四大擇業因素，孰優孰劣？

上回書說到職場跳蚤雖背有不良聲譽，但良禽擇木而棲。據此而言，跳蚤本無辜，奈何罵名諸多？若換言良禽擇木，則諸多紛爭便也平息了。由是觀之，跳蚤者，抑或良禽，純屬看客的主觀視野不同所致，至于被議者，自是管他甚多，自顧自便是！

今日還有一書，則是關于選企業之因素優先論。行業、企業、職業，此三業與老板合稱四大擇業因素，孰優孰劣？各自高下順序當如何？這便是此番職業生涯系列講座之重心所在，諸看官聽我細細說來。

歷史回放

光陰似箭，時光飛逝，若誠如西方天文物理學界大師前沿理論假設非虛，時間或可回溯或并存，余輩打開月光寶盒，颼一聲，渾然睜眼，已是2500年前。灰塵盡處，徒現城池一座，遙望城門，大大的旗幟上繡著一個“齊”字。大搖大擺入得城門，卻渾然不見一人，偌大都城，猶如無人之境。好不容易尋得一老者，細細打聽，方知上至皇親國戚、達官貴人，下至往來商賈、平民布衣皆往校場而去。蓋大將軍田忌與齊王以千金為賭，三場賽馬決勝負。雖田忌此前慣與大王賽馬，但未有勝績，且此回大將軍一擲千金，故引得諸班人等空城而去。余輩自然甚是好奇，便也擠將進去。

原大將軍與齊王約定，各有良馬三匹，分為上中下三品，三品各自較量一場，三局兩勝定勝負。說話間，只聽得一聲炮響，兩匹上馬呼嘯而出，只聽得場內呼聲雷動，待塵煙散盡，只見得齊王的上馬猶如脫韁，一往無前。反觀大將軍之上馬，氣喘吁吁，竭力追趕，卻只見得齊王上馬漸行漸遠，不多時，已然在終點處靜候大將軍上馬了。全場唏噓，暗暗為大將軍之千金賭注捏把冷汗，齊王面露喜色，而大將軍也未見愁容。不多時，炮聲再響，兩匹中馬奮蹄揚鞭，行至終點，大將軍中馬竟以一身之距勝了齊王中馬。1：1之戰況博得全場群情激昂，齊王面露慍色，大將軍卻依舊面無表情。驚奇間，肅然之校場靜候一錘定音之第三回下馬決戰。不多時，又一聲炮響，不聞馬蹄聲，只聞呼喝一片。只見大將軍之下馬猶如齊王之上馬一般，殺將而出，不多時便以遙遙領先。奈何齊王下馬策馬揚鞭，不見得喘息般拼命追趕，卻是徒然。不多時，大將軍下馬已然獲勝。嗚呼，大將軍以三局兩勝之勝果一舉囊獲齊王之千金賭注。

雖塵埃落定，然大將軍一改往日一蹶不振，大爆冷門自是重要話題。紛紛詢問下，大將軍娓娓道來。蓋魏國戰略家孫臏飽受同僚龐涓排擠，遂改投田忌門下。一日見大將軍唉聲嘆氣，便細問原由，始知與齊王賽馬，屢戰屢敗，不得顏面。田忌遂請纓，隨大將軍一同前往觀戰。雖終以大將軍敗而終，孫臏卻大喜過望。大將軍故問之，孫臏答曰：余觀三戰，雖大將軍上中下三馬均不敵齊王之上中下三馬，然并非絕無勝機。依屬下見，若更換大將軍之三馬出賽順序，便可一舉奪魁！大將軍自是大喜過望，忙問何如？孫臏答曰：大將軍可再約齊王賽馬，我上中下三馬應以下馬迎戰齊王上馬，上馬迎戰齊王中馬，中馬迎戰齊王下馬，三馬所佩馬號卻仍舊以上中下為續，自是勝券在握。大將軍聞之有理，依計行事，終成今日之勝局。

系統與個體

“田忌賽馬”史出《史記》，想來正閱讀本文者多是受高等教育者，于此史事，自然不會陌生。然田忌賽馬卻也不單是戰略抑或軍事界所獨有之。

諸君當熟讀馬克思，自是耳聞一術語：總分論。何謂總分論？意指任一事件均不得單單關注其各個細節，而應以全局觀審視之，遂以總體為核心，各分部統籌考慮。若有讀者熟讀系統論經典，當聞得一句：犧牲局部效率保障總體。此乃至理名言也！

