馬云，是商人還是頑童？

“我認(rèn)為游戲并不能改變中國經(jīng)濟。游戲某種程度上對未來孩子的傷害挺大，我自己覺得我不想做。”

——馬云

如果要用一個形容詞來準(zhǔn)確地形容馬云，可能是一件令每一個記者都感到困難的事情，狡黠還是聰明？外表冷峻卻又性情狂熱？美國《福布斯》雜志曾用這樣的詞匯來形容馬云——“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣?！睆鸟R云棱角分明卻分外精明的面孔上，人們似乎很難找到確切答案。

雖然《福布斯》雜志用“頑童”這個詞來定義馬云，但人們或許習(xí)慣用“商人”的眼光去看待馬云，因為他也正是人們所認(rèn)為的“浙商”的一個最典型代表——夫妻店，幾萬元，用自己的勤勞和聰慧開拓一片事業(yè)。這似乎與馬云所從事的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)風(fēng)馬牛不相及，這個行業(yè)幾乎從來是“海歸”與“空降”的專屬地。

但馬云卻是實實在在的成功了，他一手創(chuàng)辦的阿里巴巴B2B網(wǎng)站，被美國財經(jīng)雜志《福布斯》多次評為全球最佳B2B站點，其管理體制也被哈佛商學(xué)院列為MBA教學(xué)的實際案例。作為他本身，也被多個商業(yè)組織評為“商業(yè)領(lǐng)袖”和“知名人士”，并且成為眾多論壇高峰會的演講嘉賓。而這一切，僅僅是從兩個人、兩萬元的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)開始。1995年，馬云從美國回來之后，用僅有的兩萬元，和妻子租了一間房，成立了一家經(jīng)營“網(wǎng)絡(luò)黃頁”的海博網(wǎng)絡(luò)公司。雖然此后又經(jīng)過幾番起伏，1998年底，馬云把握住用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)的商機，終于使阿里巴巴走到今天。

狂燒3.5億，通往天堂還是地獄？

而在阿里巴巴成功之后，馬云將目光放在了C2C的電子商務(wù)平臺網(wǎng)站之上，從淘寶網(wǎng)開通以來，馬云一直都在執(zhí)行全面免費的策略，即對會員注冊費用、商品登錄費用、交易手續(xù)費用等實行免費。如果按照阿里巴巴對外宣傳的數(shù)字，在2003年淘寶網(wǎng)花了1億人民幣進(jìn)行推廣活動后，阿里巴巴還將會對淘寶網(wǎng)追加投資3.5億元人民幣。至今沒有賺一分錢，因此其花的每分錢都來自阿里巴巴的供給。

2005年，被eBay收購的中國另一知名C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)正式宣布，其注冊用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1000萬，占中國網(wǎng)民數(shù)量的10%以上。在這驚人的幾何式增長背后，是eBay公司的強力支持。2005年1月20日，eBay宣布將在今年向易趣網(wǎng)再追加投資1億美元，加上此前eBay已經(jīng)向易趣投資的1.8億美元，eBay在中國的總投資已經(jīng)達(dá)到驚人的2.8億美元之巨。eBay公司CEO惠特曼曾經(jīng)公開承諾:“中國市場要什么給什么，要多少給多少?！边@也代表著繼續(xù)的資金投入與商業(yè)擴張的開始。

雖然馬云對于淘寶網(wǎng)的真正戰(zhàn)略意圖，如同淘寶網(wǎng)總經(jīng)理孫彤宇所講的“阿里巴巴和淘寶網(wǎng)將整合兩個平臺的優(yōu)勢充分備戰(zhàn)電子商務(wù)”那樣，但對于面向中小企業(yè)和個人用戶的兩種不同的電子商務(wù)模式，能夠在多大程度上真正整合，并產(chǎn)生實際的效益，也還是一個未知數(shù)。在C2C的戰(zhàn)場，往往勝負(fù)只能是堅持到最后一刻才能見分曉，而且勝者贏得全部，敗者失去所有。

沒有人知道淘寶網(wǎng)是不是馬云的一個“頑童的天真之作”，或者還是憑借商人天性發(fā)覺的“下一個商機”。雖然據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查統(tǒng)計，淘寶網(wǎng)在個人交易網(wǎng)站中以768%的高增長率，奮起直追，很快趕上易趣等國內(nèi)其他C2C網(wǎng)站。但在 “全免費”的政策支撐下，淘寶網(wǎng)的出色業(yè)績到底是真正的占據(jù)市場，還是依靠“燒錢”取得短暫眼球效應(yīng)，還真是個未知數(shù)。

有些錢，永遠(yuǎn)不想賺

在2005年5月舉辦的北京《財富》全球論壇上，有記者就阿里巴巴公司“絕對不涉及網(wǎng)絡(luò)游戲”這個觀點向馬云提出質(zhì)疑時，馬云又一次給予了正面肯定答復(fù)，“我認(rèn)為游戲并不能改變中國經(jīng)濟。游戲某種程度上對未來孩子的傷害挺大，我自己覺得我不想做。”

這或許的確是馬云的肺腑之言，因為馬云說在他周圍的親戚中，就有不少因為玩網(wǎng)絡(luò)游戲而影響了工作與學(xué)習(xí)的事情。而如果我們能從一個商人的角度來思考馬云所說的話的背后含義，才會發(fā)覺能這樣肯定地拒絕有多么的不易。網(wǎng)絡(luò)游戲無疑是目前IT業(yè)界最流行也最能盈利的產(chǎn)業(yè)，也創(chuàng)造了諸如盛大陳天橋這樣的財富神話，網(wǎng)易、新浪等門戶網(wǎng)站的盈利中也有很大一部分是由網(wǎng)絡(luò)游戲所帶來的。如果馬云也投資于網(wǎng)絡(luò)游戲，哪怕就是將投資于淘寶網(wǎng)的巨額資金的一半投資于網(wǎng)絡(luò)游戲，也許就能取得巨大的成功。

日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助，曾經(jīng)在總結(jié)松下之所以能夠取得成功的經(jīng)驗時，用了很大的篇幅來強調(diào)一個企業(yè)的“大義”的重要性:

“企業(yè)是基于什么‘大義’而經(jīng)營的呢？經(jīng)營者也有必要向員工解釋清楚，如此才能激起大家的工作熱情。否則員工如果認(rèn)為，‘我拼命工作，結(jié)果只有老板賺到錢’，那么這家公司也很難維持下去。

“領(lǐng)導(dǎo)者必須慎重考慮自己的思想行為，是不是符合社會的公義。如果符合，要怎樣使員工大眾認(rèn)同自己的觀點？大義之道，自古以來就是事業(yè)經(jīng)營或政治措施上的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，不能予以忽略。

“在正確的信念之下，才能產(chǎn)生強大的力量。可見正確的信念，對經(jīng)營者是相當(dāng)重要?！?/p>

在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的初期，馬云就和管理層一起制定了阿里巴巴的長期規(guī)劃，并且作為阿里巴巴的管理準(zhǔn)則之一，第一條是“惟一不變的是變化”;第二條是“永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)”;第三條是“永遠(yuǎn)賺取公平合理的利潤”。這或許只是馬云這個略帶天真的一個良好幻想，但也可能會成為支撐阿里巴巴發(fā)展的精神財富。但無論如何，作為馬云，或許他僅僅是在努力使自己的事業(yè)能成為一個真正的事業(yè)。