大胡子吳鷹的煩惱

UT斯達康董事長吳鷹長著一副讓人過目難忘的大胡子，而最近的新財報令吳鷹壓力劇增，恐怕真要“胡子眉毛一把抓”了。

2005年11月初，UT斯達康公布2005年第三季度財報，公司該季凈銷售額6.35億美元，但凈虧損額高達4億美元。這是UT斯達康2005年連續第二個季度報虧。上季度虧損7470萬美元，而2004年同期公司還有近500萬美元凈利潤。與此同時，有傳言稱公司將進行新一輪大裁員。

20年前，吳鷹帶著30美元在美國新澤西州開始了留學、打工生活。在做課余搬運工期間，吳鷹暗下決心，一定要早日學成，做更有意義的工作。1991年，吳鷹與同在貝爾實驗室工作的中國留學生薛村禾創辦了Starcom。

10年前，Starcom與Unitech合并，UT斯達康誕生。自建立以來，公司持續保持高速成長。至2003年實現全球銷售額19.7億美元，成為全球領先的通訊產品開發和制造商。

5年前，UT斯達康在納斯達克成功上市，并連續17個季度超過華爾街預期，2004年3月入選《財富》全球1000強企業。

然而，正如UT斯達康的企業宗旨中的一條所說:開拓最佳性價比的產品;服務快速成長性的市場。UT斯達康在中國累計投入30多億人民幣，成立五個研發中心，并狠狠抓住了小靈通的機會。但隨著小靈通進入成熟期，公司其他業務卻無起色。

自2003年小靈通進入頂峰期，UT斯達康的利潤就持續下滑，2004年以及2005年的前三個季度都虧損。為了擺脫困境，吳鷹選擇裁員，2005年5月份1400多人被裁，占公司員工總數17%，但財務狀況并沒有明顯改善。

早在2002年，吳鷹就發現不能只依靠小靈通，他于是選擇了3G。但是目前看來3G市場狼多肉少。于是不久前吳鷹決定放棄3G押寶IPTV。與此同時進行的另一次大幅裁員，其中3G部門裁員50%-70%。

目前，UT斯達康涉足光網絡、IP DSLAM設備、IPTV設備、軟交換產品、2G/3G移動通信設備、各類通信網絡終端產品等多個領域，但UT斯達康以收購為主要擴張策略，造成業務融合度低，現金依靠度高（自2005年5月開始的重組就耗資3.4億美元）。有分析師說:“吳鷹是看什么賺錢，就打算做什么，結果多輪失敗后，又回歸原來業務。”

UT斯達康在IPTV領域已有4年積累，目前可提供端到端的IPTV整體解決方案，提供包括系統設備、機頂盒、運營支撐系統、內容管理軟件在內的全套產品。

但易觀國際預測，2005年國內IPTV市場規模僅為3億元，這對于急于扭虧的吳鷹而言，顯然難以等待。但令吳鷹欣喜的是，不久前UT斯達康獲得手機牌照，并得到聯通100萬部低價手機訂單，還贏得了上海IPTV大單。

回首2個月前，吳鷹榮獲杰出創業獎，不知道他站在領獎臺上想到了什么？可以肯定的是，吳鷹很好面子，公司市值縮水九成，但負面新聞和評論，公司網站上一條都沒有。