總分論，自然是系統論分支，系統論分支尚有一大流派，始出自上世紀中葉，美國麻省理工學院Forrest君。Forrest君何許人也？計算機RAM發明者！此君下半生投身宏觀復雜科學研究，創立系統動力學派，遂成社會經濟理論領域泰斗一位。系統動力學之理論前提即是“系統思考”，此君堅信傳統之關注事件之個體組成，嘗試以逐個擊破之手法解決問題實在不妥。依此君見解，任何時間之處理定需考慮整體之環境與內部各因素之互動牽制，曰為反饋。若非如此，則斷斷然不得結果之有效控制與正確預測。Forrest君囿于麻省，不得社會大眾所聞。然其一徒，卻是鼎鼎大名，那便是彼得·圣吉，借《第五項修煉》與“學習型組織”理論博得美名為最偉大管理學大事之一，徒因管理學之顯學地位，一舉而得婦孺皆知。深諳個中者深知彼得理論大受系統動力學淵源影響，奈何，世人只知學習型組織，不知系統動力學。

余誠非為系統動力學大鳴不平，亦無意考究學術發展史，誠心告知諸位看官，田忌賽馬絕非歷史典故一則，實乃飽含系統觀念之哲學總分論思想之大道理是也。

合作與沖突

博弈論，乍聞之下，頗有貶義之嫌，總感若似窮兇極惡疑惑窮途末路之徒之理論，至多也是賭場老客之個人心態。然則錯矣！為正視聽，此有一新鮮出爐案例：2005年10月10日，瑞典皇家科學院于瑞典首都斯市將2005年諾貝爾經濟學獎授予羅伯特·奧曼與托馬斯·謝林，蓋因“表彰兩君通過博弈理論的分析增強世人對合作與沖突之理解”。想必諸君略感愕然，方知博弈論乃一正統門派，絕非旁門左道。據查，博弈論(Game Theory)又稱對策論，抑或賽局理論，實乃江湖一大幫派——應用數學之分舵，自1994年馮·諾依曼與摩根斯坦恩兩位大俠書就《博弈論和經濟行為》一書后立了這幡大旗。20世紀50年代以來，歷屆舵主納什、澤爾騰、海薩尼等人促成博弈論最終成熟乃為江湖中公認之實用武功，廣為管理科學、國際政治、生態學等領域中作為應用分析與解決沖突抑或合作之大工具。一言蔽之，蓋博弈論乃考慮游戲中之個體之預測行為與實際行為，遂進而研究它們的優化策略之獨門秘籍。

反觀“田忌賽馬”，上文大書系統觀與總分論，遂在系統科學立下江湖地位，此段又在江湖第一大幫——數學中尋得門派靠山，可見田忌賽馬之高深莫測？所謂高手過招，勝負早定于出手前。又有一說，高手對局，不見風云，于冥冥間定勝負，不露山水，大眾不得其門。諸位看官，定當細細回味田忌賽馬，便定有不同于感慨泱泱中華抑或古人聰慧之更甚之諸多滋味。

職場賽馬

行文大半，除文縐縐與理鑿鑿外，諸君定會心生疑惑？田忌賽馬固然，系統總分論誠如，博弈論自然，然與我輩有何干系？又何于職場演義？

此言差矣！余自此文開篇，即以坦誠，行業、企業、職業，此三業與老板合稱四大擇業因素，孰優孰劣？各自高下順序當如何？此乃大學問，惜天機不可泄漏，人人各有各自之命運，試以窮天下之理論、盡古人之告誡，尋得一顛撲不破之真理，人人皆可用之且屢試不爽，實乃癡人說夢。話雖至此，人生一世，卻也不是浮萍一朵，終有依托處。諸君不妨試將行業、企業、職業、老板擬作上、中、下、劣四馬，比對于他人或他業，合理搭配，拜總分論與博弈論思想為孫臏再世，自有各自的出戰序列，自成取舍。諸君須知，職場乃耗四十余年光陰，諸君尚且僅為起點之騎手一位，無論賽道中盤如何，又無論單一回合戰果如何，終是以諸君年近花甲之時，身經百戰之后，方有蓋棺之定論。

書說至此，已是職場演義終回完畢。短短4月間，與諸君攜手自“雞首、鳳尾何去何從”始，經由“發展、穩定何從取舍”之旋回，借道“跳蚤、良禽辯證法”之激蕩，終于“四大擇業因素，孰優孰劣”收尾。余十余年之職海浮沉之經驗、職典研讀之反思、職場征戰之攻略俱在此四回書中。誠意奉獻，望長江后浪推前浪，余輩甚是告慰矣！臨別一言贈與諸君：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！