１０５億傳奇黃光裕和他的國美帝國等

105億傳奇黃光裕和他的國美帝國

2001年至2003年的首富位置分別代表了傳統(tǒng)制造勢(shì)力、資本運(yùn)作勢(shì)力和網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)勢(shì)力。只是當(dāng)黃光裕以一種他所擅長(zhǎng)的靜悄悄方式成功登頂后，人們才愕然意識(shí)到一個(gè)零售為王的商業(yè)資本時(shí)代已經(jīng)到來。他不僅是一位首富，而且將成為一個(gè)歷史性標(biāo)志。難怪胡潤(rùn)會(huì)得意地說：“上一年我們找到了中國的比爾·蓋茨，今年我們又找到了中國的山姆·沃爾頓。”

本書作者吳阿倫借助和黃光裕的數(shù)次深入談話，以及對(duì)包括家電業(yè)界及國美內(nèi)部的近30人次的采訪，獨(dú)家曝光了國美電器的崛起秘密和黃光裕龐大的家族生意。管理

作者：吳阿倫 出版：中信出版社

（王 纓）

《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》

拍拍肩膀永遠(yuǎn)要比從后面踹一腳更能激勵(lì)員工前進(jìn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望自己的價(jià)值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者還沒有理解運(yùn)用認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)所能產(chǎn)生的潛在力量。這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。

本書作者基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實(shí)例，從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的、豐富多彩的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，從無需花費(fèi)金錢的非正式獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)特殊成就和特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)到全公司矚目的正式獎(jiǎng)勵(lì)，不一而足。閱讀這本書，對(duì)管理者而言，贊揚(yáng)、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)就不再是可有可無的東西，它們將為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感——沒有一名員工是平庸的。管理

作者：（美）鮑勃·納爾遜翻譯：朱和中出版：中信出版社

（王 纓）

韋爾奇教你如何去“贏”

我認(rèn)為贏是偉大的。

對(duì)于那些誠實(shí)的公司和生意人來說，他們必須找到怎樣去贏的途徑。本書就是他們的指南。

這個(gè)指南主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的，他們是小業(yè)主、中層經(jīng)理、工廠主任、生產(chǎn)工人、正在找尋自己第一份工作的大學(xué)畢業(yè)生、考慮新職業(yè)生涯的MBA學(xué)員以及新公司的創(chuàng)業(yè)者。我為本書設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是幫助那些胸懷大志、熱血沸騰的人們，不管他們?cè)跒槭裁葱再|(zhì)的組織服務(wù)。

你會(huì)在書中看到很多人的故事，有的能讓你看到自己的影子，有的可能讓你感覺似曾相識(shí)。

通過本書，我將給讀者們介紹一些需要遵守的原則，值得參考的規(guī)律，可以采納的假設(shè)以及應(yīng)該避免的失誤。關(guān)于“戰(zhàn)略”的章節(jié)推薦了一個(gè)三步走的程序，關(guān)于“如何找到好工作”的章節(jié)介紹了好工作的信號(hào)和壞工作的警告。還有：由最好的選手組成的隊(duì)伍能贏，因此你要發(fā)現(xiàn)和留住最好的選手；不要思慮過頭，以至延誤行動(dòng)；不管你處在什么業(yè)務(wù)部門，都要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作受害者；還有——保持快樂。管理

——杰克·韋爾奇自薦語

作者：[美]杰克·韋爾奇出版：中信出版社