建投：四兩撥千斤

５月２７日，連綿陰雨后難得的好天氣。走進位于江津市的華能珞璜電廠三期工程工地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一根２４０米高的煙囪聳立在藍(lán)天下，兩座號稱亞洲最大的冷卻塔，一座已經(jīng)封頂，一座正在建設(shè)……２００７年工程全部建成后，珞璜電廠總裝機容量將達(dá)到２７４．８萬千瓦，我市有望告別限電之苦。

如果把國內(nèi)赫赫有名的華能國際電力股份有限公司比為鳳凰，那鳳凰棲落的梧桐樹，就是重慶市建設(shè)投資公司（以下簡稱建投公司）。

由于電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期投入巨大，僅憑重慶一己之力大干快上辦電是不可能的。早在１９８９年，當(dāng)時的市政府就批準(zhǔn)成立了建投公司，作為市政府電力出資人代表。

“只求所在，不求所有。”建投公司董事長吳連帆風(fēng)趣地說，“只要能引來資金搞電力建設(shè)，我們參股不控股，甘當(dāng)‘小老弟’！”

四兩撥千斤，讓“小老弟”干成了大事業(yè)。

上世紀(jì)９０年代初期，建投公司首次與華能國際電力股份有限公司合作，在江津珞璜鎮(zhèn)合資建設(shè)華能珞璜電廠，建投公司只占股４０％。一、二期工程４臺機組分別于１９９２年２月和１９９８年１２月建成發(fā)電。為緩解重慶電力緊張的局面，今年雙方再度攜手，合資建設(shè)珞璜電廠三期工程。三期工程總投資４５億元，需要９億元資本金。雙方沿襲以前的比例，建投只投入３．６億元，占股份４０％。“這是一筆非常劃算的買賣，我們只用不到１０％的資金，就撬動了這么大的項目。工程建成后，不但為重慶帶來了電力，還帶來了就業(yè)崗位、稅收。”對四兩撥千斤的成效，吳連帆胸有成竹。

醫(yī)治重慶電力短缺之重癥，需要下加大電力建設(shè)投資的“猛藥”，而建投公司四兩撥千斤的參股引資策略，無疑就是最好的“藥引”。珞璜電廠三期工程、合川雙槐電廠、彭水電站、開縣白鶴電廠二期工程、城口巴山水電站……不斷地參股，不斷地引資，建投公司已經(jīng)以這種方式為重慶引資建成６個電力項目，還有１０個項目將在“十一五”期間建成投產(chǎn)。在這１０個電源項目建設(shè)中，建投公司用１６億元資本金，吸引了全國５個發(fā)電公司的２９０億元資金。到２０１０年所有項目建成后，全市總裝機容量將達(dá)到１３００萬千瓦，接近或達(dá)到當(dāng)時的全國平均水平，基本滿足重慶用電需求。

四兩撥千斤的參股引資策略，不僅強有力地促進了重慶電力建設(shè)，而且使甘當(dāng)“小老弟”的建投公司迅速長大。到去年年底，建投公司賬面資產(chǎn)總額為３９．２９億元，權(quán)益資產(chǎn)達(dá)１０５億元，公司全資、控股及參股的已建成的電源項目總裝機容量已達(dá)２３９．７５萬千瓦，占全市現(xiàn)有裝機容量的４８．７％。