編讀往來

Q：“追蹤中國企業(yè)20年的成長史，我們會發(fā)現(xiàn)，中國特別鐘情于營銷，甚至認(rèn)為營銷無所不能。結(jié)果是：幾乎所有的中國企業(yè)都不愿意在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫。”在營銷雜志上，看到這種“反營銷”的言論，著實有點意外。但這篇《海外最具成長性的八大中國品牌》中的專家點評文章《中國企業(yè)國際化：十年修得同船渡》，的確說到點子上了，給我不少啟發(fā)。其中關(guān)于中國企業(yè)的短板和營銷（特別是價格戰(zhàn)）的過度化問題，雖然也曾經(jīng)在其他文章中看過，但都沒有這篇文章生動和具備說服力。（廣州讀者 周明峰）

A：一直以來，我們都堅持“大營銷”的辦刊思路，希望站在高端和國際化的定位上，與企業(yè)負(fù)責(zé)人和營銷學(xué)者共同探討中國企業(yè)的未來發(fā)展道路，助其決策。《海外最具成長性的八大中國品牌》一文，正是我們這種思路的體現(xiàn)。希望各位業(yè)內(nèi)人士，多給我們提意見、提思路。（《成功營銷》編輯部）

Q：作為一名長期關(guān)注你們雜志的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我在四月份參加了你們的峰會。雖然這幾年類似的峰會比較多，但是像這次沒有冗長演講、主要強調(diào)嘉賓間有效溝通與互動的會議還是第一次碰到。我在會上認(rèn)識了不少朋友，也多謝貴雜志給予這次機會。（福建讀者 林文月）

A：我們的“中國最具競爭力品牌峰會”已經(jīng)舉辦了三年，每一年都會結(jié)識新朋友、聯(lián)絡(luò)老朋友，這次峰會也特別強調(diào)這一點。希望在明年的峰會上，會有更多的朋友與我們見面。（《成功營銷》編輯部）

上期封面回顧

品牌延伸永遠(yuǎn)是大企業(yè)所熱議的話題，其經(jīng)典案例，也成為許多小企業(yè)借鑒的對象。

時未近夏， 歐美主要商戰(zhàn)沙場上已然硝煙彌漫。許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，希冀借助品牌延伸，在新一輪角逐中勝出。

《成功營銷》雜志聯(lián)手國內(nèi)外專家，選取最新國外品牌延伸戰(zhàn)略的“神來七筆”：平價超市之王沃爾瑪首次在美國德州開了一家針對高端客戶的超市，一改往日風(fēng)格；可口可樂旗下首家咖啡店即將在加拿大開張；英國最大的電器零售商Dixons棄店上網(wǎng)；Google和耐克合建足球網(wǎng)站Joga.com；聯(lián)合利華推出飲料Adez，進軍健康飲料市場；eBay涉足零售，挑戰(zhàn)亞馬遜；世界第八的時尚名酒百加得創(chuàng)建全球播出的無廣告音樂電臺。

所謂“神來七筆”，就是說其動作之大、轉(zhuǎn)型之劇烈，有鬼斧神工之感。但是，神也會有敗筆，即所謂\"鬼使神差\"。究竟這些大動作的效果如何？B-live電臺能不能像百加得酒一樣醉人？沃爾瑪?shù)你@戒是否賣得出去？Adez會不會被認(rèn)為和洗發(fā)水一個味道？可口可樂的咖啡店能有生意嗎？有人形容星巴克瘋狂開店的程度是，在其洗手間里都開了另一家星巴克！因此，在星巴克的地盤，可口可樂什么也不是。

是固守戰(zhàn)局，還是擴充地盤？對于“七筆”品牌延伸的最終作用，專家們在文中紛紛給出自己的見解，而對于最后定論，我們將拭目以待。