決絕Ｏｒａｃｌｅ

過去的一年中，當人們不斷驚呼Oracle中國區(qū)接二連三的人事更迭及其在全球范圍層出不窮的收購行動時，可能會不小心忽略了各種事件前后的巨大差別和Oracle“煞費心機”的戰(zhàn)略邏輯。

這家具有強烈美國西部牛仔風格的硅谷公司，曾經(jīng)是中國市場上最“本地化”的跨國公司，而今，它又是全球化手段最決絕的公司。大中華區(qū)組織架構(gòu)的乾坤大挪移對于Oracle來說，不僅僅是一場簡單的“削藩”運動，在全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為既定事實的情境中，跨國公司的全球化運動已悄然開始。中國區(qū)域的Oracle同志們，從此將更多地遵照全球范圍的規(guī)則，接受Oracle美國總部的統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)行動，這就是人們常說的“全球化”。

但重新梳理中國市場并不是簡單的經(jīng)驗復制，客戶和合作伙伴的反彈、競爭對手的反攻都是Oracle要必須面對的，如何處理好這些內(nèi)外矛盾，在變化中尋找到平衡點是目前Oracle在中國的重要課題。