個打擊目標。飛行網(wǎng)母公司KURO的老板在中國臺灣因為提供P2P下載侵權而被判刑,中國香港也對一名用P2P工具上傳電影的男子處以重刑。P2P似乎成了過街老鼠,無論是編寫軟件,還是開設網(wǎng)站,甚至上傳內容都不同程度地被認定為違法行為。
然而這并不能打消網(wǎng)民對這項技術的熱愛,P2P對網(wǎng)絡資源的共享是最符合互聯(lián)網(wǎng)精神的。更重要的是,它將改變互聯(lián)網(wǎng)和通信領域的網(wǎng)絡架構,在新的平臺上催生出新的產業(yè)空間來。為了解決如何合法運用P2P技術、建立多方共贏的產業(yè)鏈這個問題,10月31日,網(wǎng)通寬帶、世紀互聯(lián)、天天在線、尚陽科技、中科院聲學研究所、清華大學信息技術研究院等21家企事業(yè)單位發(fā)起成立了中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會寬帶P2P應用推進聯(lián)盟,重點解決三個問題:內容合法、不侵犯知識產權、建立P2P的寬帶產業(yè)鏈。其中,如何保證運營商獲得足夠的回報,將是P2P產業(yè)鏈形成的關鍵。(鄭重)
實名制嚴懲非法短信
監(jiān)管部門在沉默許久之后終于發(fā)力。11月1日,公安部聯(lián)合信產部、銀監(jiān)會在全國范圍內開展聯(lián)合整治行動。五類非法短信被列入嚴打名單,包括假冒銀行詐騙,散布淫穢信息,非法銷售槍支、彈藥、爆炸物,假婚介、介紹賣淫嫖娼和發(fā)送干擾他人正常生活,違法、違憲、違禁的內容。
由于發(fā)送非法短信的一般都是團伙作案,用假身份證購買異地手機號碼,而且發(fā)送短信、開設銀行賬戶、取款等環(huán)節(jié)通常不在一地實施,區(qū)域分布相當廣泛,所以此次嚴打中公安部門將負責查處,通信和銀行部門分別協(xié)助停止涉案手機的服務和凍結涉案賬戶。信產部電信管理局副局長趙志國還透露,信產部已經(jīng)起草了《通信管理辦法》,將要求基礎運營商對用戶的有效身份進行登記,加強用戶的實名制管理,實行手機號碼的實名登記制度。(鄭重)
華為3Com的變與不變
如果向中國政府提出的申請得以通過,華為3Com的股權結構將在近期發(fā)生變更。3Com 10月底向美國證券交易委員會提交的報告稱已同華為達成協(xié)議,將以2800萬美元的價格收購雙方的合資公司華為3Com 2%的股份,從而以51%的股份獲得控股權。這一消息已經(jīng)在華為3Com總裁鄭樹生處得到確認,2003年11月,3Com與華為在合資創(chuàng)建新公司的協(xié)議中約定,前者有權以不超過2800萬美元的價格將自己持有的股份增加到51%。
事實上,合資公司成立后不久,3Com就對這2%的股權有意向,當時業(yè)界多是類似“股權爭奪”的猜測。隨著華為在海外市場的步步推進,其商業(yè)思想也變得更加國際化。有評論稱,這一次華為出讓股權是“按照生意常識來辦事”,充分體現(xiàn)了其成熟的商業(yè)意識。華為3Com這兩年來發(fā)展迅猛,而且與國外企業(yè)網(wǎng)市場相比,中國企業(yè)網(wǎng)市場仍處于有待開發(fā)的狀態(tài),前景可人,這些正是促使3Com增股的重要誘因。
對于控股權變化帶來的影響,鄭樹生表示,“公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理層將不變,我們會沿著既定的方向走下去。”(辛云勇)
柯達:將轉型進行到底
柯達亞洲區(qū)重組終于塵埃落定。11月1日柯達宣布原亞太區(qū)分拆為北亞區(qū)和南亞區(qū),直接向總部匯報。北亞區(qū)包括中國和韓國,南亞區(qū)則包括印度、新加坡、澳大利亞和新西蘭。這個秋天對于柯達來說并不輕松,目前它已為從去年開始的轉型數(shù)碼付出了30億美元的代價。在這樣的時刻,繼續(xù)調整并不令人意外,原全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯更是擔當起了北亞區(qū)主席兼總裁的職位。
根據(jù)不久前該公司公布的財報,盡管今年第三季度凈虧損10.3億美元,連續(xù)四個季度報虧,但其數(shù)碼業(yè)務收入?yún)s增長了47%,達到18.88億美元,首次超過了傳統(tǒng)業(yè)務收入,這使得一些公司高層相信這將是柯達復興的一個里程碑。葉鶯表示,這次組織結構的調整將使亞洲區(qū)更加貼近市場和用戶,同時更加適應公司以數(shù)碼為導向的商業(yè)模式。北亞區(qū)因為擁有令人矚目的中國市場,也將會在全球業(yè)務中變得尤為重要。(張瑜)
聯(lián)想合并報表后首次亮分
11月1日,聯(lián)想發(fā)布了截止到2005年9月30日的第二財季業(yè)績。這也是原IBM個人電腦業(yè)務完全并入后聯(lián)想發(fā)布的首個季度財報。受益于收購IBM的PC業(yè)務,這一財季聯(lián)想的營業(yè)額較去年同期增長了404%,達285億港元,稅前利潤上升70%至5.07億港元,毛利率則上升2個百分點至14%。
聯(lián)想成功穩(wěn)住了IBM PC業(yè)務,不過新業(yè)務只為聯(lián)想貢獻了少量利潤,聯(lián)想還需要繼續(xù)努力以盤活這步棋。在季報公布前,聯(lián)想剛剛正式完成了原IBM PC部門的整合,原IBM PCD部門中國區(qū)的員工搬離了位于北京盈科中心的辦公室,陸續(xù)進駐上地的聯(lián)想大廈和聯(lián)想北研基地。此外,產品整合也已宣告完畢。(陳亮)